Eliminace rizik a proces řízení rizik aplikovaný na realizaci stavebního projektu spadá do výchozích etap krizového managementu. Nejčastěji se v organizacích riziko eliminuje prostřednictvím pojištění proti riziku. Neméně významné je vytvoření rezerv a zásob u organizací, které tvorbu rezerv nemají danou zákonem. V článku je nastíněno šest fází procesu řízení rizik. Na příkladu realizace stavebního projektu jsou uvedeny fáze tři, z nichž je důležité riziko nejprve identifikovat, následně analyzovat a hodnotit. Úkolem krizového managementu je riziko rozpoznat v jeho prvopočátku a co nejdříve jej eliminovat nebo zlikvidovat.