NÁVRH VHODNÝCH LOGISTICKÝCH TECHNOLOGIÍ VE VYBRANÉ FIRMĚ
AUTOR DIPLOMOVÉ PRÁCE :  BC. ILLIA MINAKOV
VEDOUCÍ DIPLOMOVÉ PRÁCE:  ING. ONDREJ STOPKA, PHD.
OPONENT DIPLOMOVÉ PRÁCE:  ING. PAVLA LEJSKOVÁ, PHD.
ČESKÉ BUDĚJOVICE, ČERVEN 2020
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav technicko-technologický

OBSAH
•Cíl práce
•Základní informace o společnosti
•Aplikační část
•Návrhy opatření
•Otázky vedoucího práce a oponenta

CÍL PRÁCE
•Cílem práce je popsat logistické činnosti ve vybrané firmě, identifikovat problémové oblasti a
navrhnout logistické technologie pro jejich odstranění.
•

ZÁKLADNÍ INFORMACE O SPOLEČNOSTI
•Organizace byla založena v roce 1992 jako společnost s ručením omezeným
•Průměrný počet zaměstnanců v roce 2018 činil 240 osob
•Organizace X se zabývá poskytováním služeb silniční dopravy a logistických služeb ve formě
meziskladu

APLIKAČNÍ ČÁST
•Použité metody:
•   1. Analýza využití logistických technologií v organizaci X;
•   2. SWOT analýza;
•   3. Vícekriteriální analýza.
•

ANALÝZA VYUŽITÍ LOGISTICKÝCH TECHNOLOGIÍ V ORGANIZACI X
•Sběr dat, pozorování, využití vlastních poznatků.
•Dotazník mezi zaměstnanci.
•

VÝSLEDKY SWOT ANALÝZY

Silné stránky
Slabé stránky

S1
S2
S3
S4
W1
W2
W3
W4
W5
Suma
Příležitosti
O1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
3
O2
2
2
1
0
0
0
0
0
0
5
Hrozby
T1
0
1
0
0
-2
-1
0
-1
-1
-4
T2
0
1
0
0
-2
-2
0
-1
-1
-5
Suma

3
5
2
0
-4
-3
0
-2
-2

•Předmětem zkoumání byly silné a slabé stránky s dlouhodobým vlivem na výkonnost podniku v
budoucnosti, a také příležitosti a hrozby, jejichž dopad na výkonnost organizace by byl
dlouhodobého rázu.
•Větší počet slabých stránek lze odstranit prostřednictvím příležitostí, proto lze doporučit
využití této strategie.

NÁVRHY OPATŘENÍ
•1. Využití služby digitálního dvojčete.
•2. Zlepšení stávající situace v probíhajících procesech.
•Obměna vysokozdvižných vozíků.
•Implementace jednotných QR kódů.
•Bezpapírový sklad - rozšíření informačního systému pro řízení skladu, který funguje na bázi online
komunikace.
•
•

SHRNUTÍ NABÍDEK DODAVATELŮ
SLUŽBY DIGITÁLNÍHO DVOJČETE
Dodavatel
Cena (tis. Kč)
3D vizualizace návrhu a řešení
Konkrétní návrhy
Integrace se zákazníkem
Poradenství po prodeji
Reference
A
4500
Ano
Ano
Ano
Ano, 1 kontrola
Ano, 4 sklady
B
4200
Ano
Ano, není v ceně
Ano, není v ceně
Ano, není v ceně
Ano, 5 skladu
C
4900
Ano
Ano
Ano, se slevou pro zákazníka
Ano, 3 kontroly
Ano, 2 sklady
D
4150
Ano
Ne
Ano, není v ceně
Ne, nutné opět využit službu
Ano, 1 sklad

Výsledek vícekriteriální analýzy
Dodavatel
Cena (tis. Kč)
3D vizualizace návrhu a řešení
Konkrétní návrhy
Integrace se zákazníkem
Poradenství po prodeji
Reference
Celkem bodů
Celkem pořadí
A
0,28572
0,11905
0,999985
0,76192
0,7143
0,19048
3,071455
1
B
0,42858
0,11905
0,57142
0,28572
0,4762
0,38096
2,26193
3
C
0,14286
0,11905
0,999985
0,57144
0,9524
0,19048
2,976215
2
D
0,57144
0,11905
0,28571
0,28572
0,2381
0,09524
1,59526
4

ZLEPŠENÍ STÁVAJÍCÍ SITUACE V PROBÍHAJÍCÍCH PROCESECH
OBMĚNA VYSOKOZDVIŽNÝCH VOZÍKŮ VE SKLADU
Obměna vysokozdvižných vozíků

1 pracovník
Všichni skladníci
Zdržení/měsíc (hodin)
3
432
Náklad na zdržení (měsíc, resp. rok)
450
194 400 Kč
Náklady na údržbu vozíků

400 000 Kč
Celkem

594 400 Kč
Pořízení a údržba nových vozíků

1 vozík
12 vozíků
Pořízení vozíků
180 000 Kč
2 160 000 Kč
Prodej vyřazených vozíků
30 000 Kč
360 000 Kč
Celkem náklady
150 000 Kč
1 800 000 Kč
Předpokládaná úspora (za rok)
594 400 Kč
Náklady nefunkčních vysokozdvižných vozíků
Pořízení a údržba nových vozíků

TECHNICKO-EKONOMICKÉ ZHODNOCENÍ NAVRHOVANÝCH ŘEŠENÍ
Opatření
Náklady
Výnosy
Digitální dvojče
4900
nelze odhadnout
Pořízení vysokozdvižných vozíků
1800
954,4
Bezpapírový sklad
50
nelze odhadnout
Standardizace Co-Packing QR kódy
0
nelze odhadnout
Celkem
6750
954,4
Náklady a výnosy z opatření v tis. Kč.

OTÁZKY VEDOUCÍHO PRÁCE A OPONENTA PRÁCE
•Diskutujte o možnostech aplikování alternativních metod multi-kriteriální analýzy potenciálně
využitelných pro účely zpracování rozhodovací analýzy výběru dodavatele pro službu digitální
dvojče.
•Prosím autora DP o zodpovězení dotazu, proč nebyla pořízena relevantní fotodokumentace přímo v
daného provozu.
•Bude některé z Vámi navrhovaných řešení využito ve sledované společnosti?
•