D
2019
Use effective methods of project management methodology by IPMA the realization of investment projects - the strategic role of project managers
LOJDA, Jan
Basic information
Original name
Use effective methods of project management methodology by IPMA the realization of investment projects - the strategic role of project managers
Name in Czech
Využití metody IPMA při realizaci investičních projektů – strategická role projektového managementu
Authors
LOJDA, Jan (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution)
Edition
1. vyd. Spojené Království, 3rd World Multidisciplinary Civil Engineering, Architecture, Urban Planning Symposium, WMCAUS 2018, Conference proceedings in IOP Conference Series: Risk management and Mitigation Planning, p. nestránkováno, 9 pp. 2019
Publisher
Institute of Physics Publishing
Other information
Type of outcome
Stať ve sborníku
Field of Study
20101 Civil engineering
Country of publisher
United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland
Confidentiality degree
není předmětem státního či obchodního tajemství
Publication form
electronic version available online
RIV identification code
RIV/75081431:_____/19:00001490
Organization unit
Institute of Technology and Business in České Budějovice
Keywords (in Czech)
IPMA; mezinárodná asociace projektového management; ICB; LR; ILP; WBS; TOC; CCM
Keywords in English
IPMA; International project management association; ICB; LR; ILP; WBS; TOC; CCM
V originále
International Project Management Association is an organization focused on Project management process which is understood as competence field of a Project Manager. The Project Manager is the main person of all the process with responsibility from the beginning to the end of the process. This article focuses on the tools, documents and project management procedures related to building projects and big investment areas. Based on practical experiences it describes the main role of the project managers in terms of competency skills. It refers to bottlenecks of the buildings projects, underestimating the risk management and it includes a short view on process solving with Theory of Constrains. On the end of the article is mentioned a team work as a tool for successful achievement of objectives.
In Czech
International Project Management Association je organizace zaměřená na proces projektového řízení, která je chápána jako kompetenční oblast projektového manažera. Projektový manažer je hlavní osobou celého procesu s odpovědností od začátku až do konce procesu. Tento článek se zaměřuje na nástroje, dokumenty a postupy projektového řízení v oblasti stavebních projektů a velkých investičních oblastí. Na základě praktických zkušeností popisuje hlavní úlohu projektových manažerů z hlediska kompetenčních kompetencí. Jedná se o úzká místa v projektech budov, podceňování řízení rizik a zahrnuje krátký pohled na řešení procesů s teorií omezení. V závěru článku je zmíněna týmová práce jako nástroj pro úspěšné dosažení cílů.
Displayed: 16/11/2024 01:58