2020
Personální řízení v malých a středních podnicích ve venkovském prostoru
CAHA, Zdeněk a Jan URBANZákladní údaje
Originální název
Personální řízení v malých a středních podnicích ve venkovském prostoru
Název anglicky
Personnel management in small and medium enterprises in rural areas
Autoři
Vydání
2020
Další údaje
Jazyk
čeština
Typ výsledku
Účelové publikace
Obor
50200 5.2 Economics and Business
Utajení
není předmětem státního či obchodního tajemství
Organizační jednotka
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Klíčová slova česky
Personální řízení; personální strategie; best practic; personálního řízení; vzorový personální manuál; konkrétní personální manuál; personální příručka; personální algoritmus
Klíčová slova anglicky
Personnel management; personnel strategy; best practice of personnel management; sample personnel manual; specific personnel manual; personnel manual; personnel algorithm
Štítky
Návaznosti
TL01000349, projekt VaV.
Změněno: 17. 12. 2020 13:08, Kateřina Nygrýnová
V originále
"Cílem personálního manuálu je upřesnit, případně doplnit personální legislativu společnosti a navázat ji na personální, resp. podnikovou strategii firmy. Jeho nástrojem je stanovení hlavních odborných zásad provádění personálních činností, vymezení vzájemných pravomocí a odpovědností vedoucích zaměstnanců a personálního vedení organizace, stanovení zásad kontroly personálních činností a soustředění hlavních ustanovení personální legislativy do jednoho dokumentu. Zásady personálního řízení, které manuál stanoví, by měly být jednoduché a uživatelsky přístupné, současně však jednoznačné a závazné pro všechny manažery organizace; jeho obsah by měl odpovídat obecným zásadám profesionálního řízení lidských zdrojů, cílům a situaci organizace i jejím hlavním prioritám. Personální manuál by měl být vždy vytvořen ve spolupráci liniového managementu a personálního řízení a schválen vrcholovým vedením organizace. K jeho podpoře může sloužit i odpovídající trénink manažerů. "
Anglicky
"The aim of the personnel manual is to specify or supplement the company's personnel legislation and to create it for personnel, resp. corporate strategy of the company. Its tool is to determine the main professional principles of personnel activities, to define the mutual powers and responsibilities of managers and personnel management of the organization, to determine the fundamental controls of personnel activities and to concentrate the main provisions of personnel legislation in one document. The personnel management principles set out in the manual should be simple and user-friendly, but must be clear and binding on all management organizations; its content should correspond to the general principles of professional human resources management, the goals and situation of the organization and the two main priorities. The personnel manual was always to be created in cooperation with line management and personnel management and approved by the top management of the organization. Appropriate training for managers can also be used to support it."