J 2016

Facility management - Instrument for the management of support processes for HRM outsourcing

HITKA, Milos, Lenka LIŽBETINOVÁ, Zdeněk CAHA a Yan XU.

Základní údaje

Originální název

Facility management - Instrument for the management of support processes for HRM outsourcing

Název česky

Facility management - Nástroj koordinace řízení podpůrných procesů v oblasti HRM outsourcingu

Autoři

HITKA, Milos (703 Slovensko), Lenka LIŽBETINOVÁ (703 Slovensko, domácí), Zdeněk CAHA (203 Česká republika, domácí) a Yan XU. (156 Čína)

Vydání

Communications : scientific letters of the University of Žilina, Žilina, University of Zilina, 2016, 1335-4205

Další údaje

Jazyk

angličtina

Typ výsledku

Článek v odborném periodiku

Obor

50600 5.6 Political science

Stát vydavatele

Slovensko

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Kód RIV

RIV/75081431:_____/16:00000686

Organizační jednotka

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Klíčová slova česky

facility management; řízení podpůrných procesů; motivační program; T- test

Klíčová slova anglicky

Facility management; support processes management; motivational program; T- test

Štítky

Příznaky

Recenzováno
Změněno: 2. 9. 2016 11:09, Hana Dlouhá

Anotace

V originále

The aim of this paper is to identify the most important motivational factors for Slovak employees in 2015. The relevant data was sourced using the questionnaire method. For data processing purposes, the descriptive method was used as well as statistical analysis. The calculated level of p - significance for the different motivational factors was calculated by utilising the T - test. The definition of the differences in the average level of importance of individual motivational factors is the result of the research. The obtained results allowed us to define which motivational factors affect the performance of the Slovak employees. On this basis, for Slovak companies, it is possible to design a uniform motivational program that will suit the majority of their employees. Under specific conditions, the local analyses can be more effective and their results can slightly differ from the general average. It is also possible that the motivational requirements of employees will change if their needs are satisfied. For this reason, according to the possibilities of the enterprise, it is recommended to update the motivational programs continuously.