Zefektivnění logistického procesu zpracování balíkových zásilek Autor: Bc. Nikola Pragerová Vedoucí práce: doc. Ing. Rudolf Kampf, PhD. Oponent práce: prof. Ing. Václav Cempírek, Ph.D. Cílem diplomové práce je zefektivnit logistické procesy zpracování zásilek ve společnosti Česká pošta s. p. V rámci řešení bude použita metoda síťové analýzy a její aplikace na proces zpracování balíkových zásilek ve skladě. Výstupem budou odpovídající optimalizační opatření aplikovatelné na daný proces. Motivace a důvody řešení dané problematiky 3 •Aktuální působení ve firmě •Účast na projektu •Individuální růst • Použité metody ●Metoda CPM ●Ganttův diagram ●Ishikawův diagram ●Prostá doba návratnosti investice Pozice společnosti na trhu Poměr balíkových zásilek Oblastní pošta Tábor 02 •Jedna z pilotních pošt projektu Open Space. •Pošta s plným rozsahem služeb. •Průměrný denní počet balíků činí 100 ks. • • • • • Analýza současného stavu Analýza navrhovaného stavu Zhodnocení navrhnutého řešení 1 Stanovení časové úspory Stanovení kapacity skladu 2 Personální úspora 3 Prostá doba návratnosti 4 Stanovení časové úspory Popis procesu Současný stav Navrhovaný stav Časová úspora Celkový čas [min] 1 ks/min Celkový čas [min] 1 ks/min [min] Výdej zásilek 276 2,67 103 1 1,67 Příjem zásilek 121 3,10 89,7 2,3 0,8 •Výdej a příjem zásilek •Ostatní činnosti - ranní přejímka zásilek 42,9 minut Zhodnocení navrhnutého řešení 1 2 3 Prostá doba návratnosti 4 Stanovení časové úspory Stanovení kapacity skladu Personální úspora Stanovení kapacity skladu Popis Současný stav Navrhovaný stav Navýšení o Celkový objem skladu 60 m3 99 m3 39 m3 Volné skladovací prostory 21 % 40 % 19 % •Snazší manipulace se zásilkami •Kapacitní rezerva – přídavné mobilní regály Zhodnocení navrhnutého řešení 1 2 3 4 Prostá doba návratnosti Stanovení časové úspory Stanovení kapacity skladu Personální úspora Personální úspora Popis Současný stav Navrhovaný stav Počet zaměstnanců za směnu 3 HPP 1 HPP + 1x DPČ Měsíční mzdové náklady 55 208 Kč 35 912 Kč Měsíční úspora za mzdy 19 296 Kč •Ostatní úspory nákladů – zaměstnanecké výhody Roční úspora za zaměstnance 231 552 Kč Zhodnocení navrhnutého řešení 1 2 3 4 Prostá doba návratnosti Stanovení časové úspory Stanovení kapacity skladu Personální úspora Prostá doba návratnosti 18 Shrnutí Časová úspora Výdej zásilek - 1,67 min. Příjem zásilek – 0,8 min. Navýšení kapacity skladu Celková plocha skladu 99 m3. Volné skladovací prostory 40% z celkové kubatury skladu. Personální úspora Min. 1x zaměstnanec na HPP. Roční úspora 231 552 Kč. Doba návratnosti Návratnost za 21 měsíců a 14,6 dnů. Děkuji za pozornost! Dotazy vedoucího ●Budou výsledky DP aplikované? ●Jaký je rozdíl mezi metodou CPM a PERT? Proč nebyla použita metoda PERT? ● ● Dotazy oponenta ●Jaké má v tomto segmentu postavení Česká pošta s. p.? ●Zvýší Vaše návrhy její konkurenceschopnosti? ● ●