VŠTE:NE_RPP_a Řízení podnikových projektů - Informace o předmětu
NE_RPP_a Řízení podnikových projektů
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicíchléto 2024
- Rozsah
- 0/4/0. 4 kr. Ukončení: z.
- Vyučující
- Ing. Daniel Chamrada (cvičící)
Mgr. Lenka Tichá (pomocník) - Garance
- doc. Ing. Peter Gallo, CSc.
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích - Rozvrh seminárních/paralelních skupin
- NE_RPP_a/NE4: Ne 10. 3. 8:00–9:30 B5, 9:40–11:10 B5, 11:25–12:55 B5, So 27. 4. 8:00–9:30 B4, 9:40–11:10 B4, 11:25–12:55 B4, So 25. 5. 14:50–16:20 B4, 16:30–18:00 B4, D. Chamrada
NE_RPP_a/S01: Po 8:00–9:30 N205, Po 9:40–11:10 N205, D. Chamrada - Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
- Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
- Předmět se zabývá vysvětlením a aplikací metod projektového řízení v rámci iniciační, realizační i ukončovací fáze projektu. Studenti získají přehled o fungování projektové kanceláře, činnosti projektových rolí a jejich vlivu na projekt. Dokáží použít základní techniky v rámci analýzy času, nákladů, zdrojů a rizik projektu. Rovněž získají přehled o mezinárodních standardech a certifikacích projektových manažerů.
- Výstupy z učení
- Po úspěšném absolvování předmětu student:
1. rozumí základním pojmům ve vztahu k životnímu cyklu každého projektu,
2. sestaví logický rámec projektu,
3. rozumí metodice řízení projektů,
4. chápe široký kontext řízení podnikových procesů,
5. rozumí systémovému vztahu mezi znalostními oblastmi a procesními skupinami projektového managementu bez ohledu na použitou metodiku řízení projektu,
6. zná portfolio podnikových projektů,
7. aplikuje procesní přístup k podnikovým projektům,
8. uplatňuje zásady dobré praxe při řízení projektů,
9. ovládá komunikaci v rámci řízení a vedení projektového týmu,
10. hodnotí projekty dle ekonomických a kvalitativních parametrů. - Osnova
- Semináře:
- 1. Úvod do řízení projektů, vymezení pojmů, klasifikace projektů, model a fáze životního cyklu podnikového projektu.
- 2. Projektový záměr; Business Case. Test předpokladů projektového manažera.
- 3. Projektový trojúhelník, Organizační struktura řídícího týmu projektu, jejich role a zodpovědnosti. Projektově orientovaná organizace. Role v projektovém týmu.
- 4. Zainteresované osoby na řízení podnikových projektů. Procesní přístup k řízení projektů.
- 5. Případová studie vlivu zainteresovaných stran na výslednou podobu řízení podnikových projektů.
- 6. Příprava podnikového projektu, rozsah projektu. Dokumentace projektového řízení.
- 7. Logický rámec podnikového projektu.
- 8. Teorie grafů – Eulerovský tah; Kostra grafu; Maximální tok; Nejkratší cesta.
- 9. Časová analýza projektu. Ganttův diagram.
- 10. Metoda kritické cesty (CPM), identifikace a výpočet časových rezerv projektu.
- 11. Metoda PERT a další metody časové analýzy projektu.
- 12. Řízení kvality projektu. Metody a analýzy pro plánování nákladů projektu.
- 13. Analýza zdrojů projektu.
- 14. Řízení změn a rizik v podnikových projektech.
- 15. Evidence podnikových rizik v registrech a jejich hodnocení.
- 16. Risk apetit, matice rizik, selekce vhodných opatření.
- 17. Komunikační plán a řízení komunikace v projektech.
- 18. Řízení odpovědnosti v projektech, tvorba RACI matice odpovědnosti.
- 19. Monitorování vývoje projektu ve fázi realizace, analýza přidané hodnoty, s-křivka nákladů projektu, sledování vývoje indexů CPI a SPI.
- 20. Metody a přístupy k plánování finančních toků během řízení podnikových projektů.
- 21. Obsah a nároky na uzavření projektu, metriky, vyhodnocení, dokumentace, chování a požadavky zainteresovaných osob na projektu.
- 22. Koordinace a řízení projektových portfolií a programů.
- 23. Standardy projektového řízení.
- 24. Ukazatele ekonomického hodnocení při řízení podnikových projektů a řízení dosažené hodnoty. Národní a evropské projekty, životní cyklus projektu EU.
- 25. Praktické příklady při vyhodnocování projektů (kvalitativní a formální náležitosti).
- 26. Prezentace výsledků semestrálních projektů.
- Literatura
- povinná literatura
- SVOZILOVÁ, A., 2016. Projektový management: systémový přístup k řízení projektů. 3. aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-0075-0.
- DOLEŽAL, Jan, Jiří KRÁTKÝ a Ondřej CINGL. 5 kroků k úspěšnému projektu: 22 šablon klíčových dokumentů a 3 kompletní reálné projekty. Praha: Grada, 2013. Management (Grada). ISBN 978-80-247-4631-9.
- DOLEŽAL, J. a J. KRÁTKÝ, 2017. Projektový management v praxi: naučte se řídit projekty! Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5693-6.
- A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK guide). 4th ed. Newton Square: Project Management Institute, c2008. ISBN 978-1933890517.
- AXELOS, 2017. Managing Successful Projects with PRINCE2. 6. ilustrované vydání. Stationery Office. ISBN 978-01-133-1533-8.
- doporučená literatura
- FIALA, Petr. Řízení projektů. Vyd. 2., přeprac. Praha: Oeconomica, 2008. ISBN 978-80-245-1413-0.
- KŘIVÁNEK, Mirko. Dynamické vedení a řízení projektů: systémovým myšlením k úspěšným projektům. Praha: Grada, 2019. ISBN 978-80-271-0408-6.
- BARKER, S. a R. COLE, 2009. Projektový management pro praxi. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2838-4.
- Organizační formy výuky
- seminář
- Komplexní výukové metody
- frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
projektová výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
- Studijní zátěž
Aktivita Počet hodin za semestr Prezenční forma Kombinovaná forma Průběžný test 2 2 Příprava na průběžný test 14 32 Příprava na seminář, cvičení, tutoriál 14 26 Příprava seminární práce 22 28 Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi 52 16 Celkem: 104 104 - Metody hodnocení a jejich poměr
- test - průběžný 30 %
semestrální projekt 70 % - Podmínky testu
- Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů, tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů, tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 – 0) + body z~průběžného hodnocení (30 – 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 - 0.
- Informace učitele
- Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.
- Statistika zápisu (nejnovější)
- Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2024/NE_RPP_a