b 2016

Controlling

VOCHOZKA, Marek, Marianna PSÁRSKA, Vojtěch STEHEL and Pavel ROUSEK

Basic information

Original name

Controlling

Name (in English)

Controlling

Authors

VOCHOZKA, Marek (203 Czech Republic, belonging to the institution), Marianna PSÁRSKA (703 Slovakia, belonging to the institution), Vojtěch STEHEL (203 Czech Republic, belonging to the institution) and Pavel ROUSEK (203 Czech Republic, belonging to the institution)

Edition

2. vydání. České Budějovice, 240 pp. 2016

Publisher

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Other information

Language

Czech

Type of outcome

Učebnice

Field of Study

50200 5.2 Economics and Business

Country of publisher

Czech Republic

Confidentiality degree

není předmětem státního či obchodního tajemství

RIV identification code

RIV/75081431:_____/16:00000909

Organization unit

Institute of Technology and Business in České Budějovice

ISBN

978-80-7468-110-3

Keywords (in Czech)

strategie; controller; řízení podniku; operativní; personální a finanční controlling; obchod; výroba

Keywords in English

strategy; controller; company management; operational; personal and financial controlling; trade; production

Tags

Změněno: 2/3/2017 13:11, Hana Dlouhá

Abstract

ORIG EN

V originále

Controlling představuje proces sledování, rozboru a přijetí závěrů v souvislosti s odchylkami, které v řízeném procesu charakterizují rozdíl mezi záměrem a jeho realizací. Controlling je systémem, který může mít zásadní vliv na chod celého podniku. Tato publikace se, kromě jiného, zabývá vymezením základních pojmů controllingu, jeho rozdělením na strategický a operativní, a také na dílčí obchodní, výrobní, finanční a personální controlling. Přehledně pak tyto oblasti popisuje a uvádí vazbu na konkrétní podnikové procesy.

In English

Controlling is the process of monitoring, analysis and adoption of conclusions in relation with variations which (in a controlled process) characterizing the difference between the plan and its implementation. Controlling is a systém that can have a major impact on the operation of the entire company. This publication, among other things, analyze the basic concepts in controlling, its division into the strategic and operational, and also on the commercial, productional, financial and personnel controlling. These areas are then describes clearly and this publication also states the ling to the specific company processes.