Racionalizace postupu výroby ve společnosti Dita, výrobní družstvo invalidů Tábor Autor diplomové práce: Bc. Jan Probošt Vedoucí diplomové práce: Ing. Jiří Čejka, Ph.D. Oponent diplomové práce: Ing. Eva Brumerčíková, PhD. České Budějovice, červen 2020 Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích •Založeno 1956 •250 zaměstnanců •52% zaměstnanců se zdravotním znevýhodněním •čtyři výrobní divize (textil, kovo, plast a montáž) • • Dita výrobní družstvo invalidů Tábor Cílem práce je zefektivnění výrobního postupu textilních výrobků ve vybrané společnosti včetně základního vyhodnocení ekonomické a časové náročnosti vybraných návrhů. Divize textil •Sklad látek – zde se skladují látky na papírových dutinových rolí dlouhé 1000 mm až 1650 mm. •Sklad drobné přípravy – zde se skladují gumy, knoflíky, mašle a jiné ozdoby pro výrobky. •Střihárna – stříhá látky na různé tvary podle výroby. •Vychystávání – nastříhané díly se kompletují dle fazony, barvy a velikosti. •3 parta výroby v hlavní budově – každá hala je uzpůsobena pro jiný druh výrobku. •Sklad výrobků – zde se ukládají hotové výrobky pro expedici. • • Metodika •Studium odborné literatury, vnitropodnikových směrnic a jiných dokumentů. •Rozhovory s vedením a zaměstnanci firmy. •SWOT analýza, silné a slabé stránky textilní výroby, příležitosti a hrozby. •Metoda měření manipulačních časů. •Metoda balancování linky. •Metoda 5S. •Metoda buňkového rozmístění. •Metodika POKA – YOKE. SWOT analýza •Silné stránky •tradice a zkušenosti v oboru •vlastní prodej výrobků •licence na materiál Outlast •ochranná známka Little Angel •vlastní vývoj kolekcí •členství v ČSMD •účast na veletrzích a výstavách •poskytovatel náhradního plnění •podnikový informační systém •ISO 9001 •přechod na automatické stroje • • •Slabé stránky •obchodníci •vybavení skladu látek •skladování materiálu •zastaralé softwarové systémy •nedostatek švadlen •nevyhovující strojní vybavení •časové ztráty při manipulaci •nevhodné uspořádání strojů • Dosažené výsledky a přínos práce • •Sklady a drobná přípravna •Nové uspořádání skladu usnadní naskladňování i vyskladňování materiálu. •Látky se nemusí zdlouhavě převíjet. •Skladníci mají do obou skladů lepší přístup. •Převíječka je dobře přístupná pro potřeby expedice. • Uspořádání regálů skladu látek Střihárna •Nákup nového pokládacího stolu Bullmer COMPACT E 400, který navazuje na stávající řezací stůl. • • • G:\fotky práce dita\IMG_20200408_080055.jpg Časové ztráty při manipulaci •Ztráty při manipulaci mezi dílnami •Zrušena dílna B •Poloautomatický stroj přesunut na dílnu C • •Ztráty při manipulaci na dílně •Vyznačení měrky na stole šicího stroje •Uspořádání šicí linky, zařazením poloautomatického stroje. •Standardy na dílnách. •Uspořádání kontroly a balení. • • • • • Poloautomatický stroj G:\fotky práce dita\IMG_20200203_115934.jpg G:\fotky práce dita\IMG_20200222_150131.jpg Závěrečné shrnutí mé práce •Sklady •Lepší naskladňování a vyskladňování. •Odpadlo zdlouhavé převíjení látek. •Propojení skladů. •Používání čteček čárového kódu. •Střihárna •Ušetření jednoho pracovního místa na střihárně a zároveň ke zlepšení a zrychlení střihání materiálu k přípravě pro šití. •Šicí dílny •Ušetříme vyučenou švadlenu při použití poloautomatického stroje. •Ušetřený čas na přesunech materiálu. •Desky k poloautomatickému stroji. • • DĚKUJI ZA POZORNOST. Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Otázky oponenta práce •Považujete SWOT analýzu za dostačující při racionalizaci výroby? •Umíte doplnit správné příležitosti? •Považuje se SWOT analýza za objektivní metodu? •Jaké jiné metody racionalizace jste mohli ještě použít? •V práci navrhujete více možností racionalizace např. nákup nového stolu Bullmer COMPACT E 400 v hodnotě 1,72 mil Kč, regálů v hodnotě 329 tis. Kč a jiné, umíte vypočítat návratnost těchto investic? •