Autor práce: Bc. Jiří Zdeněk Vedoucí práce: doc. Ing. Rudolf Kampf, PhD. Oponent práce: Ing. Peter Blaho, PhD. České Budějovice, červen 2020 Racionalizace výrobního procesu ve společnosti Delta s.r.o. Obsah obrázku kreslení Popis byl vytvořen automaticky Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Cíl práce Cílem diplomové práce je analyzovat současný stav v oblasti logistických aktivit se zaměřením na výrobní logistiku ve společnosti Delta s.r.o. Na základě provedené analýzy navrhnout opatření, která povedou ke zvýšení efektivnosti výroby. Metodika práce Metody sběru dat •Rozhovory se zaměstnanci •Pozorování současného stavu •Diskuze s manažerem společnosti •Vyhledávání v informačním systému společnosti Analytické a optimalizační metody •Vývojový diagram •Diagram příčin a následků •Paretova analýza •Metoda CRAFT •Trojúhelníková metoda •Sankeyův diagram Představení společnosti Delta s.r.o. •Založena v roce 2000 •Hlavní činnost – kovovýroba •Primární produkty – krakorcové regály, více patrové systémy a ostatní druhy regálů Obsah obrázku podepsat, postel, stůl Popis byl vytvořen automaticky Obsah obrázku snímek obrazovky Popis byl vytvořen automaticky Prostorové uspořádání výrobní haly •Sklad materiálu, polotovarů a výrobků •Výrobní prostory •Sklad konečných produktů • Obsah obrázku text, mapa Popis byl vytvořen automaticky Zvolení problému ve výrobním procesu •Aplikace diagramu příčin a následků •Nalezení primárních příčin •Vymezení subpříčin Stanovení primární příčiny Označení Subpříčina Počet bodů Relativní četnost Kumulativní četnost [%] K Nadbytečné pohyby 15 15 21 F Nevyužití výrobních kapacit 11 26 37 H Dlouhá doba výroby 10 36 51 C Nevyužití výrobních kapacit 9 45 64 I Špatná návaznost operací 5 50 71 N Chyby v technické dokumentaci 4 54 77 J Vysoká cena pracovišť 3 57 81 O Nevhodně zvolený technologický postup 3 60 86 B Nízká kvalita 2 62 89 E Chybovost 2 64 91 M Dovezení špatného materiálu 2 66 94 A Hladina zásob 1 67 96 D Nižší efektivita 1 68 97 G Pomalejší pracovní tempo 1 69 99 L Zdržení 1 70 100 Obsah obrázku text, mapa, loďka, stůl Popis byl vytvořen automaticky •Obodování subpříčin •Výpočet relativní a kumulativní četnosti •Aplikace Paretovy analýzy • Analýza materiálové toku – současný stav Obsah obrázku snímek obrazovky Popis byl vytvořen automaticky •Sankeyův diagram zobrazuje objemy materiálových toků •Suroviny, polotovary a hotové výrobky • Z / DO Sklad Pásová pila Vrtací linka Plazma - pálení plechů Plazma - pálení profilů Děrovací lis Svařovací robot Svařovací pracoviště 1 Svařovací pracoviště 2 Svařovací pracoviště 4 Svařovací pracoviště 5 Svařovací pracoviště 7 Svařovací pracoviště 8 Prášková lakovna Sklad Celkem Sklad 826,06 56618,99 9785,40 230,99 9271,66 13594,16 534,77 134,28 5659,05 2973,48 67,35 4431,09 104127,28 Pásová pila 1274,48 18,09 6,82 599,64 330,55 44,16 474,34 2748,08 Vrtací linka 62,99 8358,95 2238,06 12062,53 3942,78 4,66 83,71 26753,67 Plazma - pálení plechů 1930,36 284,51 1580,92 413,04 1538,88 338,79 198,30 669,01 6953,80 Plazma - pálení profilů 180,79 180,79 Děrovací lis 25677,03 25677,03 Svařovací robot 8901,33 8901,33 Svařovací pracoviště 1 13171,47 13171,47 Svařovací pracoviště 2 2546,30 2546,30 Svařovací pracoviště 4 41901,74 41901,74 Svařovací pracoviště 5 10164,01 10164,01 Svařovací pracoviště 7 846,55 846,55 Svařovací pracoviště 8 5324,14 5324,14 Prášková lakovna 77088,23 77088,23 Sklad Celkem 826,06 56618,99 9785,40 230,99 11202,02 15216,14 10492,72 2972,98 19860,10 7585,60 314,46 5658,15 108532,58 77088,23 326384,43 Aplikace metody CRAFT – současný stav Analýza materiálové toku – navrhovaný stav Obsah obrázku text, mapa Popis byl vytvořen automaticky •Sankeyův diagram zobrazuje objemy materiálových toků •Suroviny, polotovary a hotové výrobky • Z / DO Sklad Pásová pila Vrtací linka Plazma - pálení plechů Plazma - pálení profilů Děrovací lis Svařovací robot Svařovací pracoviště 1 Svařovací pracoviště 2 Svařovací pracoviště 4 Svařovací pracoviště 5 Svařovací pracoviště 7 Svařovací pracoviště 8 Prášková lakovna Sklad Celkem Sklad 1242,40 16176,85 5266,85 230,99 3214,17 5874,27 1237,56 206,56 4518,95 2679,08 453,81 4301,11 45402,59 Pásová pila 662,78 143,16 22,96 458,07 295,46 46,31 556,59 2185,33 Vrtací linka 14,27 15012,67 3039,43 34129,86 7456,99 3,30 210,27 59866,79 Plazma - pálení plechů 965,18 398,32 1708,67 318,82 569,95 1037,38 101,60 1125,31 6225,23 Plazma - pálení profilů 180,79 180,79 Děrovací lis 25522,97 25522,97 Svařovací robot 7678,05 7678,05 Svařovací pracoviště 1 12689,14 12689,14 Svařovací pracoviště 2 4289,87 4289,87 Svařovací pracoviště 4 14927,49 14927,49 Svařovací pracoviště 5 11616,02 11616,02 Svařovací pracoviště 7 759,59 759,59 Svařovací pracoviště 8 4499,27 4499,27 Prášková lakovna 77088,23 77088,23 Sklad Celkem 1242,40 16176,85 5266,85 230,99 4179,35 6949,64 18102,05 3768,55 39676,83 11468,91 605,02 6193,29 81982,40 77088,23 272931,36 Aplikace metody CRAFT – navrhovaný stav Vzdálenost manipulace při původním rozmístění pracovišť [m] Vzdálenost manipulace při navrhovaném rozmístění pracovišť [m] Rozdíl [m] Procentuální rozdíl nákladů [%] Suroviny 493,2 462,9 -30,25 -6,13 Polotovary 1098,0 1165,7 67,75 6,17 Hotové výrobky 31,3 31,3 0,00 0,00 Celkem 1622,4 1659,9 37,50 2,3 Porovnání manipulačních vzdáleností Náklady na manipulaci při původním rozmístění pracovišť [Kč] Náklady na manipulaci při navrhovaném rozmístění pracovišť [Kč] Rozdíl [Kč] Procentuální rozdíl nákladů [%] Suroviny 104127,3 45402,6 -58724,69 -56,40 Polotovary 145168,9 150440,5 5271,62 3,63 Hotové výrobky 77088,2 77088,2 0,00 0,00 Celkem 326384,4 272931,4 -53453,07 -16,4 Porovnání nákladů na manipulaci Závěrečné shrnutí •Byl stanoven problém ve výrobním procesu – spolehlivost výrobního procesu •Proběhla identifikace primární příčiny zvoleného problému – nadbytečné pohyby •Došlo k navržení výhodnějšího rozmístění pracovišť •Výsledkem je snížení nákladů na manipulaci ve výrobním procesu o 53 453,07 Kč • • Děkuji za pozornost Doplňující otázky vedoucího práce •Budou výsledky práce ve společnosti Delta s.r.o. aplikované? •Jaký vliv budou mít návrhové opatření na ostatní procesy ve společnosti Delta s.r.o. • • Doplňující otázky oponenta práce •Budú Vaše návrhy implementované do praxe? •Ak áno v čom videla Vami popisovaná spoločnosť silné a slabé stránky Vášho návrhu? •