VÁCHAL, Jan and Tsolmon JAMBAL. Analyzing the management process in small and medium-sized enterprises in the Region of South Bohemia. Studia Commercialia Bratislavensia. Warsaw: DE GRUYTER OPEN, vol. 10, No 38, p. 215-226. ISSN 1337-7493. 2017.
Other formats:   BibTeX LaTeX RIS
Basic information
Original name Analyzing the management process in small and medium-sized enterprises in the Region of South Bohemia
Name in Czech Analýza procesu řízení v malých a středních podnicích v Jihočeském kraji
Authors VÁCHAL, Jan and Tsolmon JAMBAL.
Edition Studia Commercialia Bratislavensia, Warsaw, DE GRUYTER OPEN, 2017, 1337-7493.
Other information
Original language English
Type of outcome Article in a journal
Field of Study 50200 5.2 Economics and Business
Country of publisher Poland
Confidentiality degree is not subject to a state or trade secret
Organization unit Institute of Technology and Business in České Budějovice
Keywords (in Czech) Organizační a řídící struktury; ziskovost podniků; transformace podnikových architektur
Keywords in English Organizational and management structures; enterprise profitability; transforming enterprise architectures
Tags ERIH, KEM2, PRI, RIV17, STM
Changed by Changed by: Mgr. Blanka Mikšíková, učo 22534. Changed: 18/4/2018 08:07.
Abstract
The entry is aimed at analyzing the process of managing small and medium-sized enterprise, specifically in the Region of South Bohemia. The testing sample included 180 enterprises. The fundamental statistical information about SMEs is included, focusing of the numbers, the size category, and their specialization in the Region of South Bohemia. The research activities were aimed at the steepness of management structures and at their extent on all management levels. The analysis indicates that micro-enterprises prefer one management level, while small and middle-sized enterprises prefer two management levels with the statistic dependence on the size category. In regard to the number of employees on individual management levels, the top positions have from 6 employees up to 30 on the operative level. The general business trend involves a transfer to the functional management structure. With respect to the strategic management and decision- making, enterprises boost an attractive prospect of mainly their own sources. A statistical correlation was proved between the elaborated strategy, the size of the enterprise and number of management levels. A strong correlation between the number of management levels and the aim of the enterprise i.e. the type of organization structure was not proved.
Abstract (in Czech)
Článek je zaměřen na analýzu procesu řízení malých a středních podniků, konkrétně v Jihočeském kraji. Testovací vzorek zahrnoval 180 podniků. Jsou zahrnuty základní statistické informace o malých a středních podnicích, zaměření čísel, velikostní kategorie a jejich specializace v Jihočeském kraji. Výzkumná činnost byla zaměřena na strmou strukturu řízení a na její míře na všech řídících úrovních. Z analýzy vyplývá, že mikropodniky upřednostňují jednu úroveň řízení, zatímco malé a střední podniky upřednostňují dvě úrovně řízení se statistickou závislostí na velikostní kategorii. Vzhledem k počtu zaměstnanců na jednotlivých úrovních řízení mají nejvyšší pozice od 6 zaměstnanců až po 30 zaměstnanců na operativní úrovni. Celkový obchodní trend zahrnuje přenos do struktury funkčního řízení. S ohledem na strategické řízení a rozhodování vytvářejí podniky atraktivní vyhlídky především z vlastních zdrojů. Byla prokázána statistická korelace mezi vypracovanou strategií, velikostí podniku a počtem řídících úrovní. Byla prokázána silná korelace mezi počtem úrovní řízení a cílem podniku, tj. typem organizační struktury.
PrintDisplayed: 28/3/2024 11:33