VŠTE:PRI_a Podnikové řízení - Informace o předmětu

PRI_a Podnikové řízení

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Peter Gallo, CSc. (cvičící)
Ing. Jaroslav Kollmann, MBA (cvičící)
Mgr. Yaroslava Kostiuk, PhD. (cvičící)
doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA (cvičící)
prof. Ing. Jan Váchal, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Jarmila Straková, Ph.D., MBA
Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Dodavatelské pracoviště: Katedra managementu – Ústav podnikové strategie – Rektor – Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

PRI_a/E4: So 6. 4. 11:25–12:55 E1, 13:05–14:35 E1, So 4. 5. 14:50–16:20 E1, 16:30–18:00 E1, So 18. 5. 14:50–16:20 E1, 16:30–18:00 E1, Ne 2. 6. 11:25–12:55 E1, 13:05–14:35 E1, P. Gallo
PRI_a/P01: Po 9:40–11:10 E1, J. Straková, J. Váchal
PRI_a/S01: Čt 14:50–16:20 N214, J. Kollmann
PRI_a/S03: Út 11:25–12:55 N006, Y. Kostiuk
PRI_a/S04: Út 13:05–14:35 N006, Y. Kostiuk
PRI_a/S05: Út 9:40–11:10 N006, Y. Kostiuk
PRI_a/S06: Čt 9:40–11:10 N214, Y. Kostiuk

Předpoklady

Nejsou vyžadovány.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Podniková ekonomika (program VŠTE, B_PE) (2)
• Řízení lidských zdrojů (program VŠTE, RLZ) (2)

Cíle předmětu opírající se o výstupy z učení

Cílem předmětu je seznámit studenty se základy teorie podnikového řízení. Studenti získají znalosti a praktické dovednosti o charakteru a náplni manažerských funkcí (plánování, organizování, rozhodování, vedení, řízení lidských zdrojů, komunikování, kontrole), postavení, profilu a rolích manažera, řídících stylech manažerské práce, organizačních strukturách a principech jejich projekce.

Výstupy z učení

Po úspěšném absolvování předmětu student:
- rozumí teoretickým základům podnikového řízení (rozdíl mezi řízením a vedením, manažer, typologie manažera, profil, osobnost a role manažera),
- umí vydefinovat podnik jako systém, kategorie podnikání, podnikavost, primární a sekundární podnikové funkce,
- zná základní styly řídící práce v podnikové praxi,
- umí charakterizovat obsahovou náplň a smysl základních manažerských funkcí (plánování, organizování, rozhodování, vedení, řízení lidských zdrojů, komunikace a kontrola),
- ovládá zásady projekce klasických a moderních organizačních struktur.

Osnova

• Přednášky:
• 1. Vymezení pojmu management, vývojové fáze managementu.
• 2. Podnik, podnikání, podnikavost, primární a sekundární funkce podniku.
• 3. Systémové vymezení podniku.
• 4. Postavení, profil a osobnost manažera, vznik profese manažera, styly řídící práce.
• 5. Plánování.
• 6. Organizování.
• 7. Klasické organizační struktury.
• 8. „Moderní“ organizační struktury.
• 9. Vedení (motivace a stimulace).
• 10. Rozhodování a rozhodovací procesy.
• 11. Řízení lidských zdrojů.
• 12. Komunikace v procesu řízení.
• 13. Podniková kontrola.
• Semináře:
• 1. Výběr a klasifikace podniku (z hlediska právní formy, velikosti, rozsahu působnosti, odvětvového zaměření a životního cyklu podniku) včetně základního popisu primárních a sekundárních funkcí.
• 2. Typologie manažerů (vertikální a horizontální) a jejich charakteristika.
• 3. Manažerské kompetence a dovednosti podle postavení manažerů v rámci hierarchie řízení.
• 4. Identifikace a popis rolí manažerů v rámci hierarchie řízení.
• 5. Volba a popis řídícího stylu manažerské práce.
• 6. Sestavení manažerské mřížky a její interpretace.
• 7. Identifikace podnikových cílů (strategických, taktických a operativních) v hlavních oblastech činnosti zvoleného podniku s využitím pravidla SMART.
• 8. Projekce organizační struktury zvoleného podniku a její charakteristika včetně uvedení výhod a nevýhod.
• 9. Stanovení stupňů a rozsahu zvolené organizační struktury.
• 10. Motivace a stimulace pracovníků na jednotlivých stupních řízení.
• 11. Identifikace dobře a špatně strukturovaných rozhodovacích problémů a příklad struktury konkrétního rozhodovacího procesu.
• 12. Charakteristika a vyhodnocení toku / směru komunikace ve zvoleném podniku.
• 13. Klasifikace podnikové kontroly podle oblastí a úrovní řízení zvoleného podniku

Literatura

povinná literatura
• STRAKOVÁ, Jarmila a VÁCHAL, Jan a PÁRTLOVÁ, Petra. Podnikové řízení. 1. vydání. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích, 2016. 232 s. ISBN 978-80-7468-113-4.
• VÁCHAL, Jan. Podnikové řízení. 1. vyd. Praha: Grada, 2013. 685 s. ISBN 978-80-247-4642-5.

doporučená literatura
• DVOŘÁČEK, Jiří a SLUNČÍK, Peter. Podnik a jeho okolí : jak přežít v konkurenčním prostředí. Vyd. 1. V Praze: C.H. Beck, 2012. xvii, 173 s. : Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-224-3.
• MEIXNEROVÁ, Lucie a ZAPLETALOVÁ, Šárka a STEFANOVOVÁ, Zuzana. Mezinárodní podnikání : vybrané strategické, manažerské a ekonomické aspekty. Vydání první. V Praze: C.H. Beck, 2017. xix, 203 stran : Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-654-8.

Organizační formy výuky

přednáška
seminář
tutoriál

Komplexní výukové metody

frontální výuka
skupinová výuka - kooperace
brainstorming
samostatná práce – individuální nebo individualizovaná činnost

Studijní zátěž

Aktivita	Počet hodin za semestr
	Prezenční forma	Kombinovaná forma
Příprava na průběžný test	30	45
Příprava na seminář, cvičení, tutoriál	4	8
Příprava na závěrečný test	43	60
Závěrečný test	1	1
Účast na přednáškách	26
Účast na semináři/cvičeních/tutoriálu/exkurzi	26	16
Celkem:	130	130

Metody hodnocení a jejich poměr

zkouška - písemná 70 %
test - průběžný 30 %

Podmínky testu

Průběžné hodnocení:

průběžný test - 30 bodů (tj. 30 %)

Závěrečné hodnocení:

závěrečný test – 70 bodů (tj. 70 %)

Pro úspěšné splnění předmětu je nutné v~součtu dosáhnout z~průběžného a závěrečného hodnocení minimálně 70 % za níže stanovených podmínek. V~průběžném hodnocení lze získat 30 bodů tj. 30 %. V~závěrečném hodnocení lze celkem získat 70 bodů tj. 70 %. Celková klasifikace předmětu, tj. body za závěrečné hodnocení (70 - 0) + body z~průběžného hodnocení (30 - 0): A 100 – 90, B 89,99 – 84, C 83,99 – 77, D 76,99 – 73, E 72,99 – 70, FX 69,99 – 30, F 29,99 – 0.

Informace učitele

Docházka na seminářích je sledována.
Účast na výuce ve všech formách řeší samostatná vnitřní norma VŠTE (Evidence docházky studentů na VŠTE). Pro studenty prezenční formy studia je na cvičeních povinná 70% účast.

Informace pro studenty s ISP (individuálním studijním plánem). Pokud se student s ISP nebude moci zúčastnit průběžného hodnocení předmětu, splní si průběžné hodnocení v termínu, na kterém se domluví s vyučujícím. Student s individuálním studijním plánem má povinnost ihned po schválení ISP kontaktovat vyučujícího. V případě, že tak student neučiní, nebude na jeho ISP brán zřetel. V případě jakýchkoliv dotazů se studenti s ISP mohou obrátit na garanta předmětu prostřednictvím emailu strakova@mail.vstecb.cz.

Další komentáře

Předmět je vyučován každoročně.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.vstecb.cz/predmet/vste/leto2024/PRI_a