Aplikace specifických nástrojů teorie omezení ve vybraném podniku
Diplomová práce
                                                                                  Vypracoval: Bc.
David Capouch
     2021                                                                     Vedoucí práce: Ing.
Ondrej Stopka, PhD.
      Oponent práce: Ing. Jan Vrabel, Ph.D.

Cíl práce
uCílem diplomové práce je analyzovat současný stav v oblasti logistických aktivit ve vybrané
společnosti a aplikovat specifické nástroje teorie omezení za účelem zefektivnění daného provozu.
2/13

Struktura práce
1.Teorie omezení a výroba.
2.Současné paradigma v podniku.
3.Princip pěti kroků.
4.Myšlenkové procesy.
5.Představení společnosti Leader Fox.
6.Výroba jízdního kola.
7.Tvorba diagramu pomocí metod myšlenkových procesů.
8.Aplikace technik teorie omezení v podniku Leader Fox.
9.
3/13

Teoretická část
uHistorie teorie omezení – Eliyahu M. Goldtratt v roce 1986
u
uKnihy:
uThe Goal (Cíl)
uIsn't It Obvious? (Co nemám, neprodám!)
u
uÚspěšné řízení podniku:
utheory of constraints (TOC) – teorie omezení,
udrum–buffer–rope (DBR) – buben–lano–zásobník,
uthinking processes (TP) – myšlenkové procesy,
ucritical chain (CC) – kritický řetězec.
u
4/13

uPrincip pěti kroků:
uIdentifikace omezení systému (1. krok),
umaximální využití daného omezení (2. krok),
upodřízení všeho v systému tomuto omezení (3. krok),
uodstranění omezení (4. krok),
ujestliže bylo omezení odstraněno, cyklus se opakuje návratem k prvnímu kroku (5.krok).
u
uMyšlenkové procesy (thinking processes):
ustrom současné reality (Current Reality Tree – CRT),
udiagram konfliktu (Evaporating Cloud – EC),
ustrom budoucí reality (Future Reality Tree – FRT),
ustrom předpokladů (Prerequisite Tree – PRT),
ustrom přechodu (Transition Tree – TT).
u
5/13

Aplikační časť
uPředstavení společnosti Leader Fox.
uNabídka jízdních kol a elektrokol.
uPřehled používaných elektromotorů.
u
u
u
u
Obsah obrázku kolo Popis byl vytvořen automaticky Obsah obrázku kolo, zaparkované, červená, regál
Popis byl vytvořen automaticky
6/13

uVýroba jízdního kola:
uvývoj nového modelu,
uvypletení kol (ráfkárna),
uzpracování rámu,
upředpříprava montáže,
umontáž na lince.
u
u
7/13

uStrom současné reality v Leader Fox
uNežádoucí efekty po rozhovoru s ředitelem.
uPět největších nežádoucích efektů.
uUDE1 a UDE2 – Opožděné dodávky komponentů a rámů.
uUDE3 – Malá kapacity výroby.
uUDE4 – Časový tlak.
uUDE5 – Nekvalitně odvedená práce zaměstnanců výroby
uUDE6 – Složitý návrh prototypů.
8/13

9/13



uDiagram konfliktu
uOdstranění klíčového problému.
u
10/13

uStrom budoucí reality
uInjekce (změna outsoursingu z Asie do Evropy)
u
11/13

Závěr a doporučení
uNávrhy zlepšení
uPřesun výroby do Evropy:
uPortugalská továrna na výrobu rámů.
uVlastní výrobní hala v ČR.
u
12/13

Otázky vedoucího a oponenta
uOtázka oponenta práce
uJaké investice by byly spojené s přemístěním asijských společností do Evropy?
u
uKonzultoval jste svoje návrhy s vedením společnosti? Případně jaké byly ohlasy na Vaše návrhy ve
společnosti Leader Fox?
u
uJaký je rozdíl mezi vývojovým diagramem, který se používá na určení určitých procesů v
společnostech a diagramy, které prezentujete Vy na stránkách 53,56 a 57? Dal by se případně
podobným způsobem zpracovat i vývojový diagram pro jednotlivé rozhodovací procesy?
u
13/13

DĚKUJI
ZA
POZORNOST