c 2010

Personální management : studijní opora pro kombinované studium

VÁCHAL, Jan, Petra PÁRTLOVÁ and Ladislav PRACH

Basic information

Original name

Personální management : studijní opora pro kombinované studium

Authors

VÁCHAL, Jan, Petra PÁRTLOVÁ and Ladislav PRACH

Edition

2. vyd. České Budějovice, 64 pp. 2010

Publisher

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Other information

Language

Czech

Type of outcome

Učební texty pomůcky (vč. dílčích kapitol v učebnicích)

Field of Study

50600 5.6 Political science

Country of publisher

Czech Republic

Confidentiality degree

není předmětem státního či obchodního tajemství

Organization unit

Institute of Technology and Business in České Budějovice

ISBN

978-80-87278-60-4

Tags

Změněno: 7/3/2011 13:54, Věra Kostková

Abstract

V originále

Tato učební opora je určena studentům Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích, ke studiu povinného předmětu Personální management, který je vyučován ve vyšších ročnících bakalářského, profesně orientovaného studia. Je koncipována jako studijní po-můcka, jež doplňuje přednáškové bloky jednotlivých vyučujících. Navazuje a doplňuje učební text z Podnikového řízení, které je vyučováno v prvním ročníku. Cílem předložené studijní opory je seznámit studenty se základními principy a metodami personálního managementu. Účelem je předat studentům základní poznatky o personální práci v podnikatelských subjektech a institucích, a to jak z pohledu běžné personální agendy, která vyplývá z legislativně právních norem a nařízení, tak i ze strategického hlediska řízení lidských zdrojů. Zohledněny jsou i základní rozvojové atributy řízení a rozvoje lidských zdrojů v kontextu 21. století. Uvedený text slouží jako základní předpoklad pro zpracování souboru seminárních prací, zaměřených na podnikovou personalistiku a rozvoje lidských zdrojů. Je zde i odkaz na nezbytné literární prameny, dosažitelné v knihovně VŠTE. Studijní opora obsahuje vymezení základních pojmů v oblasti personálního řízení, specifikuje náplň a obsah personálních útvarů, i samotného pracovníka těchto útvarů, z hlediska své pracovní náplně. Značná pozornost je věnována problematice plánování potřeb pracovníků, s ohledem na stanovené úkoly, odbornou náročnost i charakter podnikatelského subjektu. Popsány jsou zde i interní a externí způsoby získávání a stabilizace pracovníků, hlavní motivační a stimulační nástroje používané v podnikové praxi. Nedílnou součástí učebních opor je i problematika forem a způsobu hodnocení pracovníků, včetně zpracování adaptačních a kariérních plánů. Charakterizovány jsou i způsoby vzdělávání pracovníků, ať už s využitím vnitřních i externích zdrojů. V návaznosti na tuto problematiku jsou popsány formy a způsoby odměňování pracovníků i způsoby ohodnocení, založené na nehmotné stimulaci. Definovány jsou zde i zaměstnanecké potřeby, podnikové a sociální klima a faktory, které ho v pozitivním i negativním smyslu ovlivňují. V závěru je uveden postup při kolektivním vyjednávání, v souvislosti s uzavíráním kolektivních dohod a stručně charakterizovány principy tvorby etických kodexů u podnikatelských subjektů.