V originále
Primárním cílem manuálu je zvýšit efektivitu zpracování vývojových projektů v automobilovém průmyslu, na němž se podílejí projektové týmy, které jsou složeny ze zástupců managementu a exekutivních pracovníků na různých stupních řízení. Delegáti managementu disponují potřebnými znalostmi v oblasti managementu, což však nelze říci o mnohem početnější skupině zastupující nižší řídící stupně a exekutivu. Prostřednictvím nástrojů a procesů využívaných v projektovém managementu a implementací osvědčených pracovních postupů v rámci souhrnných složek týmu, lze dosáhnout zvýšení efektivity práce u jednotlivých členů týmu, která má vliv na nárůst efektivity u celého týmu. Zvláštní pozornost je věnována i zástupcům týmu, kteří jsou konfrontováni, avšak nedisponují dostatečnými odbornými a profesními znalostmi.
In English
The primary goal of the manual is to increase the efficiency of processing development projects in the automotive industry, in which project teams participate, which are composed of representatives of management and executives at various levels of management. Management delegates have the necessary knowledge in the field of management, which, however, cannot be said of a much larger group representing lower management levels and the executive. Through the tools and processes used in project management and the implementation of best practices within the overall components of the team, it is possible to increase the efficiency of work for individual team members, which has an impact on increasing efficiency for the entire team. Special attention is also paid to team representatives who are confronted but do not have sufficient professional knowledge.