Analýza zavádění Průmyslu 4.0 ve vybraném podniku s ohledem na logistické procesy
Autor: Bc. Jakub Laczko
Vedoucí práce: doc. Ing. Rudolf Kampf, Ph.D., MBA
Oponent: Ing. Ondřej Heppler

Motivace a důvody k řešení daného problému
•
•Zájem o problematiku Průmyslu 4.0
•
•Snaha o získání znalostí v oblasti výroby
•
•Porovnání současného stavu zkoumaného podniku
•      se stavem z doby vlastní praxe v podniku
•
•
•
Zpracování plechu

Cíl práce
•Cílem práce je podrobná analýza programu „Průmysl 4.0“ v rámci ČR a popis současného stavu
logistických procesů ve zvoleném podniku, identifikace slabých míst a návrhy aplikace prvků
Průmyslu 4.0, v rámci logistických řetězců s cílem jejích optimalizace.
•
https://www.elitexnepomuk.cz/image.php?nid=18143&oid=8142209&width=1600

Použité metody
•Metody sběru dat
•
•metoda analýzy dokumentů
•
•metoda pozorování
•
•Metoda síťové analýzy
•
•metoda kritické cesty CPM
•
•
•
https://www.elitexnepomuk.cz/image.php?nid=18143&oid=8142210&width=1600

Jednotlivé procesy výroby hydraulických nádrží



Časový harmonogram výroby v plánovacím programu MS Project



Zobrazení kritické cesty projektu



Návrh opatření
•Kolaborativní robot LORCH UR10
•
•Výhody:
•Rychlost svařování až 10 mm/s
•Až o 60 % rychlejší než ruční svařování
•Zabírá velmi malý prostor
•Sestrojen pro maximální bezpečnost práce
•Intuitivní ovládání
•Velmi snadné zaškolení
•Uspoří práci pro několik svářečů
•
•

Racionalizace technologického postupu výroby hydraulických nádrží



Zhodnocení racionalizovaného stavu
Racionalizovaný stav
Současný stav

Svařování nádrží

Počet nádrží
Současný stav [min]
Racionalizovaný stav
[min]
Časový rozdíl [min]

Ruční svařování
(1 svářeč)
Kolaborativní robot

1
148
59,2
88,8
30
4440
1776
2664

Technicko-ekonomické zhodnocení navrženého řešení
Současný stav
Racionalizovaný stav
Doba trvání
Náklady [Kč]
Počet nádrží
Zisk
[Kč]
Doba trvání
Náklady [Kč]
Počet nádrží
Zisk
[Kč]
1 hod.
4 087,1
1,15
1 167,8
1 hod.
8 351,8
2,35
2 386,4
1 den
61 768,2
17,38
17 648,7
1 den
125 029,2
35,18
35 723,7
1 měsíc
1 235 896,5
347,75
353 126,3
1 měsíc
2 500 793,6
703,66
714 538,6
Rok 2022
14 830 758,5
4173
4 237 514,6
Rok 2022
30 009 807
8444
8 574 544

Doplňující dotazy vedoucího práce a oponenta práce
•Vedoucí práce
•Budou výsledky DP aplikované?
•Jaký je rozdíl mezi metodou CPM a PERT? Jaké další metody síťové analýzy lze aplikovat na řešenou
problematiku?
•Oponent práce
•Bude mít následující výrobní operace dostatečnou kapacitu zpracovat zvýšené množství vstupů nebo
je riziko, že dojde k navýšení rozpracovanosti (zásob) / prostojům?
•

•
•
•
•Děkuji za pozornost