J 2024

BUDWEIS VALUE ADDED PROCESS MATRIX AS A NEW TOOL FOR STRATEGIC PLANNING IN ENTERPRISES

KOLLMANN, Jaroslav, Jan VÁCHAL, Erjona DESHATI a Malgorzata LEGOWIK-MALOLEPSZA

Základní údaje

Originální název

BUDWEIS VALUE ADDED PROCESS MATRIX AS A NEW TOOL FOR STRATEGIC PLANNING IN ENTERPRISES

Název česky

BUDĚJOVICKÁ MATICE PROCESŮ S PŘIDANOU HODNOTOU JAKO NOVÝ NÁSTROJ STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ V PODNICÍCH

Autoři

KOLLMANN, Jaroslav (203 Česká republika, garant, domácí), Jan VÁCHAL (203 Česká republika, domácí), Erjona DESHATI a Malgorzata LEGOWIK-MALOLEPSZA

Vydání

Polish Journal of Management Studies, Częstochowa, Poland, Faculty of Management, Czestochowa University of Technology, 2024, 2081-7452

Další údaje

Jazyk

angličtina

Typ výsledku

Článek v odborném periodiku

Obor

50204 Business and management

Stát vydavatele

Polsko

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Odkazy

Impakt faktor

Impact factor: 1.500 v roce 2022

Kód RIV

RIV/75081431:_____/24:00002734

Organizační jednotka

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

UT WoS

001282259300011

Klíčová slova česky

matice BVAP; produktové portfolio; strategický nástroj; výkonnost výroby; výkonnost produktivity prodeje

Klíčová slova anglicky

BVAP matrix; product portfolio; strategic tool; performance of production; performance of sales productivity

Štítky

Změněno: 11. 9. 2024 09:32, Barbora Kroupová

Anotace

ORIG CZ

V originále

The objective of the paper is to introduce a new strategic planning tool, the Budweis Value Added Process (BVAP) matrix, an authorial instrument meticulously designed to transcend traditional portfolio planning methodologies. In today's dynamic business landscape, the BVAP matrix provides a comprehensive framework for evaluating the performance and efficiency of enterprise components. The article's findings demonstrate how the matrix can identify positions based on production and sales productivity, leading businesses towards the "Full Wallet" quadrant, representing peak productivity with increased operational profit margins, improved value addition, and reduced manufacturing durations. The BVAP matrix is unique because it includes a temporal component to account for product lifecycles, providing a more detailed view of portfolio stability and optimization. This new element, along with the matrix's compatibility with current strategic needs, represents a major advancement in strategic planning tools. The results highlight the matrix's effectiveness in promoting strategy alignment to improve company performance. The empirical validation in an industrial setting confirms the matrix's significance and its ability to influence future strategic planning approaches, providing a new perspective for organizations to manage today's challenging market environments. The research methods used to achieve the assumed goal are, in the theoretical part, a critical analysis of literature, and in the research part, an original method, the Budweis Value Added Process (BVAP) matrix, supporting strategic planning processes in enterprises.

Česky

Tato studie zkoumá významný dopad ekologického marketingu v odvětví energetiky, kde je nejdůležitější environmentální udržitelnost. Pomocí diagnostického průzkumu jsme zkoumali zpětnou vazbu poskytnutou 1025 firmami, která se týkala osmi klíčových energetických odvětví. Výsledky našeho výzkumu ukazují, že začlenění eko-marketingu do konkurenční taktiky je uznáváno a má značný a různorodý vliv na ceny, prodej a provozní náklady. Tato pozorování zdůrazňují dvojí funkci eko-marketingu při zvyšování konkurenceschopnosti průmyslu a Cílem článku je představit nový nástroj strategického plánování, matici Budweis Value Added Process (BVAP), autorský nástroj pečlivě navržený tak, aby překonal tradiční metodiky plánování portfolia. V dnešním dynamickém podnikatelském prostředí poskytuje matice BVAP komplexní rámec pro hodnocení výkonnosti a efektivity podnikových složek. Závěry článku ukazují, jak matice dokáže identifikovat pozice na základě produktivity výroby a prodeje, což vede podniky ke kvadrantu „Plná peněženka“, který představuje špičkovou produktivitu se zvýšenou provozní ziskovou marží, lepší přidanou hodnotou a zkrácením doby trvání výroby. Matice BVAP je jedinečná, protože zahrnuje časovou složku, která zohledňuje životní cykly výrobků a poskytuje podrobnější pohled na stabilitu a optimalizaci portfolia. Tento nový prvek spolu s kompatibilitou matice se současnými strategickými potřebami představuje významný pokrok v oblasti nástrojů strategického plánování. Výsledky zdůrazňují účinnost matice při podpoře sladění strategie s cílem zlepšit výkonnost společnosti. Empirické ověření v průmyslovém prostředí potvrzuje význam matice a její schopnost ovlivnit budoucí přístupy ke strategickému plánování a poskytuje organizacím novou perspektivu pro řízení dnešního náročného tržního prostředí. Výzkumnými metodami použitými k dosažení předpokládaného cíle jsou v teoretické části kritická analýza literatury a ve výzkumné části originální metoda, matice Budweis Value Added Process (BVAP), podporující procesy strategického plánování v podnicích cílů udržitelnosti. Poskytují strategický rámec pro energetické společnosti při jejich přechodu na postupy šetrné k životnímu prostředí.

Přiložené soubory

separat_-_Kollmann__Vachal__IDUPS22009_.pdf
Požádat o autorskou verzi souboru