Vydání
Kyjiv, Sučasnyj menedžment: problemy teoriji ta praktyky, od s. 257-263, 7 s. 2011
V originále
V stat‘je rassmatrivajetsja upravlenije finansami malych i srednich predprijatij Južno-češskogo kraja. Cel‘ju dannoj raboty javljajetsja charakteristika aktual‘nogo sostojanija finansovogo upravlenija i opredelenije osnovnych pokazatelej, ispol‘zujemych pri prinjatii finansovych rešenij. Itogi issledovanij demonstrirujut, čto bol‘šinstvo firm ne imejut točnogo finansovogo plana. V svjazi s etim, prinjatije sobstvennogo rešenija javljajetsja mnogokriterial‘nym. Menedžery firm, gde prochodil monitoring, čašče vsego otsleživali pribyl‘, dochody, raschody (prežde vsego po zarabotnoj plate). A už tol‘ko potom, vo vtoruju očered‘ - dviženije denežnych sredstv (cash flow), platežesposobnost‘ ili pokazateli zadolžennosti.
Česky
Článek se zabývá finančním řízením v malých a středních podnicích v Jihočeském kraji. Cílem příspěvku je charakteristika aktuálního stavu finančního řízení a identifikace hlavních ukazatelů používaných ve finančním rozhodování. Z výsledku průzkumu vyplývá, že většina firem nemá vytvořený exaktní finanční plán. Vlastní finanční rozhodování je následně vícekriteriální. Manažeři sledovaných firem nejčastěji sledovali zisk, tržby, náklady, (zejména mzdové). Až v druhé řadě je sledováno cash flow, platební schopnost, či ukazatele zadluženosti.
Anglicky
The article deals with financial management in small and medium enterprises in South Bohemia. The aim of this artickle is characteristic of the current state of financial management and identification of the main indicators used in financial decision making. The survey shows that most companies has not created an exact financial plan. Financial decision-making is so multi-dimensional. Managers of watched companies seek frequently to profit, sales, costs (especially labor). Only in the second row is monitored cash flow, solvency, or debt ratios.