D 2019

Use effective methods of project management methodology by IPMA the realization of investment projects - the strategic role of project managers

LOJDA, Jan

Basic information

Original name

Use effective methods of project management methodology by IPMA the realization of investment projects - the strategic role of project managers

Name in Czech

Využití metody IPMA při realizaci investičních projektů – strategická role projektového managementu

Authors

LOJDA, Jan (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution)

Edition

1. vyd. Spojené Království, 3rd World Multidisciplinary Civil Engineering, Architecture, Urban Planning Symposium, WMCAUS 2018, Conference proceedings in IOP Conference Series: Risk management and Mitigation Planning, p. nestránkováno, 9 pp. 2019

Publisher

Institute of Physics Publishing

Other information

Language

English

Type of outcome

Stať ve sborníku

Field of Study

20101 Civil engineering

Country of publisher

United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland

Confidentiality degree

není předmětem státního či obchodního tajemství

Publication form

electronic version available online

RIV identification code

RIV/75081431:_____/19:00001490

Organization unit

Institute of Technology and Business in České Budějovice

ISSN

Keywords (in Czech)

IPMA; mezinárodná asociace projektového management; ICB; LR; ILP; WBS; TOC; CCM

Keywords in English

IPMA; International project management association; ICB; LR; ILP; WBS; TOC; CCM

Tags

Změněno: 16/5/2019 10:27, Mgr. Eva Hynešová

Abstract

V originále

International Project Management Association is an organization focused on Project management process which is understood as competence field of a Project Manager. The Project Manager is the main person of all the process with responsibility from the beginning to the end of the process. This article focuses on the tools, documents and project management procedures related to building projects and big investment areas. Based on practical experiences it describes the main role of the project managers in terms of competency skills. It refers to bottlenecks of the buildings projects, underestimating the risk management and it includes a short view on process solving with Theory of Constrains. On the end of the article is mentioned a team work as a tool for successful achievement of objectives.

In Czech

International Project Management Association je organizace zaměřená na proces projektového řízení, která je chápána jako kompetenční oblast projektového manažera. Projektový manažer je hlavní osobou celého procesu s odpovědností od začátku až do konce procesu. Tento článek se zaměřuje na nástroje, dokumenty a postupy projektového řízení v oblasti stavebních projektů a velkých investičních oblastí. Na základě praktických zkušeností popisuje hlavní úlohu projektových manažerů z hlediska kompetenčních kompetencí. Jedná se o úzká místa v projektech budov, podceňování řízení rizik a zahrnuje krátký pohled na řešení procesů s teorií omezení. V závěru článku je zmíněna týmová práce jako nástroj pro úspěšné dosažení cílů.

Files attached

contribution_WMCAUS_Lojda.pdf
Request the author's version of the file