Komparativní analýza možnosti využití automatické identifikace pro racionalizaci logistických činností ve vybraném podniku Autor diplomové práce: Bc. Jaromír Horvát Vedoucí diplomové práce: Doc. Ing. Ján Ližbetin Ph.D. Oponent diplomové práce: Ing. Eva Brumerčíková Ph.D. Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav technicko-technologický Cíl diplomové práce Cílem diplomové práce bude provedení komparativní analýzy možností využití systémů automatické identifikace vedoucích k racionalizaci logistických činností ve vybraném podniku. Analýza se zaměří na možnosti uplatnění dvou základních technologií, a to optické a radiofrekvenční. Komparace variantních řešení bude provedena pomocí exaktních matematických metod. Metodika Výzkumný problém je řešen prostřednictvím diplomové práce, který obsahuje otázky aktuálního tématu jež má za úkol pomocí metodických rozboru a analýz dosáhnout vhodného výběru automatické identifikace pro použití v Aku provozu chemického podniku Exa. v Jaké jsou důsledky aktuálně používané identifikační technologie v chemickém podniku? v Jaké jsou možnosti zavedení logistických identifikačních technologií ve výrobě a skladovací logistice chemického podniku? v Přinese implementace nové technologie automatické identifikace časovou a finanční úsporu chemickému podniku? Použité rozhodovací metody Strategická analýza Ø SWOT analýza Ø Finanční analýza (statická metoda) ØMetoda prosté doby návratnosti Technologická analýza (vícekriteriální metody) Chemický podnik Exa Provozy podniku Exa: vAku provoz-výroba pásku a desek průmyslových akumulátorů vPur provoz-moření povrchu ocelových materiálů vProvoz fungicidní výroby a desinfekce-výroba sanitárních a protiplísňových produktů používaných v domácnostech vSklady a skladovací plochy vVýzkumné středisko Ø Ø Ø Aku provoz vZastaralý podnikový informační systém – AXAPTA(2022) vČástečná automatická identifikace materiálu od dodavatelů v MTZ skladu (hands coding-128 EAN) vRuční identifikace a evidence jakosti materiálu od MTZ skladu ke zpracování do výrobního skladu Aku výroby (množství ,váha, kvalita, dodavatel) vRuční vkládání dávkových objednávek do informačního systému podniku vRuční identifikace a evidence materiálů (jakost)ve výrobním skladu (několikrát denně) až po zpracování materiálu ve výrobě včetně zanesení do IS před distribuci. ØPomalá neefektivní výroba ØSložité pracovní úkony a činnosti zaměstnanců ØČasové prodlevy mezi reálným převodem ručních zápisu a evidencí do IS ØZpožděná administrace výroby Analýza provozu Aku výroby SWOT analýza Analýza informačního a materiálního toku Analýza provozu Aku výroby Procesní analýza řízení zásob Procesy Transport Kontrola Skladování Četnost 4 0 3 1 Čas 95 minut * 3 den (min. opakování) = 285minut = 43-44% Vzdálenost 510 metru *3 den (min. opakování) Počet osob 1/směna/středisko Technicko-technologický rozbor automatické identifikace Radiofrekvenční identifikace Optická identifikace Systém Cena pořízení Potřeba zaměstnance Kapacita dat Rychlost čtení Ochrana a zabezpečení dat Odolnost komponent Dosah snímaní dat Zisk Váhy(FT) 0,0833 0,1389 0,0833 0,0556 0,0833 0,1944 0,1667 0,1944 Bar coding D+ =0,1947 D- =0,0810 C =0,2939 3 RFID systém D+ =0,0616 D- =0,1957 C=0,07604 1 Barcoding + RFID D+ =0,1147 D- =0,1417 C =0,5526 2 Metoda TOPSIS + Fullerův trojúhelník Technicko-technologický rozbor automatické identifikace Komponenty AI Prostředí -vlhkost Prostředí - prašnost Cena pořízení Korekce chyb Spojení s kovy Váhy (Sattyho m.) 0,069 0,042 0,306 0,404 0,180 1D lineární kód 0,4862 4 2D (Datamatrix) kód 0,7046 2 RFID (Smartlabel) 0,7621 1 RFID (Hardtag) 0,5138 3 Metoda váženého součtu - WSA Ekonomický rozbor automatické identifikace Varianta Časové riziko V=0,111 Bezpečnostní riziko V=0,555 Nákladové riziko V= 0,333 Celkové riziko Pořadí Bar coding 30% 30% 25% 0,0315 2 RFID systém 35% 20% 35% 0,0296 1 Kombinovaný systém 40% 20% 45% 0,0340 3 Bodovací metoda RIZIK Metoda návratnosti investice Investice (4 objekty) 1 194 600 Kč Úspora mzdových nákladů (rok-1 zaměstnanec) 594 316,8 Kč Návratnost investice 2,01 let / 734 dnů Investice (4 objekty) 1 807 186,6 Kč Úspora mzdových nákladů (rok-3 zaměstnanci) 1 782 950,4 Kč Návratnost investice 1,36 let / 370 dnů Bar coding RFID systém Návrh řešení automatické identifikace Radiofrekvenční systém identifikace Závěr Vyhodnocením a posouzením výsledků byla navržena řešení, která obsahují implementaci systému identifikace radiofrekvenční metodou pro výrobní materiály provozu Aku výroby chemického podniku EXA Bezpečnostní hledisko Ochrana zdraví osob, ochrana přírodních zdrojů Otázka vedoucího diplomové práce Jste schopný vyjádřit procentuálně personální a časovou úsporu v procesech evidence materiálu v Aku výrobě po zavedení RFID ? Personálně lze ušetřit v hrubém odhadu až 3 osoby-zaměstnance v rámci konkrétní činnosti. Tato opakovaná činnost je dynamická a závislá na požadavcích zákazníků. Navazující pracovní činnosti zaměstnanců v rámci celého materiálního toku Aku provozu nebyly řešeny. Procentuální úspora času je dílčím vyjádřením jednoho procesu. Normo osoba + čas: Čas = 95minut pracovní činnost/zaměstnanec dle procesní analýzy. Množství činností = ø 5krát/den kontrola množství a jakosti včetně ruční evidence a vkládaní dat. Provoz/1 osoba = 72% úspora na provoz při 12 hod směně s přestávkou. Celkem za den pro 3 provozy=1 425 minut. 1425/60 =23,75 hod Norma = 1 zaměstnanec/11 hod pracovní doba…23,75/11=2,96 normo osoba = 3 osoby Úspora času tvoří = 43,8% Otázka oponenta diplomové práce Zohledněte ekologické hledisko? Jak bude řešeno odpadové hospodářství tagu? S jakými náklady se počítá v ekonomické analýze? Mají vliv i jiné faktory? Ekologické hledisko-riziková skupina(chemické látky a materiály) •Bodovací metoda (nejvyšší váha pro výpočet=0,555). •Závěr – vysoký počet položek v MTZ skladu. RFID Smartlabel tag •Přepisovatelný a součást oběhového big boxu. Po zpracování produktu odběratelem je znovu box využit v oběhové přepravě podniku. Separace odpadu tagu dle podnikové směrnice. •Big Box=12ks/3provozy za den,362ks box=měsíc, polovina se vrátí do měsíce zpět do oběhu. Mzdové náklady •Celkové osobní náklady včetně odvodů pojistného za zaměstnavatele mimo ostatní sociální náklady a bonusy odvíjející se dle kolektivní smlouvy (např. životní pojištění).Vliv mohou mít rovněž vícenáklady (např. servisní služby a podobně), pokud nejsou smluvně zajištěny. Děkuji za pozornost