RLZ_RLZ Řízení lidských zdrojů

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
zima 2024
Rozsah
4/2/0. 8 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Mgr. et Mgr. Blanka Borovková (cvičící)
doc. et doc. PaedDr. Mgr. Zdeněk Caha, Ph.D., MBA, MSc. (cvičící)
Ing. Iveta Kmecová, PhD. (cvičící)
Garance
doc. et doc. PaedDr. Mgr. Zdeněk Caha, Ph.D., MBA, MSc.
Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra řízení lidských zdrojů – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Předpoklady
Nejsou vyžadovány.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení
Cílem předmětu je seznámit se s teorií a praxí personálního řízení v organizacích, tj. s cíli a úkoly řízení lidských zdrojů, jeho hlavními nástroji i směry jeho vývoje. K hlavním obsahovým tématům kurzu patří úloha řízení lidských zdrojů v rámci celkového řízení organizace, manažerské dovednosti potřebné pro řízení lidských zdrojů, hlavní úlohy personalistů i liniových manažerů spojené s přijímáním a adaptací zaměstnanců, řízením a hodnocením jejich pracovního výkonu, motivací a tvorbou odměňování zaměstnanců a s jejich vzděláváním a rozvojem. K dalším tématům patří personální plánování v organizaci, vztah a spolupráce liniového a personálního řízení a tvorba a změny personální organizace (systemizace) podniku.
Výstupy z učení
Po úspěšném absolvování předmětu studenti:
- rozumí významu a hlavním úkolům řízení lidských zdrojů v organizaci i pracovně-právnímu rámci řízení lidských zdrojů,
- ovládají základní manažerské kompetence pro řízení lidských zdrojů, kontrolují personální náklady a rozumí ukazatelům personálního controllingu,
- rozumí zásadám tvorby personální organizace a jejích změn i zásadám personálního plánování organizace, vymezují náplně pracovních míst, řídí proces přijímání a adaptaci pracovníků,
- chápou zásady řízení a hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců, rozumí principům motivace a odměňování pracovníků, spoluvytváří systém odměňování, jeho pevné i výkonové složky včetně zaměstnaneckých výhod,
- rozumí požadavkům zaškolení i dalšího vzdělávání a rozvoje pracovníků, dokážou plánovat, organizovat i hodnotit podnikové vzdělávání,
Osnova
  • Přednášky
  • 1. Základní cíle, náplň a úkoly řízení lidských zdrojů v organizaci.
  • 2. Pracovně-právní rámec zaměstnávání a řízení lidských zdrojů, kolektivní vztahy, kompetence pro oblast řízení lidí a lidských zdrojů.
  • 3. Pracovní trhy, poptávka po práci a nabídka práce, tržní mzda.
  • 4. Vymezení a náplň pracovních míst, personální systemizace podniku a její změny.
  • 5. Získávání a výběr pracovníků a jeho metody.
  • 6. Adaptace zaměstnanců a její metody.
  • 7. Řízení a hodnocení pracovního výkonu.
  • 8. Pracovní motivace a její typy.
  • 9. Odměňování zaměstnanců, tvorba pevných mezd a mzdových stupnic.
  • 10. Metody a nástroje výkonového odměňování.
  • 11. Zaměstnanecké výhody.
  • 12. Trénink a rozvoj pracovníků, jeho metody, organizace a hodnocení.
  • 13. Vzdělávání a rozvoj manažerů.
  • 14. Komunikace v organizaci a na pracovišti, řešení komunikačních problémů.
  • 15. Pracovní týmy a jejich řízení.
  • 16. Prevence a řešení konfliktů a stresu v organizaci.
  • 17. Pracovní spokojenost, její příčiny a zjišťování.
  • 18. Fluktuace zaměstnanců, její prevence a řešení.
  • 19. Organizační kultura, její tvorba, nástroje tvorby a změny.
  • 20. Personální plánování, druhy personálních plánů.
  • 21. Kontrola personálních nákladů a personální controlling.
  • 22. Prevence personálních rizik organizace.
  • 23. Tvorba, hlavní typy a vlastnosti personální organizace.
  • 24. Zeštíhlování organizace, personální racionalizace a propouštění zaměstnanců.
  • 25. Význam a nástroje leadershipu v organizaci.
  • 26. Etické řízení organizace a lidských zdrojů.
  • Semináře
  • 1. Úkoly řízení lidských zdrojů v organizaci – příklady z praxe.
  • 2. Pracovně-právní rámec zaměstnávání a řízení lidských zdrojů – příklady z praxe.
  • 3. Získávání a výběr pracovníků – příklady z praxe a analýza konkrétního případu.
  • 4. Přijímání a adaptace pracovníků – příklady z praxe a rozbor konkrétního příkladu.
  • 5. Řízení a hodnocení pracovního výkonu – ilustrace u různých kategorií zaměstnanců.
  • 6. Pracovní motivace a její typy – analýza motivačních nástrojů konkrétní firmy.
  • 7. Tvorba pevných mezd a mzdových stupnic – rozbor systému odměňování vybrané firmy.
  • 8. Cíle, metody a nástroje výkonového odměňování – ilustrace na příkladu analýza konkrétní firmy.
  • 9. Cíle a formy zaměstnaneckých výhod – ilustrace a komparace na příkladu několika firem.
  • 10. Metody a organizace tréninku a rozvoje pracovníků a jeho hodnocení – analýza systému vzdělávaní vybraných firem, plánování a organizace rozvoje manažerů – srovnání několika firem.
  • 11. Význam a slabiny komunikace na pracovišti – praktické ukázky a jejich rozbor.
  • 12. Tvorba a význam pracovních týmů a jejich řízení – praktický nácvik tvorby týmu.
  • 13. Zpracování případové studie z oblasti řízení lidských zdrojů na základě vlastní volby tématu a firmy.
Literatura
    povinná literatura
  • KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 5., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2015. 399 s. ISBN 978-80-7261-288-8.
    doporučená literatura
  • SEKNIČKA, P. a. PUTNOVÁ, 2016. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5545-8.
  • ARMSTRONG, M., 2013. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada. ISBN 80-247-0469-0.
  • VÍTEK, J., 2012. Odpovědnost statutárních orgánů obchodních společností. Praha: Wolters Kluwer. ISBN 978-80-7357-862-6.
  • ARMSTRONG, M. a S. TAYLOR, 2014. Armstrong's handbook of human resource management practice. 13th ed. Philadelphia: Kogan Page Ltd. ISBN 978-0-7494-6964-1.
  • ŠAJGLÍKOVÁ, H. a Ľ. BAJZÍKOVÁ, 2014. Organizácia a kultúra. Bratislava: Ofprint. ISBN 978-80-89037-26-1.
  • URBAN, J., 2017. Psychologie řízení a vedení. Praha: Ústav práva a právní vědy. ISBN 978-80-87974-15-5.
  • URBAN, J. 2013. Řízení lidí v organizaci: Personální rozměr managementu. 2. rozš. vyd. Praha: Wolters Kluwer. ISBN 978-80- 7357-925-8.
  • URBAN, J., 2014. Případové studie z managementu lidských zdrojů. Praha: Ústav práva a právní vědy. ISBN 978-80-87974-03-2.
  • URBAN, J., 2014. Firemní kultura a identita. Praha: Ústav práva a právní vědy. ISBN 978-80-87974-05-6.
  • URBAN, J., 2017. Motivace a odměňování pracovníků. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-0227-3
  • CAHA, Zdeněk a Jan URBAN. A Code of Ethics as an Organizational Management Tool and its Use in the Czech Republic. first. Lüdenscheid, Germany: RAM-Verlag. 112 s. ISBN 978-3-942303-50-7. 2017. info
  • CAHA, Zdeněk a Jan URBAN. Etické řízení organizace. první vydání. Lüdenscheid: RAM-Verlag. 116 s. ISBN 978-3-942303-53-8. 2017. info
  • CAHA, Zdeněk, Petra PÁRTLOVÁ, Jarmila STRAKOVÁ, Jan URBAN, Jan VÁCHAL a Marek VOKOUN. Management lidských zdrojů. Lüdenscheid, Germany: RAM-Verlag. 292 s. ISBN 978-3-942303-52-1. 2017. info
Organizační formy výuky
přednáška
seminář
tutoriál
Komplexní výukové metody
frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
projektová výuka
brainstorming
kritické myšlení
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost
výuka podporovaná multimediálními technologiemi
Studijní zátěž
AktivitaPočet hodin za semestr
Prezenční formaKombinovaná forma
Průběžné hodnocení2121
Příprava na přednášky26 
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál46126
Příprava na závěrečný test3737
Účast na přednáškách52 
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi2624
Celkem:208208
Metody hodnocení a jejich poměr
test - závěrečný 70 %
Průběžné úkoly a ověřování znalostí 30 %
Podmínky testu
Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0.

Student prezenční formy studia je povinen na kontaktní výuce, tj. vše kromě přednášek, splnit povinnou 70% účast. Pokud účast nebude splněná, bude student automaticky klasifikován „-“.

Informace učitele
Doplňkový studijní materiál: Multimediální on-line kurz z oblasti podnikatelských kompetencí - http://www.enterprisingbehavior.eu/
Pro studenty kombinovaného studia jsou v v Informačním systému VŠTE vloženy videopřednášky doc. Urbana, které jsou podkladem ke zkoušce spolu s povinnou lit. (opory KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 5., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2015. 399 s. ISBN 978-80-7261-288-8).



Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na seminářích a cvičeních povinná 70% účast.



Studenti s individuálním studijním plánem budou vykonávat z předmětu pouze 100 bodový závěrečný test ve zkouškovém období. Nicméně studenti mají povinnost ihned po schválení individuálního studijního plánu (ISP) kontaktovat vyučujícího, v případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. (V případě jakýchkoliv dotazů se mohou obrátit na garanta předmětu prostřednictvím emailu: 21537@mail.vstecb.cz).

Další komentáře
Předmět je vyučován každoročně.
Výuka probíhá každý týden.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2020, zima 2021, zima 2022, zima 2023.