\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Title-R1d.png
Optimalizace logistických procesů ve společnosti MS s. r. o.
Autor diplomové práce: Bc. Michaela Schacherlová
Vedoucí diplomové práce: doc. Ing. Rudolf Kampf, Ph.D.
České Budějovice, březen 2019
Vysoká škola technická a ekonomická
v Českých Budějovicích
Ústav technicko-technologický

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Cíl diplomové práce
•Cílem diplomové práce je optimalizace vybraných logistických činnost, stavebního projektu
přestavby budovy, za časového i nákladového hlediska.
2

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Představení společnosti
•Společnost MS s. r. o. je menší společnost s obratem v roce 2018 ve výši 38 mil. Kč
•
•Hlavní činnosti společnosti:
Ø komplexní rekonstrukce budov včetně zateplení,
Øvýstavba novostaveb,
Øzemní práce,
Ødláždění chodníků a komunikací,
Øbudování a opravy kanalizací a odvodnění,
Ødokončovací práce.
Ø
3

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Charakteristika současného stavu
•Společnost MS s. r. o. bude realizovat přestavbu budovy na Centrum pro seniory:
Ø požadovaná doba realizace 60 dní (600 hodin při 10 hodinové pracovní době)
Ø pokuta ve výši 0,1 % z celkové ceny díla, tj. 3 151 Kč za den
4

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Návrh řešení – časová analýza projektu
•Metoda CPM:
Øurčení nejdříve možných začátků
a nejpozději přípustných konců jednotlivých činností
Øzobrazena kritická cesta, celkový čas je 660 hodin (nepřetržitý provoz)
5

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Návrh řešení – časová analýza projektu
•Metoda PERT:
Øurčení tří časových odhadů (hodnoty optimistické, nepravděpodobnější a pesimistické), dob trvání
jednotlivých činností, použit program WinQSB
Øzobrazena kritická cesta, celkový čas je 670 hodin (nepřetržitý provoz)
6

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Návrh řešení – časová analýza projektu
•Ganttův diagram (MS Projekt):
•
7

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Návrh řešení – časová analýza projektu
•Ganttův diagram (MS Projekt):
Øzadány pouze činnosti a délky jejich trvání, předdefinována standardní pracovní 5 dní v týdnu doba
8 hodin denně, doba realizace vycházela na 82,5 dní (delší než požaduje investor)
Øzadána prodloužená pracovní doba na 7 dní a 10 pracovních hodin denně, doba realizace vyčíslena na
66 dní
8

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Návrh řešení – nákladová analýza projektu
Øhledána optimální délka trvání projektu s minimálními celkovými náklady
Øvýpočet koeficientů nákladového spádu
Øvýsledek analýzy je 626,5 hodin, při minimálních celkových nákladech ve výši 2 601 691 Kč
9
Pořadové číslo činnosti
Změny zkracování dob (hod.)
Požadovaná doba
Koeficient nákladového spádu
Přímé náklady  zvýšení (Kč)
Přímé náklady celkové po zvýšení (Kč)
Nepřímé náklady  snížení (Kč)
Nepřímé náklady celkové po snížení (Kč)
Celkové náklady (Kč)


660


1 920 113

684 391
2 604 504
9.
3
657
59,00
177
1 920 290
891
683 500
2 603 790
43.
7
650
125,54
879
1 921 169
2 079
681 421
2 602 590
6.
2
648
158,00
316
1 921 485
594
680 827
2 602 312
48.
3
645
173,56
521
1 922 005
891
679 936
2 601 941
3.
3
642
185,00
555
1 922 560
891
679 045
2 601 605
17.
2
640
265,00
530
1 923 090
594
678 451
2 601 541
1.
5
635
266,56
1 333
1 924 423
1 485
676 966
2 601 389
15.
1
634
305,00
305
1 924 728
297
676 669
2 601 397
45.
7
627
330,00
2 310
1 927 038
2 079
674 590
2 601 628
20.
0,5
626,5
422,00
211
1 927 249
149
674 442
2 601 691
29.
3
623,5
1634,45
4 903
1 932 153
891
673 551
2 605 703
37.
12
611,5
2048,65
24 584
1 956 736
3 564
669 987
2 626 723
40.
13
598,5
2128,00
27 664
1 984 400
3 861
666 126
2 650 526

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Interpretace výsledků
•Délka projektu u jednotlivých metod:
Ømetoda CPM doba realizace 660 hodin, kritická cesta s 13 činnostmi bez časové rezervy
Ømetoda PERT nalezena stejná kritická cesta, doba realizace 670 hodin – aplikace pravděpodobnostní
analýzy, odhadnutá doba s 50 % pravděpodobností je 670 hodin, se 100 % pravděpodobností až při 709
hodinách
Øza přesnější je považován výsledek metody CPM tedy 660 hodin
10

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Interpretace výsledků – nákladová analýza
Øpři dodržení požadovaného termínu by celkové náklady byly navýšeny
o 48 835 nákladových jednotek
Øpři nedodržení požadovaného termínu by celkové náklady byly navýšeny o pokutu z prodlení ve výši 8
823 nákladových jednotek
11

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Závěrečné shrnutí
•Z nákladového hlediska je pro společnost výhodnější nedodržet termín.
•
•Doporučuji z hlediska prestiže a budoucí spolupráce termín dodržet vzhledem k tomu, že se jedná o
projekt v hodnotě 2,6 mil. Kč a pokuta je necelých 50 tisíc Kč.
12

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Děkuji za pozornost
•
13

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Doplňující dotazy vedoucího práce
•Bude Váš projekt realizován ve firmě realizovaný?
•
•Prosím o vysvětlení proč byla v DP použitá metoda CPM a proč byla v DP použitá metoda PERT.
14

\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png Droplets-HD-Content-R1d.png
Doplňující dotazy oponenta práce
•Jaké další analytické postupy ze skupiny metod síťové analýzy by bylo vhodné využít k optimalizaci
logistických činností uvedeného projektu?
15