HITKA, Miloš, Lenka LIŽBETINOVÁ, Jarmila SCHMIDTOVÁ, Žaneta BALÁŽOVÁ, Silvia LORINCOVÁ, Peter ŠTARCHOŇ, Alžbeta KUCHARČÍKOVÁ a Mariana SEDLIAČIKOVÁ. How to Manage Careers in Slovak Small and Medium-sized Wood-processing Enterprises. BioResources. Raleigh, North Carolina, USA: North Carolina State University, roč. 13/2018, č. 3, s. 6300-6320. ISSN 1930-2126. 2018.
Další formáty:   BibTeX LaTeX RIS
Základní údaje
Originální název How to Manage Careers in Slovak Small and Medium-sized Wood-processing Enterprises
Název česky Jak řídit kariéru ve slovenských malých a středních dřevozpracujících podnicích
Autoři HITKA, Miloš (703 Slovensko, garant), Lenka LIŽBETINOVÁ (203 Česká republika, domácí), Jarmila SCHMIDTOVÁ (703 Slovensko), Žaneta BALÁŽOVÁ (703 Slovensko), Silvia LORINCOVÁ (703 Slovensko), Peter ŠTARCHOŇ (703 Slovensko), Alžbeta KUCHARČÍKOVÁ (703 Slovensko) a Mariana SEDLIAČIKOVÁ (703 Slovensko).
Vydání BioResources, Raleigh, North Carolina, USA, North Carolina State University, 2018, 1930-2126.
Další údaje
Originální jazyk angličtina
Typ výsledku Článek v odborném periodiku
Obor 50200 5.2 Economics and Business
Stát vydavatele Spojené státy
Utajení není předmětem státního či obchodního tajemství
WWW URL
Kód RIV RIV/75081431:_____/18:00001783
Organizační jednotka Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
UT WoS 000440506300107
Klíčová slova česky kariera; motivační faktory; strategie; dřevospracující průmysl; malé a střední podniky
Klíčová slova anglicky Career; Motivation factors; Strategy; Wood-processing; SMEs
Štítky KDO, RIV20, SCOPUS, WOS
Změnil Změnila: Kateřina Nygrýnová, učo 23736. Změněno: 10. 8. 2020 10:23.
Anotace
Current approaches to human resource management are focused on the sustainable development of small and medium-sized enterprises (SMEs). Career strategies of employees are its integral part. The aim of this paper is to determine the changes in professional priorities of employees in small and medium-sized wood-processing enterprises in the area of motivation relating to career aspiration throughout the course of life. The research outcomes show significant correlation between age, gender, and motivation factors relating to career aspiration. Slovak women working in SMEs prefer motivation factors relating to finances, mutual relationships, work, and career aspiration. Motivation factors selected by men are almost the same. In terms of age, motivation factors relating to career aspiration are preferred mainly by women aged 30 to 40 years old. Mentioned factors become less important for respondents of older age groups. Men working in SMEs prefer the motivation factors relating to career aspiration at the age of 30 and subsequently they become less important as well. Following the outcomes of this research, managers of SMEs should motivate career-oriented employees especially according to their needs. In the long-term perspectives, managers can encourage employees to stay focused on their careers.
Anotace česky
Současné přístupy k řízení lidských zdrojů jsou zaměřeny na udržitelný rozvoj malých a středních podniků (MSP). Nedílnou součástí jsou kariérní strategie zaměstnanců. Cílem této práce je zjistit změny v profesních prioritách zaměstnanců malých a středních dřevozpracujících podniků v oblasti motivace související s kariérním úsilím v průběhu života. Výsledky výzkumu ukazují významnou korelaci mezi věkem, pohlavím a motivačními faktory souvisejícími s aspirací kariéry. Slovenské ženy pracující v malých a středních podnicích upřednostňují motivační faktory týkající se financí, vzájemných vztahů, práce a profesního úsilí. Motivační faktory vybrané muži jsou téměř stejné. Z hlediska věku preferují motivační faktory související s kariérním aspirací zejména ženy ve věku 30 až 40 let. Zmíněné faktory se pro respondenty starších věkových skupin stávají méně důležitými. Muži pracující v malých a středních podnicích dávají přednost motivačním faktorům souvisejícím s kariérním aspiracím ve věku 30 let a následně se stávají méně důležitými. Na základě výsledků tohoto výzkumu by manažeři malých a středních podniků měli motivovat zaměstnance orientované na kariéru zejména podle jejich potřeb. Z dlouhodobého hlediska mohou manažeři povzbudit zaměstnance, aby se soustředili na svou kariéru.
VytisknoutZobrazeno: 28. 3. 2024 19:19