Detailed Information on Publication Record
2015
Evaluation of employee´s performance of business brokering company by personnel manager competencies
VANÍČKOVÁ, RadkaBasic information
Original name
Evaluation of employee´s performance of business brokering company by personnel manager competencies
Name in Czech
Hodnocení výkonu zaměstnance v obchodní makléřské společnosti na základě kompetencí personálního manažera
Authors
VANÍČKOVÁ, Radka
Edition
Ekonomické rozhľady, Bratislava, Ekonomická univerzita v Bratislave, 2015, 0323-262X
Other information
Language
English
Type of outcome
Článek v odborném periodiku
Field of Study
50600 5.6 Political science
Country of publisher
Slovakia
Confidentiality degree
není předmětem státního či obchodního tajemství
Organization unit
Institute of Technology and Business in České Budějovice
Keywords (in Czech)
Manažerské kompetence; pracovní výkonnost; personální manažer; obchodní makléřská společnost
Keywords in English
Managerial competencies; working performance; personnel manager; brokering company
Tags
Tags
International impact, Reviewed
Změněno: 29/12/2015 20:27, Ing. Radka Vaníčková, Ph.D., MBA
V originále
The aim of the contribution was to determine the current level of competencies human resources manager for the brokerage business of the company for the performance of the management profession from the perspective of business management, the identification of key variables having a significant effect of level of competence and proposing recommendations leading to the growth and development of competences in the context of the work of the profession and the performance of the human resources manager.
In Czech
Cílem příspěvku je využít efektivního způsobu hodnocení výkonu pracovníků obchodní makléřské společnosti dle kompetencí personálního manažera. Hodnocení spokojenosti má za důsledek vysoké výkony, nízké absentérství a fluktuaci. Hodnocení pracovní neschopnosti vede ke ztrátě zájmu o práci a odchodu ze zaměstnání. Základním požadavkem pracovního uspokojení je vysoký plat, spravedlivý mzdový systém, možnosti pracovního postupu, uvážlivý a participativní management, rozumný stupeň sociální integrace v zaměstnání, zajímavé a rozmanité úkoly, vyšší stupeň kontroly nad pracovním tempem a pracovními metodami ve vztahu k naplnění a uspokojení osobních i pracovních potřeb, tužeb a přání.