Návrh implementace technologie automatické identifikace ve vybrané společnosti
Autor práce: Bc. Pavel Dvořák
Vedoucí práce: doc. Ing. Ján Ližbetin, PhD.
Oponent práce: prof. Ing. Václav Cempírek, Ph.D.
České Budějovice, 2021
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Ústav technicko-technologický

Osnova
—Cíl práce,
—představení společnosti,
—definované hypotézy,
—metodika práce,
—dosažené výsledky,
—shrnutí,
—otázky vedoucího práce a oponenta.
—
2

Cíl práce
—Cílem práce bude návrh implementace technologie automatické identifikace v podniku. Konkrétně se
bude jednat o zavedení systému čárových kódů a elektronické výměny dat v společnosti Dentamed.
Práce bude obsahovat variantní možnosti implementace systémů s provozně-ekonomickým zhodnocením.
3

Dentamed spol. s.r.o.
—Obchodní společnost působící na trhu se stomatologickými potřebami,
—v nabídce více než 35 000 položek od více než 200 dodavatelů,
—vybavení ordinací i laboratoří,
—fungování skladu s využitím tužky a papíru.
Dentamed - logo.jpg
4

Definované hypotézy
—Návratnost investice po zavedení systému čárových a QR kódů alespoň jednou ze dvou nejvhodnějších
IT společností podle získaného užitku je do jednoho roku.
—Z hlediska užitku je nejvhodnější variantou pro implementaci systému čárových a QR kódů současný
správce interního systému společnost Tresoft s.r.o.
—Návratnost investice po implementaci elektronické výměny dat je delší jak dva roky.
—Nejvhodnější variantou z hlediska užitku je pro implementace elektronické výměny dat současný
správce interního systému společnost Tresoft s.r.o.
—Návratnost investice po zavedení systémů čárových a QR kódů a elektronické výměny dat je do tří
let.
—
5

Metodika práce
—Sběr dat formou dotazníkového šetření,
—určení vah jednotlivých otázek – bodovací metoda a vlastní určení vah,
—analýza získaných dat pomocí metody váženého součtu – pro samotnou implementaci systému čárových a
QR kódů, samotnou implementaci EDI a kompletní implementaci systému čárových a QR kódů a EDI.
—
6

Dosažené výsledky
—Implementace systému čárových a QR kódů:
1.Bartech, s.r.o. (návratnost 14,44 měsíců),
2.Tresoft s.r.o. (návratnost 13,77 měsíců).
—Implementace elektronické výměny dat:
1.EDITEL CZ (návratnost 5,5 let),
2.GRiT s.r.o. (návratnost necelých 7 let).
—Implementace systému čárových a QR kódů a elektronické výměny dat:
1.Bartech, s.r.o. (návratnost 21,65 měsíce),
2.Tresoft s.r.o. (návratnost 16,12 měsíců).
—
7

Shrnutí
—Implementace EDI je v současné době nereálná,
—pro implementaci čárových a QR kódů navrhnut Ganttův diagram.
8

Otázky vedoucího práce a oponenta
—Pro jakou variantu se nakonec podnik rozhodne?
—Jak byl návrh hodnocen vedením společnosti?
—Která identifikační technologie je vhodnější pro označování zboží – čárové kódy nebo QR kódy?
9

Děkuji za pozornost!
10