D 2016

STAKEHOLDER POWER-INTEREST MATRIX AND STAKEHOLDER-RESPONSIBILITY MATRIX IN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

SLABÁ, Marie

Basic information

Original name

STAKEHOLDER POWER-INTEREST MATRIX AND STAKEHOLDER-RESPONSIBILITY MATRIX IN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Name in Czech

Matice stakeholder power-interest a stakeholder-responsibility ve společenské odpovědnosti firem

Authors

SLABÁ, Marie (203 Czech Republic, guarantor, belonging to the institution)

Edition

Neuveden, The 8th International Days of Statistics and Economis, p. 1366-1374, 9 pp. 2016

Publisher

Melandrium

Other information

Language

English

Type of outcome

Stať ve sborníku

Field of Study

50600 5.6 Political science

Country of publisher

Czech Republic

Confidentiality degree

není předmětem státního či obchodního tajemství

Publication form

electronic version available online

RIV identification code

RIV/75081431:_____/16:00000826

Organization unit

Institute of Technology and Business in České Budějovice

ISBN

978-80-87990-02-5

Keywords (in Czech)

společenská odpovědnost firem; stakeholder; matice stakeholder power-interest; matice stakeholder-responsibility

Keywords in English

corporate social responsibility; stakeholder; stakeholder-responsibility matrix; stakeholder power-interest matrix

Tags

A_IBW, A_MAM, IBW, IBW_H, IF, KCRM1, MAK, MAM_2, MAM_2a, MAR, MARK, RIV16, S_MAM
Změněno: 27/10/2016 10:35, Hana Dlouhá

Abstract

ORIG CZ

V originále

Globalization brings to the business environment and competition lots of new changes and challenges. One of these factors is also corporate social responsibility that represents an inescapable fact in the business environment. The role of any business in society and relationships between organization and society can be examined by the corporate social responsibility and stakeholder approach. Successful corporate social responsibility programs reflect stakeholder preferences and expectations regarding the corporate behavior. This article focuses on the connection between stakeholders and corporate social responsibility. Based on the author research the key stakeholder groups for corporate social responsibility for selected organizations and the most frequent dimensions of corporate social responsibility for these groups were identified. The author research conducted on 100 business entities was based on the stakeholder power-interest matrix used for mapping and identification of key stakeholders in corporate social responsibility and stakeholder-responsibility matrix used for identification of dimensions of corporate social responsibility for selected stakeholders groups. Based on the author research six key stakeholder groups for corporate social responsibility of organizations participating in author’s research and three most frequent dimension of corporate social responsibility were specified

In Czech

Globalizace přináší do podnikatelského prostředí a hospodářské soutěže spoustou nových změn a výzev. Jedním z těchto faktorů je také sociální odpovědnost podniků, která představuje nevyhnutelný aspekt v podnikatelském prostředí. Úloha každého podnikatelského subjektu ve společnosti a vztahy mezi organizací a společností může být analyzována prostřednictvím společenské odpovědnosti firem a aplikací teorie stakeholderů. Úspěšné programy Corporate Social Responsibility odrážejí preference stakeholderů ajejich očekávání, s ohledem na chování společnosti. Tento článek se zaměřuje na propojení mezi stakeholdery a společenskou odpovědností firem. Na základě výzkumu klíčových skupin stakeholderů v rámci společenské odpovědnosti firem byly identifikovány tyto klíčové skupiny stakeholderů. Výzkum, který byl proveden na 100 podnikatelských subjektech, byl založen na matici stakeholder power-interest a matici stakeholder-responsibility. Na základě výzkumu autorky bylo identifikováno šest klíčových skupin stakeholderů pro společenskou odpovědnost firem, které participovali na výzkumu autorky a dále byly specifikovány tři nejčastější dimenze společenské odpovědnosti těchto firem.
Displayed: 18/11/2024 12:36