Ekonomika a řízení podniku Metodický koncept k efektivní podpoře klíčových odborných kompetencí s využitím cizího jazyka ATCZ62 - CLIL jako výuková strategie na vysoké škole C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich Anotace • •Cílem předmětu je zprostředkování základních znalostí o ekonomice, o podstatě podnikání, řízení podniku, typologii podniků a právních forem podnikání. Úvod do studia předmětu se zabývá majetkovou a kapitálovou strukturou podniku včetně faktorů, které je ovlivňují. •Vysvětluje pojmy – výnosy, náklady, výsledek hospodaření, zabývá se základními vývojovými směry v managementu, plánováním, osobností manažera a také personální činností ve smyslu vedení a motivace pracovníků. • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich Témata •1. Podnik a podnikatelské prostředí •2. Formy podnikání a rizika spojena s podnikáním •3. Majetková struktura podniku •4. Kapitálová struktura podniku •5. Náklady •6. Výnosy, hospodářský výsledek •7. Podnikové řízení •8. Postavení, profil a osobnost manažera •9. Základní vývojové směry v managementu •10. Plánování •11. Podnikatelská pozice firmy a její portfolio •12. Vedení lidí, motivace a stimulace pracovníků • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich 1. Základní pojmy – podnik, podnikání, podnikatelské prostředí C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Podnikem je každý subjekt, který vykonává hospodářskou činnost bez ohledu na jeho právní formu, je základním prvkem národního hospodářství a tvoří jej: •hmotné složky podnikání (movitý i nemovitý majetek), •osobní složky podnikání (zaměstnanci a zaměstnavatelé), •nehmotné složky podnikání (obchodní jméno, patenty, licence, ochranné známky, know-how atd.). •Hlavní funkce podniku: •výrobní •dodavatelská •vědeckotechnická •ekonomická •sociální •politická •vzdělávací a kulturní •bezpečnostní •společenská odpovědnost •Podnikáním se rozumí soustavná činnost prováděna podnikatelem samostatně, vlastním jménem a na vlastní zodpovědnost za účelem dosažení zisku. • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Podmínky pro podnikání v oblasti legislativy, institucionální infrastruktury a fungování trhu je vytvářeno: •Zákonodárnými institucemi (sbory, ministerstva) •Orgány státní správy •Státem zřízené agentury a instituce za účelem podpory podnikání •Orgány veřejné samosprávy •Vzdělávacími institucemi všech typů •Subjekty působícími v oblasti peněžnictví •Nejrůznější mi svazy, profesními komorami, svazy •Poradenskými a zprostředkovatelskými institucemi •Podnikatelskými subjekty • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • • •Podniky jsou charakterizovány: • •právní samostatností, •majetkem, •samostatností rozhodovat, •umístěním podniku, •vnitřní organizací, •ekonomickou samostatností. • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich 2. Formy podnikání a rizika spojená s podnikáním •Členění podniků dle následujících hledisek: •1. podle rozsahu působnosti – místní, regionální, mezinárodní, státní. •2. podle formy vlastnictví – soukromé, partnerské. •3. podle výkonů: •A) vyrábějící statky – těžební, zemědělské, energetické, zpracovatelské, spotřební statky pro obyvatelstvo •B) poskytující služby – výchova a vzdělání, ubytování a přeprava, cestovní ruch, peněžnictví a bankovní služby, zdravotnictví, kultura…. •4. podle velikosti – mikropodniky, malé, střední a velké •5. podle odvětví – klasifikace CZ-NACE, zohledňující technologický rozvoj a je srovnatelná s jinými mezinárodními klasifikacemi •6. podle právní formy - •A) podnikání fyzických osob •B) podnikání právnických osob /právnickou osobou je subjekt, který má práva a povinnosti a není fyzickou osobou/ • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Právnické osoby mohou mít následující podobu: • •obchodní společnosti – evropská společnost (Societas Europaea), akciové společnosti, společnost s ručením omezeným, veřejná obchodní společnost, komanditní společnost, Evropské hospodářské zájmové sdružení •státní podnik •sdružení fyzických a právnických osob – družstvo, společenství vlastníků… •účelového sdružení majetku •nevládní neziskové organizace – obecně prospěšná společnost, občanské sdružení, nadace… •veřejnoprávní právnické osoby – příspěvkové organizace, státní fond, svazek obcí …. •vysoké školy •školské právnické osoby • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •V souvislosti s podnikatelskou činností je možné očekávat určitou míru rizika. Riziko představuje nebezpečí, které spočívá v nedosažení vytyčených výsledků dle předpokladu. • •Rozdělení rizika: •obecná – souvisejí s důsledky živelních událostí, katastrof, ale i v důsledku škod způsobených jinými osobami •související s podnikatelskou činností – jedná se o riziko ovlivnitelné – patří sem především rizika vyplývající ze smluvních závazků a jejich nedodržování. •vyplývající z nedostatečné odbornosti – např. riziko nesprávného odhadu budoucího vývoje, neznalost legislativy, která v důsledku představuje porušování předpisů atd. • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich 3. Majetková struktura podniku •Majetek / aktiva podniku •Majetkem se rozumí souhrn majetkových hodnot (věcí, pohledávek, práv a hodnot oceněných penězi), které patří podnikateli a slouží k podnikání. Dle doby použití v podniku: •dlouhodobý majetek – stálá aktiva •oběžný majetek •ostatní aktiva •Dlouhodobý majetek podniku dělíme na: •nehmotný (PC je vyšší než 60.000,-Kč, doba použitelnosti ↑ než 1 rok) •hmotný (PC je vyšší než 40.000,-Kč, doba použitelnosti ↑ než 1 rok) •finanční (zejména peníze vložené do cizích dlouhodobých CP – akcií, dluhopisů a jiných podniků, půjček, státních obligací atd.) • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Lze jej pořídit: •nákupem (výrobní linka) nebo výstavbou (stavby) •vlastní činností •převodem nemovitosti •vkladem do společného podniku •převodem z osobního do podnikatelského využití •bezplatným nabytím (darováním) •Lze jej vyřadit: •prodejem •likvidací •bezúplatným převodem •přeřazením z podnikání do osobního vlastnictví •vyřazení v důsledku škody • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Výkaz rozvaha má formu účtu, na jeho levé (debetní) straně je zachyceno konkrétní složení majetku, tj. všechna jeho aktiva. Na straně pravé (kreditní) se nacházejí kapitálové zdroje, tj. pasiva. •Bilanční princip = aktiva celkem = pasiva celkem •AKTIVA CELKEM: •A) Pohledávky za upsaný základní kapitál •B) Dlouhodobý majetek I.Dlouhodobý nehmotný majetek II.Dlouhodobý hmotný majetek III.Dlouhodobý finanční majetek •C) Oběžná aktiva I.Zásoby II.Dlouhodobé pohledávky III.Krátkodobé pohledávky IV.Krátkodobý finanční majetek •D) Časové rozlišení C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Ocenění dlouhodobého majetku lze: •Pořizovací cenou •Reprodukční pořizovací cenou •Cenou na úrovni vlastních nákladů •Cenou pořízení •Důležité o dlouhodobém majetku podniku: •fyzicky i morálně zastarává •ve výrobním procesu ztrácí jen část své ceny •opotřebení se vyjadřuje odpisy, které jsou součástí nákladů podniku. Odpisy jsou peněžním vyjádřením fyzického a morálního opotřebení hmotného a nehmotného majetku za dané časové období •odpisy jsou současně jedním ze zdrojů financování obnovy odpisovaného majetku •odpisy se provádí ze vstupní ceny prořízeného dlouhodobého majetku •ODPISUJE SE ZÁSADNĚ Z POŘIZOVACÍ CENY!!!!! • •Další pojmy související s odpisováním: •oprávky (součet odpisů za určité období) •zůstatková cena (rozdíl vstupní ceny a oprávek) •Metody odpisování (účetní, daňové) • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich 4. Kapitálová struktura podniku •také finanční struktura podniku – je struktura zdrojů, z nichž majetek podniku vznikl. Představuje složení podnikového kapitálu, ze kterého je financován majetek a je zachycena v pasivech rozvahy. •Finanční strukturu tvoří: •Vlastní kapitál •Cizí kapitál •Optimální finanční struktura •Celková velikost kapitálu závisí na: •velikost podniku •stupni mechanizace, automatizace •rychlosti obratu kapitálu •organizaci odbytu •daňovém systému •požadavcích věřitelů •velikosti a stabilitě očekávaného realizovaného zisku •majetkové struktuře podniku •postoji manažerů k riziku •nákladech kapitálu • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •PASIVA CELKEM •A. Vlastní kapitál • A.I. Základní kapitál • A.II. Kapitálové fondy •A.III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku • A.IV. Výsledek hospodaření minulých let • A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) •B. Cizí zdroje • B.I. Dlouhodobé závazky • B.II. Rezervy • B.III. Krátkodobé závazky • B.IV. Bankovní úvěry a výpomoci • C.I. Časové rozlišení • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Vlastní kapitál •Vlastní kapitál tvoří peněžité i nepeněžité vklady osob, které jsou s podnikem dočasně či trvale majetkově spojeny. • •Vlastní kapitál může mít i nepeněžní podobu, je hlavním nositelem podnikatelského rizika, není stálou veličinou a kolísá podle výsledků hospodaření. •Vlastní kapitál má následující položky: •Emisní ažio vzniká při emisi akcií (rozdíl mezi nominální a tržní cenou akcie při prodeji) •Rezervní fond slouží ke krytí ztrát nebo překonání nepříznivého průběhu hospodaření •Ostatní kapitálové fondy = např. hodnoty přijatých darů, státní příspěvky •Nerozdělený zisk minulých let – část zisku po odvodu daní z předcházejících účetních období – slouží k dalšímu podnikání •Hospodářský výsledek běžného období je zisk/ztráta aktuálního účetního období • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Kapitálové fondy nejsou tvořeny ze zisku • •Fondy ze zisku = tvoří se z čistého zisku, který se nerozdělí na dividendy •účelově vázané fondy – není je možno použít k jinému účelu •Zákonné rezervní fondy = zřizují ho povinně kapitálové společnosti (s.r.o., a.s. + státní podniky) •Zřizují ho z čistého zisku, který byl dosažen v 1. roce fungování •Nedělitelný fond = funkce jako u rezervního fondu, ale ve družstvech se nedělí mezi členy •Statutární a ostatní fondy = odměny, dary • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Hospodářský výsledek minulých let má 3 podoby zisku: •1) zisk •2) ztráta •3) nulový HV •HV běžného roku = HV běžný: •1) provozní •2) finanční •3) mimořádný • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Tvorba cizího kapitálu – schéma: • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Rezervy = nelze je vytvářet na technické zhodnocení • •Dlouhodobé závazky = splatnost je delší než 1 rok • •Dluhopisy – jsou vypsány podnikem • •Dlouhodobé přijaté zálohy – na závazky z obchodních vztahů, závazky z ovládající a řídící osoby • •Krátkodobé závazky – stejné jako u dlouhodobého - závazky k zaměstnancům – z pracovně právních vztahů na základě uzavření pracovně-právních smluv - daňové závazky – závazky za sociální a zdravotní pojištění • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •OTÁZKY K OPAKOVÁNÍ •1. Co rozumíme pod pojmem podnik: a)jméno podniku b)soubor hmotných, nehmotných a osobních složek c)soustavnou činnost prováděnou podnikatelem samostatně, vlastním jménem a na vlastní zodpovědnost za účelem dosažení zisku. •2. Pojem podnikání: a)tvůrčí činnost za účelem založení firmy b)soubor hmotných, nehmotných a osobních složek c)soustavnou činnost prováděnou podnikatelem samostatně, vlastním jménem a na vlastní zodpovědnost za účelem dosažení zisku. •3. Veškerým svým majetkem ručí za závazky: a)fyzické osoby b)společníci v.o.s. c)společníci a.s. •4. Účetní audit je povinný: a)u akciových společností b)u sdružení c)není povinný •5. Tvorba kalkulací patří do oblasti: a)technické přípravy výroby b)technologické přípravy výroby c)ekonomické přípravy výroby • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •6. Majetek tvoří: a)aktiva b)pasiva c)nic z uvedeného •7. Riziko podnikání může také spočívat v: a)nedostatečné odbornosti pracovníků b)s rizikem firma nepočítá c)ve zvolené formě podnikání •8. Rozvaha: a)je jedním ze základních finančních výkazů b)je výkaz o majetku podniku c)a, b je správně •9. Kapitálové fondy: a)jsou tvořeny ze zisku b)nejsou tvořeny ze zisku c)se ziskem vůbec nesouvisí •10. Cizí zdroje tvoří: a)kapitálové fondy b)Rezervy c)rezervní fondy •SPRÁVNÉ ODPOVĚDI: •1B, 2C, 3B, 4A, 5C, 6A, 7A, 8C, 9B, 10B • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich 5. Náklady • • •Náklady: spotřeba výrobních faktorů účelně vynaložených na tvorbu podnikových výnosů včetně dalších nutných nákladů spojených s činností podniku (pojetí nákladů z pohledu finančního účetnictví) • •Pojmy: náklady a výdaje • •Ekonomické pojetí nákladů – charakterizuje to, co bylo skutečně obětováno • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Třídění nákladů: provádí se podle několika hledisek: • •Podle nákladových druhů – se člení náklady na tyto ekonomicky stejnorodé skupiny: a) materiálové náklady b) služby c) mzdové a ostatní osobní náklady d) daně a poplatky e) jiné provozní náklady f) odpisy a rezervy g) finanční náklady h) rezervy a finanční náklady i) zvláštní náklady j) daně z příjmů • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Podle účelu – podle činností, které vyvolávají jejich vznik: •a) náklady technologické •b) náklady na vytvoření, zajištění a udržení podmínek racionálního průběhu výrobního procesu - režijní náklady •Kalkulační členění nákladů •přímé náklady – přímo přičitatelné předmětu kalkulace, •nepřímé náklady – přiřazení pomocí rozvrhových klíčů •Kalkulační členění umožňuje: • - sledovat náklady podle účelu a místa vzniku • - provádět rozbory nákladů • - odkrývat rezervy • - sestavovat kalkulace nákladů jednotlivých výrobků: viz následující • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Podle původu spotřebovaných vstupů •Podle závislosti nákladů na změnách objemu výroby – celkové, průměrné, mezní, variabilní, fixní •Podle místa vzniku a odpovědnosti – podle vnitropodnikových útvarů •Podle typu rozhodovací úlohy – relevantní a irelevantní náklady •Další typy nákladů: explicitní, implicitní, náklady obětované příležitosti •Existence nákladových modelů •Nákladové funkce: odvodíme pomocí: klasifikační analýzy, využití soustavy rovnic, metody krajních bodů, grafické metody, metody nejmenších čtverců • Tradiční přístupy k problematice snižování nákladů: •Úspora materiálu, energie •Zrychlování obratu zásob, řízení zásob •Předcházení vzniku nadnormativních zásob •Péče o investiční majetek •Efektivní využití pracovní doby a pracovní síly • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich 6. Výnosy, hospodářský výsledek •Výnosy • •Definice: peněžní částky, které podnik získal z veškerých svých činností za určité účetní období (měsíc, rok), bez ohledu na to, zda v tomto období došlo k jejich úhradě (výrobního podniku – tržby za výrobky a služby) obchodního podniku (obchodní rozpětí=marže – rozdíl mezi kupní a prodejní cenou) bankovního podniku (rozdíl mezi úroky z úvěrů a z vkladů) •Pojmy: Výnosy – příjmy •Kromě tržeb patří do výnosů: • - dodávky vnitropodnikových výkonů • - dotace, intervence k prodejním cenám, příplatky a nástroje hospodářské politiky státu • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Členění výnosů •- podle druhu •- podle účelu • - ve vztahu k objemu výroby • •Faktory ovlivňující výši výnosů: •objem a kvalita realizovaných výkonů •cena za jednotku realizovaného výkonu •sortimentní skladba •různé přirážky a srážky. • •Výkaz zisku a ztráty – další důležitý dokument podnikové ekonomiky. • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Základní třídění výnosů a nákladů • •Provozní výnosy – provozní náklady = provozní výsledek hospodaření • + + + •Finanční výnosy – finanční náklady = finanční výsledek hospodaření • = výsledek hospodaření za běžnou činnost • + + + •Mimořádné výnosy – mimořádné náklady = mimořádný výsledek hospodaření • •Výnosy - náklady = hospodářský výsledek před zdaněním • - daně • = hospodářský výsledek po zdanění za účetní období • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich Hospodářský výsledek • •Hospodářský výsledek je měřítkem úspěšnosti činnosti podniku. •Je - li HV > 0 , pak podnik dosahuje zisk •Je - li HV < 0, pak podnik dosahuje ztrátu •HV může dosáhnout hodnoty 0 •Zisk odráží účelnost vyráběné produkce, stupeň hospodárnosti, míru využití vloženého kapitálu • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich 7. Podnikové řízení •Řízení •Řízení je cílevědomá lidská činnost, která vede k realizaci vytčených cílů. •Řízení je proces tvorby a udržování prostředí, ve kterém jednotlivci pracují společně ve skupinách a účinně dosahují vybraných (vytčených) cílů. •Funkce managementu •Plánování (předvídání) •Organizování •Personalistiky •Vedení •Kontrolování •Úrovně managementu •Vrcholoví manažeři •Manažeři střední úrovně •Manažeři na nižších úrovních •Všichni manažeři vykonávají řídící funkce, ale čas věnovaný jednotlivým funkcím řízení se liší podle úrovně řízení. • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Manažerské dovednosti •Technické dovednosti •Lidské dovednosti •Koncepční dovednosti •Projekční dovednosti •V jednotlivých úrovních managementu převažují různé typy manažerských dovedností. •Znaky dobře řízené firmy •ZISK •Konkurenční aktivity na trhu •Maximální pozornost zákazníkovi •Dobré vztahy k okolí podniku •Vysoká kvalifikace zaměstnanců •Zkušený management •Dokonalá administrativa s minimálními náklady •Jednoduchá organizační struktura •Minimum právních sporů •Dobré vztahy s veřejností •Dobré vztahy mezi zaměstnanci • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Pojmy spojené s řízením firmy: •Produktivita – definice: firmy vytvářejí nadhodnotu prostřednictvím produktivních operací. Definujeme ji jako poměr mezi výstupy a vstupy za určitého časového období v požadované kvalit. •Produktivita v sobě zahrnuje účinnost a efektivnost individuální a organizační výkonnosti. •Účinnost znamená dosahování cílů. •Efektivnost znamená dosažení cíle s nejmenším množstvím zdrojů. •Manažeři nemohou vědět, zda jsou produktivní, pokud neznají své cíle a cíle své organizace. •Řízení: věda nebo umění? •Řízení stejně jako všechny ostatní činnosti (konstruování, lékařství, účetnictví,..) je umění, které vychází z toho vědět jak reagovat v podmínkách skutečné situace. •Řízení vychází: •ze systematických znalostí managementu •z vlastních zkušeností manažera • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Systémový přístup k managementu • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • • •Okruhy manažerských činností • •PLÁNOVÁNÍ •ORGANIZOVÁNÍ •PERSONALISTIKA •VEDENÍ LIDÍ •KONTROLA • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich 8. Postavení, profil a osobnost manažera •Pojetí manažera •Manažer v užším vymezení: je vedoucím pracovníkem firmy (TOP management) •Manažera v širším pojetí charakterizují • 4 atributy: 1.řídí a organizuje práci a přebírá odpovědnost za výsledky práce jiných, 2.naplňuje řídící činnost z hlediska funkcí, aktivit a komponent, 3.vykazuje univerzálnost dovedností a znalostí ve svém komplexním pojetí 4.je nositelem specifických vrozených a získaných vlastností. •Podle J. S. Livingstona: •manažerská práce – technokratické a humanistické pojetí •osobnost manažera má dvě roviny – výkonnost a efektivnost •oddělení zájmů vlastníků a podnikatelů – rozdělení manažerů do jednotlivých úrovní • •Role manažera v podniku •Interpersonální (představitel, vedoucí, zprostředkovatel), •Informační (monitor, disseminator, mluvčí), •Rozhodovací (koordinátor, vyjednávač, alokátor zdrojů). • •Předpoklady pro manažerskou práci •Vrozené (temperament, inteligence), •Získané (vědomosti, dovednosti, praxe). • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Druhy inteligence •Manažer, který chce dosáhnout úspěchu, musí si osvojit tři dimenze: IQ, EQ a PQ. •IQ neboli inteligenční kvocient = racionální řízení, umožní manažerovi vypořádat se s problémy, •EQ neboli emoční kvocient = emocionální řízení, naučí manažera jednat s lidmi, •PQ neboli politický kvocient = politické řízení, pomůže manažerovi rozhodovat o prioritách, bojovat o povýšení a stejné možnosti odměn •Systém podnikových cílů a)cílovou funkcí dlouhodobá maximalizace zisku. b)V podnikové praxi se dociluje nikoli izolovaně, ale s ohledem na vedlejší podmínky. Pak se hovoří o svazku cílů nebo o cílovém systému. • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Dělení cílů •A) dle měřitelnosti v penězích: •monetární – dají se měřit penězi; •nemonetární •B) podle pořadí cílů: •vrcholový cíl, •dílčí cíle jsou podřazenými cíli (subcíli) •mezicíle •C) podle rozsahu (míry) •omezené cíle se obvykle kvantifikují předem (př. zvýšení tržního podílu na 12%) •neomezené cíle snažíme se o max. •D) podle vztahu mezi cíli: •protikladné cíle – realizace cíle 1 vylučuje realizaci cíle 2 a obráceně. •cílová indiference - splnění cíle 1 nemá vliv na splnění cíle 2 •E) podle časové dimenze •krátkodobé •střednědobé •dlouhodobé •F) podle charakteru cíle •statické – nebere se v úvahu vývoj v čase •dynamické cíle – průběh v čase se v úvahu bere •trvalé cíle – platí dlouhodobě •přechodné cíle – mají omezenou platnost • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • • •Cílové konflikt y – rozlišujeme: •Individuální konflikty •Hierarchicky podmíněné cíle •Cílové konflikty uvnitř organizace vznikají, když oddělení sledují rozdílné cíle. • = Jsou obvykle podmíněny: • - subjektivně – jsou řešitelné motivací (odměna, služební postup apod.) • - hierarchicky – tj. jsou způsobeny špatnou organizací • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •OTÁZKY K OPAKOVÁNÍ •1. Co rozumíme pod pojmem náklady: • a) je totožný s pojmem výdaje • b) je spotřeba výrobních faktorů účelně vynaložených na tvorbu podnikových výnosů včetně dalších nutných nákladů spojených s činností podniku • c) peněžní částky, které podnik vynaložil na získání výnosů •2. Přímé náklady: • a) přímo přičitatelné předmětu kalkulace • b) nepřímo přičitatelné předmětu kalkulace • c) režijní náklady •3. Náklady lze snižovat: • a) úsporami materiálu a energie • b) výší marže • c) nárůstem mzdových nákladů •4. Co není výnosem: • a) tržby • b) dotace • c) mzdy zaměstnanců •5. Nulový hospodářský výsledek znamená: • a) HV dosáhne nuly • b) HV je záporný • c) HV je kladný • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •6. Znaky prosperující firmy: • a) nepoměr mezi aktivy a pasivy • b) vysoké náklady • c)konkurenční aktivity na trhu •7. Osobnost manažera v podniku: • a) není podstatná • b) nezodpovídá za výsledky práce jiných • c) vykazuje univerzálnost dovedností a znalostí ve svém komplexním pojetí •8. Explicitní náklady jsou: • a) náklady zjistitelné v účetnictví • b) náklady nezjistitelné v účetnictví • c)náklady, které jsou ovlivněny manažerským rozhodováním •9. Efektivnost znamená: • a) dosažení cíle s nejmenším množstvím zdrojů • b) poměr explicitních a implicitních nákladů • c) nic z uvedeného •10. Majetková struktura: • a) významně ovlivňuje likviditu podniku • b) schopnost přeměny aktiv v peníze potřebné na úhradu jeho krátkodobých dluhů • c) vše je správně •SPRÁVNÉ ODPOVĚDI: •1BC, 2A, 3A, 4A, 5A, 6C, 7C, 8A, 9A, 10C • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich 9. Základní vývojové směry v managementu C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Řízení je usměrňování výrobního procesu k vytčenému cíli. •Základní funkce řízení dle Fayola: plánování, vedení lidí, koordinace, kontrola. •Každá kooperace vyžaduje od jejich účastníků: •kázeň, •podněty ke společné práci. • •Hledání zákonitostí řízení •Řízení se stalo specializovanou činností ve Spojených státech v druhé polovině 19tého století zejména po válce Jih proti Severu (1861-1866). •V roce 1886 Henry TOWNE přednáška „INŽENÝR EKONOMEM“ - v ní pouze technické problémy, řízení provozu, ale ekonomika, jednání s lidmi. • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich Frederick Winslow TAYLOR (1856–1912) • •1911 vydal knihu „Zásady vědeckého řízení“ (v češtině překlad 1947). •Zavedl – ČASOVÉ STUDIE. •Rozložil výrobní proces na: fáze, pracovní operace, úkony, pracovní prvky. •Výsledkem časových studií byly jednotkové časy = základem pro stanovení normy denního úkolu. •Jeho spolupracovník G. BARTH zformuloval zákon těžké práce. •Zákon těžké práce – čím je břemeno lehčí, tím může dělník pracovat déle a při břemenu určené max. váhy může pracovat celý den, aniž se unaví. • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich Společné Ford – Taylor: •stanovený postup zhotovení výrobku, •sestavování výrobních předběžných plánů, •dodání pracovních předmětů dělníkovi, •rozbor výrobního procesu na části. • •Ford dále: •servis výrobků prostřednictvím prodejce, •snížení ceny (950 =>260 dolarů) •likvidace konkurence. • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich Henri FAYOL (1841-1925) • •Rozdělil úkoly v podnicích do šesti skupin: •úkoly technické •úkoly obchodní •úkoly finanční •úkoly ochranné •úkoly účetní •úkoly správní • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Činitele umožňující dobrou činnost (zdraví) „společenského organismu“ •Dělba práce •Autorita •Kázeň •Jednota přikazování •Jednotné řízení •Podřízení dílčího zájmu celku •Plat zaměstnance •Centralizace •Stupnice hodností •Pořádek •Slušnost •Stálost zaměstnanců •Iniciativa •Soulad personálu • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Jednotlivé prvky správy: •Předvídavost •Organizace •Přikazování •Koordinace •Kontrola • •DÍLČÍ SHRNUTÍ (Taylor, Ford, Fayol) •Taylor – hlavní úkol zajistit vysoké výkony dělníků zintenzivněním jejich práce •Ford – hlavní úkol zajistit hromadnou výrobu normalizovaného výrobku •Taylor Ford – považovali všechny zaměstnance za objekt řízení •Fayol – hlavní je účinné řízení všech činností • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • Frank Bunker GILBERTH (1868-1924) • •Gilberthův cíl: nalézt jediný nejlepší způsob pro vykonání práce •Zvýšení výkonu dělníků dosáhl organizací podmínek práce a pracovního prostředí •zaměřil na racionalizaci pohybů a celkovou organizaci práce. • • Hugo Münstenberg (1863-1916) • •Zakladatel PSYCHOTECHNIKY •Zaměřil se na: rytmičnost práce, automatičnost pohybů a jejich vliv na výkon. •Průmyslové vztahy (období 1915-1920) – spory o mzdovou soustavu, fluktuace, vzniká péče o zaměstnance (bezpečnost práce) • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • • Henry Lawrence GANTT (1861-1919) • •Položil základy komplexní kontroly •Získával údaje o nečinnosti; nedbalém a nesprávném využívání času a ztrátách •Jako první upozornil na význam odborných znalostí inženýrů při řízení výroby • • Tomáš Baťa: • •je hlavním představitelem managementu v Čechách •normování spotřeby materiálu •Baťovo organizační umění začínalo u člověka a končilo u člověka •Koncepce zainteresovanosti s „účastí na zisku“ • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Směr – BEHAVIORISMUS spočívá •v racionalizaci řízení použitím metod průmyslové psychologie a sociálních teorií se zaměřením na lidské vztahy, vedení lidí a motivaci •jaké psychologické podmínky umožňují u jednotlivých lidí co nejlepší a maximálně vyhovující a uspokojující vykonávání práce • •Představitelé behaviorismu • Max WEBER •hierarchie pravomoci a administrativa jsou základem všech sociálních organizací • Vilfredo PARETO •chápal společnost jako složitou skupinu nezávislých jednotek (sociální systém s mnoha subsystémy • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • • Elton MAYO (1880-1949) •na zvýšení produktivity působí osvětlení pracoviště, doba odpočinku atd. •mezilidské vztahy pomocí motivování, udělování rad a vedení. • • Chester BARNARD (1886-1961) •hlavním úkolem vedoucích je zabezpečení systémové spolupráce prostřednictvím udržování společného úsilí ve formální organizaci. • • Henry MINTZBERG •Formuloval 10 manažerských úloh (ve třech skupinách): •Mezilidské •Informační •Rozhodovací • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Shrnutí • •1900–1930 •uzavřený systém, člověk je chápán jako racionální činitel •dokonalá byrokracie; časové a pohybové studie •1930–1960 •uzavřený systém, člověk je chápán jako sociální činitel •pozornost lidem má mnoho společného s produktivitou; cíl, aby byl přijat musí být přijat všemi, kdo přispívají k jeho realizaci Pro řízení celku je třeba mít mimořádné nadání a cit •1960–1970 •otevřený systém, člověk je chápán jako racionální činitel •podnik je součástí konkurenčního trhu • Po roce 1970 •organizační myšlení zdůrazňuje neformálnost, individuální podnikavost, evoluci. •Moderní manažerské školy – znalostní, informační, strategický management • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Časové shrnutí • •I. etapa – vědecké řízení, klasický management (1900–1930) •II. etapa – pobídkové metody, plánování, přístupy psychologicko-sociální, procesní, kvantitativní a systémové (1930 – 1970) •III. etapa – spolupráce, empirické přístupy (1970–1990) •IV. etapa – samosprávná firma, vývojové tendence (1990–2000) •V. etapa – informace, globalizace, moderní manažerské školy (2000 => • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich 10. Plánování C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Plánování je: • •prvotní manažerskou funkcí •spočívá ve stanovení cílů a také stanovení koordinovaného postupu jejich zajištění •vychází z disponibilních zdrojů, ale zohledňuje také existující omezení •východisko a předpoklad úspěšné realizace jakékoliv činnosti •pokud bychom neplánovali, ponechali bychom běh věcí náhodě • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Efektivnost plánu •je dána stupněm dosažení vytčených cílů •Efektivní plán = pokud dosáhneme cílů při vynaložení přiměřených nákladů a současně docílí synergického efektu •Základní plánovací kategorie •Cíle – konečný stav, ke kterému by měly směřovat plánovací aktivity. V obecném vyjádření lze vyjádřit soustavu plánů takto: • •Strategické plánování – formulace obecných cílů = strategických •Taktické plánování – cíle jednotlivých funkčních oblastí a organizačních článků •Operativní plánování – cíle jednotlivých funkčních míst, pracovišť a jednotlivců • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Strategie = koncept celého chování společnosti, představuje určení dlouhodobých základních cílů. • •Strategie vytváří rámec pro podrobnější projektování. •odpovídá na otázky: •Jak udržet konkurenční pozici? •Jak se chovat na trhu? •Které trhy a segmenty obsadit? •Jaký typ růstu zvolit? •Způsob chování? • •Taktiky – vychází z konkrétních situací, pomáhají rozhodovat sporné otázky, dávají určitou volnost, ale i směr manažerům při řešení problému •Postupy – metody provádění činností, posloupnosti, návody (grafy) •Pravidla – specifické požadavky na činnost, rozhodnutí, zda určité činnosti musí nebo nesmí být vykonávány •Programy – souhrnem cílů, taktik, postupů a pravidel přidělených úkolů, potřebných kroků apod. •Rozpočty – numerické stanovení očekávaných výsledků s vazbou na zdroje k provádění dané posloupnosti činností (těsně spojeny s kontrolou) • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Hierarchie postupu plánování: •Stanovení cílů •Stanovení plánovacích předpokladů •Vypracování variant •Hodnocení vypracovaných variant •Výběr konečné varianty •Zpracování jednotlivých částí komplexního plánu • •Členění plánů •A) Časové hledisko: •dlouhodobé – více jak pětileté období •střednědobé – období jeden až pět let •krátkodobé – obvykle roční, ale i kratší období • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Struktury plánů z hlediska časových období trvání •1, vize •2, dlouhodobý plán •3, střednědobý plán •4, roční plán •5, operativní plán •6, dispečerský plán •B) Úroveň rozhodovacího (řídícího) procesu: •strategické plány - zajišťuje TOP management podniku, jsou dlouhodobé •taktické plány – zpracovávají je manažeři střední úrovně řízení •operativní plány – bývají sestavovány na kratší období (čtvrtletí, měsíc, týden, den, směna…), vycházejí z konkrétních podmínek a známých informací o zdrojích a situaci na trhu •Stanovení vize •východisko plánování •stručně vyjádřená představa, kam se chce podnik ve své oblasti podnikání dlouhodobě dostat •integruje představy vlastníků, managementu a pracovníků podniku •C) Obsahová (věcná) náplň plánu: •- souvisí ve velké míře s předmětem činnosti podniku (finanční, marketingový) •D) účel, kterému plány slouží: •- pro podnik, pro banky…. • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Koordinace krátkodobých a dlouhodobých plánů má svá úskalí především v tom, že se krátkodobé plány sestavují bez vazby na dlouhodobé plány a také, že některá krátkodobá opatření či rozhodnutí nejenže nepřispívají k úspěšnosti dlouhodobých plánů, ale dokonce brání jejich realizaci nebo vyžadují jejich změnu. PROTO by měli manažeři soustavně zkoumat a revidovat okamžitá rozhodnutí, aby mohli určit, zda přispívají k cíli dlouhodobému. • •Princip navigační změny •Efektivní plán vytváří prostor pro změny, které umožní podniku reagovat na změny vnitřních a vnějších podmínek. Jedná se o průběžné vyhodnocování plnění dlouhodobých záměrů a jejich případné přehodnocování podle měnících se podmínek • •Integrované plánování •Jedním ze základních principů moderního plánování je princip komplexnosti (integrace všech manažerských komponent). • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Požadavky na stanovení cílů: •Jednoznačná formulace •Jednoznačně vymezená oblast •Určený časový horizont •Specifikace vazeb na návazné cíle •Postup tvorby plánu •konkretizace záměrů vyplývajících pro danou oblast plánování •zajištění nezbytných informací pro tvorbu plánu •vypracování návrhu plánu •seznámení příslušných vnitropodnikových útvarů s návrhem plánu •stanovisko jednotlivých útvarů k návrhu plánu •korekce návrhu plánu na základě připomínek dotčených útvarů schválení a vydání definitivní podoby plánu • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich 11. Podnikatelská pozice firmy a její portfolio C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Základní otázky: •Pochopit pojem podnikatelská pozice •Konkurenceschopnost •Rozpoznat strategie vycházející z analýzy SWOT •Stanovení podnikatelského portfolia •Podnikatelská pozice je dána: •okolím podniku, které poskytuje podniku buď možnosti a příležitosti k podnikání, nebo podnik ohrožuje •vnitřní podnikatelskou pozicí (konkurenční schopností), je dána především typem výroby, stupněm technologické progresivity, úrovní řízení, kapitálovou silou atd. •Konkurenceschopnost je dána: •Typem a charakterem výroby •Typem a charakterem cíleného trhu •Konkurenční schopností výrobků •Úrovní řízení •Zdrojovým zajištěním atd. • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Analýza SWOT •Je dána: silnými, slabými stránkami, příležitostmi, hrozbami. •Manažer má v podstatě 2 základní dlouhodobé možnosti: •udržet konkurenční pozici podniku, •zlepšit konkurenční pozici podniku. •Firma na základě vnějších a vnitřních podmínek může volit následující strategie: •Ofenzivní strategie •snaha dosáhnout vedoucího postavení na trhu, •objevit se s novým výrobkem na trhu jako první, •Je náročná na výzkum špičkových výrobků, velmi náročná na zdroje, proto je lze uplatňovat pouze na 1 výrobek (nebo je málo výrobků). •Je spojena s velkými zisky při úspěchu, ale i velkým rizikem při neúspěchu. •Hlavními podmínkami úspěchu jsou nové technologie a načasování. •Mírně ofenzivní •Odpovídá postavení druhého na trhu, •je založena na strategii diferenciaci výrobků, není rozdíl ani tak v kvalitě, ale v čase, •schopnost reagovat rychle na nové výrobky přizpůsobit se jim •toho lze dosáhnout i nástroji marketingu, •předpokládá kvalitní a samostatné inovační zázemí. • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Defenzivní •Orientuje se na udržení vymezení konkurenční pozice nebo její zlepšení. •Úspěšnost závisí na efektivnosti výrobního procesu, stupni jeho automatizace a produktivitě práce. • Je nejvýhodnější pro masovou výrobu se standardizovanými vlastnostmi • Zůstatková •Vyplývá ze špatné podnikatelské pozice, spočívá ve strategii „přiživit se „na trhu“. •Snaží se udržet nízké náklady, ale musí počítat s nízkou cenou výrobků • Základní typy konkurence •Konkurence pomocí vysoké jakosti •Cenová konkurence – snižování výrobních nákladů •Necenová konkurence •Základní způsoby diferenciace: •diferenciaci vlastního výrobku – kvalita, provedení. •diferenciaci služeb – instalace, školení, opravy •osobní diferenciaci – styl obchodních zástupců •diferenciaci image – značka, symbol firmy. •Stanovení základního portfolia firmy •základní krok strategického plánování •je třeba stanovit strategie výrobků či skupin (=strategické podnikatelské jednotky) • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich 12. Vedení lidí, motivace a stimulace pracovníků C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich • •Základní pojmy: •Motiv – motivace, zdroje motivů •Stimul – stimulace •V rámci managementu hovoříme o specifických aktivitách, zaměřených a působících na lidi tak, aby udělali to, co je třeba. Podnik chce dlouhodobě i krátkodobě dosáhnout svých cílů, proto musí vést lidi tak, aby dosahovali co nejlepších výsledků. V posledních letech 20. stol. a začátkem 21. století stoupla důležitost stimulace a aktivizace pracovníků. •Vedení lidí – Je proces ovlivňování lidí tak, aby jejich činnost přispívala k dosahování skupinových a podnikových cílů. Vedení a koordinace činnosti lidí je jednou ze základních náplní práce manažerů všech úrovní. •Součástí řízení je vytváření a udržování pracovního prostředí, ve kterém jednotlivci spolupracují za účelem dosažení společných cílů. Vedení lidí je jednou základních náplní práce manažerů na všech úrovních. •Manažer s lidmi nemanipuluje, ale snaží se poznat, co lidi motivuje. •Motivace je proces utváření cílů, které integrují psychickou a fyzickou aktivitu člověka. Je to řetězec reakcí: potřeby-přání-napětí-aktivita-uspokojení. • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Metody motivace: •Cukr a bič •Teorie XaY •Maslowova teorie potřeb •Wroomova teorie (očekávání) •Adamsova teorie (spravedlivého odměňování) • •Motiv je chápán jako vnitřní pohnutka člověka, důvod jednání člověka. •Základní zdroje motivů jsou potřeby, návyky, zájmy, ideály a hodnoty. •Stimulace představuje soubor vnějších podnětů usměrňující jednání jednotlivců. •Stimul je vnější pobídka, která chce určitý motiv podnítit či utlumit. Stimuly – kladné a záporné. • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Praktická doporučení při jednání s podřízenými pracovníky: • •1) Motivace je síla (pozitivní nebo negativní), která vyvolává jednání. •2) Pokuste se porozumět, jaké potřeby mají vaši podřízení •3) Zjistěte nejen, co potřebují, ale také co chtějí. •4) Použijte finanční odměnu jako hlavní zdroj motivace. •5) Pamatujte však, že to, co lidé potřebují a chtějí, nejsou jen peníze. Motivy mají různou podobu a během života se mění. Dokonce se mohou měnit i v průběhu dané činnosti. •6) Pamatujte na významný vliv, který má na motivaci očekávání (definujte vazbu mezi výkonem a odměnou, stanovte cíle a normy, …) •7) Vytvořte podmínky, v nichž zaměstnanci dosáhnou nejlépe vlastních cílů, zaměří-li své úsilí na úspěch podniku. Motivace je však často sociálně podmíněná a odráží i dosavadní zkušenosti. •8) Motivujte samotnou prací (participace) •9) Skupinové tlaky mají vliv na motivaci (pozitivní X negativní). • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •Doporučené modifikace chování v organizaci pro vytvoření vhodného pracovního klimatu. • 1)Nedávejte všem stejnou odměnu, 2)netrestej před ostatními, 3)nechť jsou důsledky adekvátní chování pracovníků, 4)hovořte o oblíbeném tématu pracovníka, 5)začněte hodnocení pozitivními výsledky – opačné pořadí demotivuje, 6)nezapomeňte ocenit úspěchy pracovníka, 7)nehodnoťte člověka (jsi nespolehlivý), ale výsledky (nesplnil si … úkol), 8)každé negativní tvrzení doložte konkrétní situací, 9)nejednejte s pracovníkem jako „rodič s dítětem. • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •OTÁZKY K OPAKOVÁNÍ •1. Základní funkce podle Fayola: •a) plánování, vedení, koordinace, kontrola •b) efektivnost a likvidita •c) odměňování •2. Behaviorismus je: •a) věda o poznání •b) věda o chování •c) věda o motivování •3. Plánování: •a) vychází z disponibilních zdrojů, ale zohledňuje určitá omezení •b) není podstatné •c) význam má pouze krátkodobé plánování •4. Strategie představuje: •a) koncept celého chování společnosti •b) představuje určení dlouhodobých cílů •c) numerické stanovení očekávaných výsledků • 5. Operativní plány: •a) jsou sestavovány na kratší období •b) jsou sestavovány na delší období •c) nesouvisí s časovým obdobím • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich •6. Analýza SWOT představuje: •a) volbu strategie firmy •b) zabývá se pouze externími vlivy •c) je modelem strategie BCG • 7. Co patří mezi základní zdroje motivu manažera: •a) potřeby, návyky, zájmy, ideály, hodnoty •b) peníze, vliv, postavení ve firmě •c) manipulace, aktivita, uspokojení • 8. Základní bilanční princip je: •a) aktiva celkem=pasiva celkem •b) vlastní kapitál=cizí kapitál •c) pracovní kapitál=oběžná aktiva • 9. EQ představuje •a) inteligenční kvocient •b) emoční kvocient •c) politický kvocient • 10. Podnikové cíle mohou být: •a) maximalizace zisku •b) maximalizace obratu •c) ab je správně •SPRÁVNÉ ODPOVĚDI: •1A, 2B, 3A, 4B, 5A, 6A, 7A, 8A, 9B, 10C • • • • • • C:\Users\21536\AppData\Local\Temp\7zOCBEF4013\interreg_Rakousko_Ceska_Republika_RGB.jpg https://www.email.cz/download/k/vPwBms0jPnQoTvgo0jFvvGwDhdh9Jlfl9rKdiuyzDRyHOOMId1HvJLvOPRBH2skc4uZ VKBw/image001.png Fachhochschulen Oberösterreich Literatura •VOCHOZKA, Marek, MULAČ, Petr a kolektiv. 2012. Podniková ekonomika. Grada. Praha: 2012. 570 s. ISBN 978-80-247-4372-1. •SYNEK, M., KISLINGEROVÁ, E. a kolektiv. Podniková ekonomika. 5.přeprac. a dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2010, 498 s. ISBN 978-80-7400-336-3. •TRUNEČEK, J. Systémy řízení podniku ve společnosti znalostí. Druhé vydání. Praha: VŠE, 2006. ISBN 80-245-0246-1. •HOREJC, J. Základy managementu průmyslových podniků. Plzeň: ZČU, 2005. ISBN 80-7043-239-X. •VEBER, J. Management. První dotisk. První vydání. Praha: Management Press, s. r. o., 2007. ISBN 978-80-7261-029-7. (str. 118–162) •ŠTĚPANÍK, J. Umění jednat s lidmi. Praha: Grada,2003. ISBN 80-247-050-3.