Č. j. MSMT-11452/2018-5 Koordinující vysoká škola: MASARYKOVA UNIVERZITA Spoluřešitelská vysoká škola: VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH Rozvojový projekt na rok 2019 Formulář pro dílčí část centralizovaného rozvojového projektu Tematické zaměření d) mezinárodní spolupráce veřejných vysokých škol a podpora marketingu a prezentace vysokých škol v České republice a v zahraničí, vč. budování infrastruktury pro najímania péči o zahraniční studenty/zaměstnance; e) pořádání festivalů, přehlídek, výstav a dalších obdobných akcí mající mimořádný charakter; f) posilování regionálního působení vysokých škol a zvyšování společenské odpovědnosti vysokých škol;_ Název projektu: Rozvoj celostátního portálu o vědě, výzkumu a vysokém školství - magazín Universitas Období řešení projektu: Od: 1.1. 2019 Do: 31. 12. 2019 Požadavek na dotaci ze státního rozpočtu v roce 2019 ukazatel I {v tis. Kč): Celkem: V tom běžné finanční prostředky:_ V tom kapitálové finanční prostředky:_ Na dílčí část předkládající VŠ 300 300 ZÁKLADNÍ INFORMACE Řešitel předkládané dílčí části Kontaktní osoba Rektor Razítko školy Jméno: Ing. Vojtěch Stehel Ing. Michal Žemlička doc. Ing. Marek Vochozka, MBA, Ph.D. Podpis: ,_ *«r* Škola: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích ílM sž£ - »■ o i? ' <* ob o r> rr >— o q 4--« S" "P8íä £££ i o <. ň' = ŕ ■ |. Adresa/Web: Okružní 517/10 370 01 České Budějovice www.vstecb.cz Okružní 517/10 370 01 České Budějovice www.vstecb.cz Telefon: 775 867 034 775 867 037 E-mail: stehel@mail.vstecb.cz zemlicka@mail.vstecb. cz 'oo 1 Č. j. MSMT-11452/2018-5 CHARAKTERISTIKA DÍLČÍ ČÁSTI PROJEKTU Přehled o řešení projektu v roce 2018 Pokud se jedná o pokračující projekt nebo projekt navazuje na řešení obdobného projektu, uveďte, kolik finančních prostředků bylo dosud čerpáno, jak jsou plněny cíle, jakých výstupů bylo dosaženo a jak budou čerpány finanční prostředky, plněny cíle a dosaženo kontrolovatelných výstupů do konce roku 2018. Cíle stanovené v návrhu projektu Plnění plánovaných cílů a kontrolovatelných výstupů k datu předání této žádosti - - - - Přehled čerpání finančních prostředků k datu předání této žádosti Projekt financován od Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích nebyla v roce 2018 do projektu zapojena, a v roce 2018 tedy nečerpala žádné finanční prostředky. Cíle dílčí části projektu Uveďte reálné, konkrétní a termínované cíle, kterých má být dosaženo. č. Cíle (přidejte řádky podle potřeby) Termín 1 Podílet se na zpracování unikátního anglického obsahu speciálně zaměřeného na zahraniční pracovníky vysokých škol formou tipů a námětů Po celou dobu trvání projektu 2 Zapojit se formou konzultací a připomínek, příp. později i obsahu do vytvoření agregovaného systému pro sdílení aktuálních událostí a akcí, informací a zajímavostí Po celou dobu trvání projektu 3 Podílet se na přípravě obsahu pravidelně aktualizovaného webového portálu a elektronického časopisu ve formě newsletteru Po celou dobu trvání projektu 4 Podílet se na přípravě elektronického časopisu Universitas v angličtině přímo zacíleného na zahraniční pracovníky vysokých škol ve formě tipů a námětů Po celou dobu trvání projektu 5 Účastnit se společných setkávání a konzultací Po celou dobu trvání projektu 6 Zúčastnit se speciální konference/workshopu pro zástupce ze zapojených vysokých škol zaměřeného na sdílení zkušeností v oblasti propagace problematiky vysokých škol v návaznosti na aktuální změny Říjen 2019 7 Podílet se na zvýšení využití potenciálu sociálních sítí k propagaci a cílenému promování priorit českého vysokého školství Po celou dobu trvání projektu 8 Podílet se na přípravě výročního tištěného čísla formou konzultací a připomínek Prosinec 2019 9 Pravidelně sdílet zkušenosti, konzultovat ve společném online prostoru Po celou dobu trvání projektu Plnění kontrolovatelných výstupů dílčí části projektu Definujte konkrétní a měřitelné výstupy projektu, které budou výsledkem projektu. č. Výstup projektu (přidejte řádky podle potřeby) Cíl (uveďte číslo z předchozí tab.) Termín 1 Unikátní anglický obsah speciálně zaměřený na zahraniční pracovníky vysokých škol 1 Po celou dobu trvání projektu 2 Agregovaný sdílený systém, který nabídne speciální platformu pro sdílení aktuálních událostí, informací ze zapojených V5 2 Duben 2019 3 Častěji aktualizovaný webový portál, který bude nejméně jednou týdně přinášet články, rozbory, komentáře nebo aktuality z oblasti vědy, výzkumu, vzdělávání a vysokého školství 3 Po celou dobu trvání projektu 4 Připomínky a konzultace, případně později i texty pro nový elektronický časopis Universitas 4 Po celou dobu trvání projektu 2 Č. j. MSMT-11452/2018-5 v angličtině zacílený na zahraniční pracovníky 5 Společná setkání členů týmů jednotlivých partnerských škol 5, 6,9 Po celou dobu trvání projektu 6 Pravidelné diskuse, konzultace a sdílení zkušenosti ve společně vytvořeném online prostoru 9 Po celou dobu trvání projektu 7 Účast na Výročním setkání spolupracovníků ze zapojených partnerských škol a redakční rady složené ze zástupců partnerských škol a dalších odborníků 5 Listopad 2019 8 Účast na speciální konferenci/workshopu pro zástupce ze zapojených vysokých škol zaměřený na sdílení zkušeností v oblasti propagace problematiky vysokých škol v návaznosti na aktuální změny s cílem více propojit jednotlivé účastníky českého vysokoškolského systému 6 Říjen 2019 9 Zvýšení využití potenciálu sociálních sítí, dále profilů a stránek k propagaci a cílenému promování priorit českého vysokého školství 7 Po celou dobu trvání projektu 10 Účast na tvorbě vlastní profesní skupiny na profesní síti Linkedln formou připomínek 7 Květen 2019 11 Příspěvek pro tištěné výroční číslo Universitas reflektující zkušenosti a výsledky analýzy sledovanosti ve formě tipů a námětů 9 Prosinec 2019 Harmonogram dílčí části projektu Pro každý výstup identifikujte hlavní činnosti, které povedou k jeho naplnění v harmonogramu. č. Hlavní činnosti (přidejte řádky podle potřeby) Termín zahájení Termín ukončení 1 Podílení se na přípravě unikátního obsahu speciálně zacíleného^ na zahraniční členy akademické obce v ČR formou připomínek a námětů Leden 2019 Prosinec 2019 2 Podílení se na přípravě nového elektronického časopisu Universitas v angličtině formou připomínek a podnětů Květen 2019 Prosinec 2019 3 Podílení se na vytvoření agregovaného sdíleného systému Duben 2019 Prosinec 2019 4 Příprava obsahu webového portálu Leden 2019 Prosinec 2019 5 Participování na speciální konference/workshopu pro zástupce ze zapojených vysokých škol zaměřeného na sdílení zkušeností v oblasti propagace problematiky vysokých škol v návaznosti na aktuální změny Září 2019 Říjen 2019 6 Spolupráce při vytváření výroč. tištěného čísla Leden 2019 Prosinec 2019 7 Aktivní zapojení jako nové veřejné vysoké školy v projektu do partnerské sítě Leden 2019 Leden 2019 8 Sdílení obsahu na sociálních sítích a propagace webového portálu Leden 2019 Prosinec 2019 9 Vedení pravidelných diskusí, konzultace a sdílení zkušenosti Leden 2019 Prosinec 2019 10 Připomínkování tvorby profesní skupiny na síti Linkedln Květen 2019 Květen 2019 11 Zúčastnění se výročního setkání spolupracovníků Září 2019 Listopad 2019 Realizační tým Uveďte plán personálního zajištění č. Jména klíčových lidí (přidejte řádky podle potřeby) Činnosti 1 Ing. Vojtěch Stehel Prorektor pro komercionalizaci a tvůrčí činnost: Metodické vedení projektu na partnerské univerzitě Č. j. MSMT-11452/2018-5 2 Ing. Michal Žemlička Vedoucí Oddělení projektových prací: Hlavní kontaktní osoba a současně odpovědny pracovník za finanční řízení na straně partnera projektu. 3 Miroslav Vovesný Marketingový odborník: Koordinace prípravy obsahu rubrik portálu a elektronického časopisu ve formě newsletteru, koordinace redaktorů, členství v redakční radě Přehled o pokračujícím projektu Pokud se jedná o pokračující projekt, uveďte, kolik finančních prostředků bude čerpáno a jaké cíle a kontrolovatelné výstupy jsou plánovány do budoucna. Rok realizace Čerpání finančních prostředků (souhrnný údaj) Plánované cíle a kontrolovatelné výstupy 2020 - - 2021 - - 2022 - - Přehled o udržitelnosti investice/aktivity Uveďte, jak bude z rozvojového projektu podpořená investice/aktivita pokračovat a jakým způsobem bude finančně zabezpečena po ukončení rozvojového projektu. Po provedené společné analýze, která je jedním z cílů projektu, bude navržena strategie dalšího pokračování, možných způsobů financování a udržitelnosti projektu, založené na kombinaci prostředků z různých zdrojů. Zapojené školy budou v započaté spolupráci dále pokračovat prostřednictvím dalších konzultací a setkávání s ohledem na nové partnery v projektu. Poznámka: V případě, že potřebujete sdělit další doplňující informace, uveďte je v příloze. 4 I ■ Č. j. MSMT-11452/2018-5 ROZPOČET DÍLČÍ ČÁSTI PROJEKTU Požadavek na dotaci ze státního rozpočtu - ukazatel 1 (v tis. Kč) 1. Kapitálové finanční prostředky 0 í.i Dlouhodobý nehmotný majetek (SW, licence) 0 1,2 Samostatné věci movité (stroje, zařízení) 0 1.3 Ostatní technické zhodnocení 0 2. Běžné finanční prostředky celkem 300 Osobní náklady: 2.1 Mzdy (včetně pohyblivých složek) 0 2.2 Ostatní osobní náklady (odměny z dohod o pracovní činnosti, dohod o provedení práce, popř. i některé odměny hrazené na základě nepojmenovaných smluv uzavřených podle zákona § 1746 odst. 2 č. 89/2012 Sb., občanský zákoník) 205 2.3 Odvody pojistného na veřejné zdravotní pojištění a pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti a příděly do sociálního fondu 0 Ostatní: 2.4 Materiální náklady (včetně drobného majetku) 0 2.5 Služby a náklady nevýrobní 75 2.6 Cestovní náhrady 20 2.7 Stipendia 0 3. Celkem běžné a kapitálové finanční prostředky 300 Zdůvodnění požadavků v jednotlivých položkách (přidejte řádky podle potřeby) Číslo položky (viz předchozí tabulka) Název výdaje a jeho podrobné zdůvodnění Cíl (uveďte cíl z tabulky „Cíle projektu") Výstup projektu (uveďte výstup z tabulky „Plnění kontrolovatelných výstupů") Částka (v tis. Kč) 2.2 Odměny členů realizačního týmu dle dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr (formou DPP) 1-9 l-ll 205 2.5 Služby a náklady nevýrobní na marketing a propagaci, reklamní služby (reklama v MHD, tisku, rádiu, apod.), audiovizuální služby (foto, video apod.), grafické a tiskové služby atp. 1-9 1-11 75 2.6 Cestovní náhrady spojené se sdílením a výměnou názorů, získáváním zkušeností (společná setkání, diskuse, konzultace apod.) 5, 6,9 5, 6, 7, 8 20 5 Č. j. MSMT-11452/2018-5 Předpokládané zdroje financování projektu Uveďte, jaké jsou predpokladané zdroje financování rozvojového projektu (dotace ze státního rozpočtu, vlastní zdroje vysoké školy - uveďte jaké atd.). Zdroj financovaní Částka (v tis. Kč) - 1 Centralizovaný rozvojový program pro veřejné vysoké školy pro rok 2019. 300 Souvislost s ostatními podávanými projekty Uveďte, zdaje obsahově podobný projekt podáván současně v rámci centralizovaných rozvojových projektů na rok 2019. Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích na rok 2019 nepodává žádný obsahově podobný projekt. Počet studentů, kteří jsou do projektu zapojení/jichž se projekt týká Uveďte, jaké je zapojení studentů v rámci projektu, ať již jako příjemci podpory a/nebo jestliže se podílí na řešení projektu (přidejte řádky dle potřeby). 4 200 (studenti + akademičtí pracovníci) Jako příjemci budou do projektu zapojeni všichni studenti VŠTE, kteří jsou součástí akademické obce, a tudíž patří mezi cílovou skupinu portálu a elektronického časopisu Universitas. Cílovou skupinu tvoří také akademičtí a další pracovníci VŠTE. Čestné prohlášení Prohlašuji, že aktivity, na které škola žádá finanční dotaci v rámci rozvojového projektu, nejsou financovány z jiných zdrojů. Jméno rektora: doc. Ing. Marek Vochozka, MBA, Ph.D. Podpis: Datum: 1 5 -10- 2018 Razítko školy: Vysoká Škola fc-cfinícfcá a ekonomická v Českých Budějovicích Okmžnť 10 r si "O 01 České Bučovice ÍC 75081431 UJCCZ7S081431 6