D 2013

Zefektivnění řízení projektů

MORKUS, Jaroslav, Rudolf KAMPF a Jiří KOLÁŘ

Základní údaje

Originální název

Zefektivnění řízení projektů

Název anglicky

Project management and its more effective

Autoři

MORKUS, Jaroslav, Rudolf KAMPF a Jiří KOLÁŘ

Vydání

1. vyd. Brno, Logi 2013 : sborník příspěvků, od s. 325-331, 7 s. 2013

Nakladatel

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Další údaje

Jazyk

čeština

Typ výsledku

Stať ve sborníku

Obor

50600 5.6 Political science

Stát vydavatele

Česká republika

Utajení

není předmětem státního či obchodního tajemství

Forma vydání

paměťový nosič (CD, DVD, flash disk)

Organizační jednotka

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

ISBN

978-80-7468-059-5

Klíčová slova česky

projektové řízení; projekt; organizace

Klíčová slova anglicky

project management; project; organization

Štítky

KDL2, LIS, PRJ1, PRJ_1, PRJ_D2
Změněno: 23. 1. 2014 14:47, Jiřina Hřebečková

Anotace

ORIG EN

V originále

Článek se zabývá problémy v oblasti řízení projektů, kde je možné v současné době najít několik aspektů, které vedou k nepříznivým ekonomickým a neekonomickým důsledkům v oblasti projektového řízení. V první oblasti lze popsat v několika málo případech vysokou fluktuaci zaměstnanců na pozicích projektových manažerů a týmových hráčů, samozřejmě i méně významné principy projektového řízení (např. podle metodiky IPMA) a jako další nevýhodou může být uvedené nesprávné nastavení informačního toku, které způsobuje problémy při rozhodování o zaměstnancích, kteří se angažují v konkrétním projektu. Tento článek se snaží popsat ve své podstatě na příkladu jedno z možných řešení, které by mohlo být přijato obecně ve většině firem.

Anglicky

Article discusses the problems in project management, where it is currently be able to find several aspects that lead to adverse the economic and the non-economic consequences in the project management. In the first region can be described in a few cases high turnover of staff in positions of the project managers and the team players, of course also non-significant principles of project management (e.g. according to the methodology IPMA) and as further downside can be called the wrong set of an information flow that causes problems in deciding the employees who are related to a specific project. The article tries to describe in his body on the example of the possible solutions which could be adopted in general in the most companies.
Zobrazeno: 23. 12. 2024 11:19