Nákupní a zásobovací logistika podniku Petr Špulka, BBus. Vedoucí práce: doc. Ing. Rudolf Kampf, Ph.D. Oponent práce: Ing. Lukáš Pešek Obsah prezentace •Motivace •Cíl práce •Metodika práce •Analýza a optimalizace procesu nákupní logistiky •Analýza a optimalizace procesu zásobovací logistiky •Analýza a optimalizace procesu výrobní logistiky •Závěr •Doplňující dotazy • Motivace k výběru tématu •Změna zaměstnání •Problémy se kterými jsem se setkal, jsem chtěl řešit •Potenciál věci měnit Cíl práce •Cílem diplomové práce je posouzení moderních systémů zásobování. Na základě analýzy vybraných procesů nákupní a zásobovací logistiky ve společnosti ALFA optimalizovat a zefektivnit fungování daných procesů. • Metodika práce •Studium odborné literatury, vnitropodnikových směrnic a jiných dokumentů •Rozhovory s vedením a zaměstnanci firmy •Sběr dat pozorováním, dotazování a měřením •Analýza získaných dat •Optimalizace Analýza a optimalizace nákupní logistiky •Problém s kmenovými daty v systému •Zavedení koordinátora činností •Zavedení pravidelné kontroly pomocí dotazníku • • • Analýza a optimalizace procesu zásobovací logistiky •Problém s kontrolou při příjmu zboží •Absence kontroly správnosti dílů •Nastavení příjmového reportu • • • Analýza a optimalizace procesu zásobovací logistiky •Změna umístění skladovacích prostor •Zkrácení času uskladnění a vyskladnění •Zkrácení manipulačních vzdáleností •Snížení pracnosti procesů • • • Analýza a optimalizace procesu zásobovací logistiky •Zavedení skladovacích pozic •Naprogramování současných skenerů •Zlepšení orientace ve skladu •Úspora času při vyskladnění • • • Datum výchozí stav - žádné lokace (min) sklad s lokacemi (min) 16.10.2017 12 7 17.10.2017 9 6 18.10.2017 11 7 19.10.2017 10 7 20.10.2017 8 8 Průměr 10 7 Analýza a optimalizace procesu výrobní logistiky •Problém se zásobováním výrobní linky drobným materiálem •Nastavení Kanbanu •C-part managment Závěr •Zavedení funkce koordinátora činností •Zavedení dodavatelských dotazníků •Zavedení kontroly zboží při příjmu •Zavedení jednotného skladu •Zavedení skladovacích pozic •C-part managemet • Děkuji za pozornost •Petr Špulka, Bbus. Otázky vedoucího práce •Bude váš návrh realizovaný? •Prosím o vyjádření k metodice práce v kontextu řešené problematiky. Otázky oponenta práce •Jaké páky má společnost Alfa na dodavatele ohledně eliminace zpoždění dodávek materiálů? •Prosím o odhad výše potřebné investice na přemístění skladovacích prostor do jedné budovy.