Optimalizace logistického procesu zpracování dřevní štěpky Autor: Bc. Martin Pernikář Vedoucí práce: doc. Ing. Rudolf Kampf, PhD. 2 Cílem práce bylo na základě analýzy současného stavu, navrhnout opatření směřující k optimalizaci logistického procesu zpracování dřevní štěpky a jeho vyhodnocení. Použité metody ●Metoda CPM ●Ganttův diagram ●Metoda výnostnosti ●Prostá doba návratnosti investice Vlastnosti dřevní štěpky •Nejčastěji zelená a hnědá •Váha/objem: cca 250 kg/m3 •Vlhkost mezi 15 – 50 % • Zpracování dřevní štěpky u obce Pěčín Vyvážení těžebních zbytků 20.2.-28.2.2017 4 270 minut 1 vyvážecí souprava 2 pracovníci Zpracování dřevní štěpky Štěpkování 27.11.-29.11.2017 1 694 minut 1 štěpkovač, 2 nákladní soupravy 3 pracovníci •Šedě - je označena délka celého projektu •Zeleně - jsou označeny úkoly spojené se štěpkovačem •Modře - jsou označeny úkoly spojené s nákladní soupravou 1 •Oranžově - jsou označeny úkoly spojené s nákladní soupravou 2 Proces před optimalizací Proces po optimalizaci •Šedě - je označena délka celého projektu •Zeleně - jsou označeny úkoly spojené se štěpkovačem •Světlé modře - jsou označeny úkoly spojené s nákladní soupravou 1 •Oranžově - jsou označeny úkoly spojené s nákladní soupravou 2 •Tmavě modře - jsou označeny úkoly spojené s nákladní soupravou 3 Zhodnocení navrhnutého řešení 1 Stanovení nákladů Stanovení zisků 2 Výnosnost investice 3 Prostá doba návratnosti 4 Stanovení nákladů (v Kč) Rok Fond oprav Odpisy Úrok z úvěru Mzdové náklady Provozní náklady Celkem 1 524 793,35 2 099 174 350 650,52 671 378 870 800 4 516 795,87 2 524 793,35 3 358 678 277 491,60 671 378 870 800 5 703 140,95 3 524 793,35 2 519 008 202 092,43 671 378 870 800 4 788 071,78 4 524 793,35 1 679 338 124 384,39 671 378 870 800 3 870 693,74 5 524 793,35 839 669 44 296,84 671 378 870 800 2 950 937,19 Celkem 2 623 966,75 10 495 867 998 915,78 3 356 890 4 354 000 21 829 639,5 Zhodnocení navrhnutého řešení 1 Stanovení nákladů Stanovení zisků 2 Výnosnost investice 3 Prostá doba návratnosti 4 Stanovení zisků (v Kč) Rok Výnosy Náklady Zisk před zdaněním Daň z příjmu Čistý zisk (EAT) 1 8 100 000 4 516 795,87 3 583 204,13 537 480,62 3 045 723,51 2 8 100 000 5 703 140,95 2 396 859,05 359 528,86 2 037 330,19 3 8 100 000 4 788 071,78 3 311 928,22 496 789,23 2 815 138,99 4 8 100 000 3 870 693,74 4 229 306,26 634 395,94 3 594 910,32 5 8 100 000 2 950 937,19 5 149 062,81 772 359,42 4 376 703,39 Celkem 40 500 000 21 829 639,50 18 670 360,47 2 800 554,07 15 869 806,4 Zhodnocení navrhnutého řešení 1 Stanovení nákladů Stanovení zisků 2 Výnosnost investice 3 Prostá doba návratnosti 4 Výnosnost investice Zhodnocení navrhnutého řešení 1 Stanovení nákladů Stanovení zisků 2 Výnosnost investice 3 Prostá doba návratnosti 4 Prostá doba návratnosti 19 Shrnutí Časová úspora Z 1694 na 944 minut. Úspora 750 minut. Optimalizace nákladů Před: 40 500 000 Kč Po: 21 829 640 Kč Výnosnost investice Investice do štěpkovače přináší v průměru ročně 30,24 % čistého zisku. Doba návratnosti Návratnost za 37 měsíců a 9 dní. Děkuji za pozornost! Dotazy vedoucího ●Budou výsledky DP aplikované? ●Jaký je rozdíl mezi metodou CPM a PERT? Proč nebyla použita metoda PERT? ● ● Dotazy oponenta ●Uveďte další návrhy opatření optimalizace logistických procesů zpracování dřevní štěpky v EU. ●Blíže popište obrázek 24 na str. 54. ● ●