Finanční dopad optimalizace logistických procesů ve vybraném podniku Autor práce: Bc. Struska Martin Vedoucí práce: doc. Ing. Marek Vochozka, MBA, Ph.D. Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Vybraný podnik –Bupospol, Armaturka Koukol spol. s r.o. –Nerezové armatury a tvarovky pro farmacii, chemii a potravinářství. –Zakázková výroba z nerezové oceli. –26 let na trhu. –40 zaměstnanců. –Obrat 60-75 mil. Kč za rok. – Cíle práce –Analýza logistických procesů. –Optimalizace analyzovaných procesů. –Zjištění efektu provedených optimalizací. –Vyčíslení finanční úspory. – Postup praktické části –Zjištění výchozího stavu. –Analýza dokumentů, rozhovory, pozorování a měření časů, systémová analýza. –Optimalizace. –Školení zaměstnanců, optimalizace dávek zadávaných objednávek, zapojení IT a jeho úprava, výstupní kontrola TD a výrobků, optimalizace zásobování a manipulace ve výrobě. –Zjišťování následků. –Pozorování a měření časů, dotazování, rozhovory, stanovení cen práce. –Vyčíslení a interpretace dosažených výsledků. –Prezentace vedení společnosti, diskuse výsledků, další doporučení. Výsledky práce –Nefinanční dopady optimalizací: –zlepšení vztahů na pracovištích, –efektivnější využití času, –nižší administrativní náročnost prací, –vyšší spokojenost zaměstnanců, –pozitivní zpětná vazba od zákazníků, –příchod nových zákazníků. Problém Zasažené oddělení Stav 11 Nepřesnost, nekvalita výroby, chybovost Výroby Vyřešeno 12 Neochota přijímat nestandardní nebo prioritní objednávky Obchodu, konstrukce, cenotvorby, výroby Částečně vyřešeno 13 Neznalost technických a technologických detailů Obchodu Zůstává 14 Komplikovanost obsluhy programu Byznys VR Obchodu, cenotvorby, skladu, výroby Vyřešeno / Stále v řešení Výsledky práce –Finanční dopady optimalizací: –nižší ztráty ve výrobě, –efektivnější využití strojů a pracovníků, –vyšší zisk z výrobní činnosti. – [1] Smluvní mzda vyplácená zaměstnanci činí 19500,- Kč za měsíc Přínos práce –Lepší přístup k zákazníkům. –Zvýšená míra spolupráce mezi zaměstnanci. –Efektivnější využití zdrojů. –Efektivnější fungování podniku. –Finanční úspora. –Nové příležitosti. Děkuji za pozornost Bc. Struska Martin Doplňující dotazy –Vedoucí práce doc. Ing. Marek Vochozka, MBA, Ph.D. : –- – –Oponent práce doc. Ing. Anna Dolinayová, PhD. : –Postačuje kapacita skladu na pokrytie vámi navrhovaného minimálního mesačného dopytu?