V originále
A company is a living unit which should act to survive. The survival must not be kept in the influence of random elements. Every single process should be managed systematically to minimalize the risk of bankruptcy. The fruitfulness of the process managing is mostly determined by setting its primary objective. The objective is the source of consequent planning, leading and controlling of partial activities which influence the final strategy. The article considers the determination of the top objective of the company based on the method of the pyramidal system of indices INFA. The INFA indicator cannot be managed as a complex unit and this is the reason the objective of this article is the setting up partial indicators to minimize the risk of bankruptcy. During the process of determination of those supporting indicators their priority will be set up to company is able to solve conflict situations when the partial goals are contradictory. The company evaluates the results of partial objectives and indicators compared with the market and the best companies in the surroundings. The evaluation will be provided by bechmarking of a company applied on partial objectives.
In Czech
Podnik je samostatná živoucí jednotka, která by se měla chovat tak, aby přežila. Toto přežití podnik nemůže nechat pouze na náhodných faktorech, ale systematicky by měl řídit jednotlivé procesy tak, aby minimalizoval riziko krachu. Úspěšnost řízení procesů je do značné míry determinována stanovením jeho primárního cíle. Z tohoto cíle následně vychází plánování, organizování, vedení a kontrola dílčích činností, které mají vliv na výslednou strategii. Článek se zabývá stanovením vrcholového cíle podniku na základě metody pyramidového rozkladu INFA. Ukazatel INFA se nedá řídit jako celek, a proto je cílem článku stanovení jednotlivých ukazatelů, které může podnik ovlivnit, aby přežil, a které budou minimalizovat riziko bankrotu. Při určování těchto podpůrných ukazatelů je bude stanovena jejich priorita tak, aby podnik mohl řešit konfliktní situace, kdy jednotlivé cíle jdou proti sobě. Stejně tak bude u jednotlivých cílů použit benchmarking společnosti, ve kterém podnik hodnotí výsledky dílčích cílů a ukazatelů v porovnání s trhem a nejlepšími podniky v okolí.