Optimalizace logistických procesů ve firmě                  Tes, spol. s r.o. Chotěboř
Vysoká škola technická a ekonomická
v Českých Budějovicích
Autor BP: Bc. Karel Pilař
Vedoucí BP: Ing. Jiří Čejka, PhD.
Oponent BP: doc. Ing. Petr Průša, Ph.D.
České Budějovice, červen 2017

Motivace a zdůvodnění výběru řešeného tématu
ØČasto řešené téma
ØNedostatek skladovacích kapacity v podniku
ØSnižování nákladů, skladovací plochy
ØUspokojení poptávky

Cíl práce
ØCílem diplomové práce se je zaměřit na vybrané logistické procesy, které ovlivňují firmu v dalším
rozvoji. Problematické procesy budou optimalizovány za pomocí matematických metod a dále
vyhodnoceny.

TeS, spol. s r.o. Chotěboř
ØAdresa: Zednická 558, Chotěboř 583 01
ØJednatelé firmy jsou: Ing. Josef Lacina, Josef Sobotka
ØDatum zápisu do obchodního rejstříku: 5. 4. 1994
ØZákladní kapitál: 3 100 000 Kč
ØPoskytované služby
•Dodávání gastronomických spotřebičů a příslušenství
•Repase, servis a gastro bazar
•Vytváření projektů

PÅ™edvádÄ›cà mÃstnost v ChotÄ›boÅ™i

Metodika práce
A.Metoda sběru a zpracování dat
B.Analýza zásob společnosti
C.Metoda ABC
D.Model EOQ (economic order quantity)
E.Stochastický model s proměnlivou poptávkou

Analýza zásob společnosti

 Pohyb zásob ve firmě

Parametry stávajícího systému skladování
Skladované množství= 33 751 kusů
Náklady na skladování= 24.6 Kč
Náklady na vyřízení objednávky=  1.2 Kč

Analýza ABC
Kategorie
Počet položek (kusy)
% podíl na výši tržeb
Roční obrat (Kč)
A
15
80,66
3 448 842
B
15
18,9
634 362
C
29
4,03
192 356
Celkem
59
100%
4 275 560

Model EOQ
Zboží
q*   (kusů)
t* dnech (dny)
V*(objednávky)
R* (kusů)
N*(Kč)
F-8400
6
6
47
4
129,8
Topmatic universal special
5
8
34
2
102,78
S6200
5
7
37
3
106,38
F-420e
5
6
48
3
118,62
RETIGO active cleaner
6
6
50
4
133,2
Tablety čistící
4
8
32
2
87,3
Orkán PROFI univerzál 29kg
4
11
24
1
78
B100 N
4
7
36
2
92,7
TOPRINSE
3
9
30
1
72,9
Tablety pro oplach a leštění 150 ks
3
14
18
1
58,5
F-865 Plus
3
17
15
1
55,3
F-6800
3
18
14
1
53,7
Orkán PROFI univerzál 17kg
4
7
41
2
97,8
Orkán PROFI lesk 15kg
3
12
22
1
62,9
APEX RINSE
4
35
3
1
64,86
CELKEM


451

1259,5

Stochastický model s proměnlivou poptávkou
Materiál
Q2019*1,5r (kusů)
t*dny2019 (dnů)
q1,5*2019 (kusů)
r1,5*2019  (kusů)
N1,5*2019 (Kč)
Xp (kusů)
F-8400
314
7
6
5
136
3
Topmatic universal special
186
8
4
3
105
2
S6200
204
8
5
3
110
3
F-420e
264
7
5
4
125
3
RETIGO active cleaner
335
6
6
5
141
3
Tablety čistící
135
10
4
2
89
1
Orkán PROFI univerzál 29kg
101
11
3
2
77
1
B100 N
155
9
4
3
96
2
TOPRINSE
95
12
3
2
75
1
Tablety pro oplach a leštění 150 ks
56
15
2
1
58
1
F-865 Plus
48
17
2
1
53
1
F-6800
44
17
2
1
51
1
Orkán PROFI univerzál 17kg
174
9
4
3
101
2
Orkán PROFI lesk 15kg
68
14
3
1
63
1
APEX RINSE
15
30
1
1
30
1

Shrnutí
- porovnaní celkových nákladů na řízení zásob
Zboží
Stávající stav (Kč)
Model EOQ (Kč)
Stochastický model (Kč)
F-8400
153,3
128,57
136
Topmatic universal special
280,92
100,77
105
S6200
473,6333
105,07
110
F-420e
228,14
118,54
125
RETIGO active cleaner
405,48
132,42
141
Tablety čistící
398,68
86,59
89
Orkán PROFI univerzál 29kg
159,12
75,29
77
B100 N
144,75
92,52
96
TOPRINSE
216,3
72,89
75
Tablety pro oplach a leštění 150 ks
213,42
56,46
58
F-865 Plus
87,6
52,11
53
F-6800
86,4
49,80
51
Orkán PROFI univerzál 17kg
147,3
97,80
101
Orkán PROFI lesk 15kg
101,7
61,95
63
APEX RINSE
78
28,75
30
Celkem
3174,7
1259,5
1310

Shrnutí
-porovnání vázaného kapitálu


Navrhnutá opatření
Porovnání nákladů


Děkuji za pozornost



Otázky oponenta
ØVysvětlit větu: Je zde také nutné podotknout, že společnost nekoresponduje příliš velkými sklady,
aby si na tuto činnost najímali externí firmy.
ØJe hlavním výsledkem práce pochopení problematiky jak píšete v závěru?