•Finanční dopad optimalizace logistických procesů ve společnosti VLTAVA LABE MEDIA a.s.
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
•Autor diplomové práce: Bc. Michaela Myslíková
•Vedoucí diplomové práce: doc. Ing. Marek Vochozka, MBA, Ph.D.
•Oponent diplomové práce: doc. Ing. Bibiána Buková, Ph.D.

Důvody výběru daného tématu
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg
•Znalost popisované problematiky
•Dlouholetá praxe v oboru
•Aktuálnost řešení optimalizace logistických procesů ve společnosti
•Možnost realizace navrhovaných opatření v praxi
•

Cíl práce
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg
•Cílem práce je analyzovat logistické procesy ve vybraném podniku, následně tyto procesy
optimalizovat a efekt vyčíslit v podobě nižších nákladů.

Úvod do problematiky
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg
•Popis logistických procesů vedoucích ke vzniku, distribuci a prodeji regionálních Deníků.
•
•Analýzy popsaných logistických procesů
–Výrobních nákladů regionálních Deníků
–Nákladů na tiskové desky
–Zásobení prodejních míst
–Prodejnosti a remitendy
–Zákaznického centra
–Oddělení regionální distribuce
–
•Návrh optimalizace na základě výsledků analýz logistických procesů.
•
•Vyčíslení finančního dopadu navrhovaných opatření pro společnost.
•
•

Představení společnosti
•Společnost VLTAVA LABE MEDIA a.s. již více než 20 let na mediálním trhu
•Vydává 71 regionálních Deníků
•Téměř 1 000 zaměstnanců
•655 000 čtenářů denně
•Nejvyšší průměrný prodaný počet výtisků denně
•
•
•
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg

Proces tvorby, výroby a distribuce regionálních Deníků
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg
•
•
•
C:\Users\mmyslikova\Desktop\ŠKOLA 2014\podklady pro diplomku\vyroba-novin-2_denik-600.png

Analýza tiskových nákladů
•71 regionálních mutací
•Časová náročnost
•400 000 tiskových desek ročně
•Náklady téměř
•     7 000 000 Kč ročně
•
•94 % mutované okresní strany
•
•
•
•
•
•
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg

Analýza prodejnosti - remitenda
•11 831 prodejních míst
•
•446 vyprodaných prodejních míst
•
•1 063 prodejních míst se 100% remitendou
•
•
•
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg

Analýza oddělení distribuce
•Zákaznické centrum
•Dvě zákaznická centra se stejnou náplní práce
•Roční mzdové náklady 4 711 440 Kč
•Vytíženost operátorek pouze na 50%
•
•Oddělení regionální distribuce
•Využití pracovní doby pouze na 59%
•Minimální využitý čas na aktivní obchodní činnost
•Není stanoven plán počtu nových předplatitelů
•
•
•
•
•
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg

Návrhy opatření
•Optimalizace tiskových desek
•Snížení počtu mutovaných okresních stran novin
•Zvýšení počtu nemutovaných krajských stran
•    = kvalitnější obsah Deníku
•Roční úspora 112 344 ks tiskových desek
•Snížení nákladů na tisk o 2 135 000 Kč ročně
•
•
•
•
•
•
•
•
•
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg

Návrhy opatření
•Optimalizace remitendy
•Optimalizace dodávek regionálního Deníku na prodejní místa
•Zrušení dodávek na prodejní místa se 100% remitendou
•    = významné snížení výrobních nákladů ročně o 1 751 464 Kč
•Optimální přerozdělení distribuovaného nákladu - navýšení dodávek na vyprodaná prodejní místa
•Zvýšení prodejnosti regionálních Deníku
•Finanční přínos ročně 1 708 582 Kč
•
•
•
•
•
•
•
•
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg

Návrhy opatření
•Zákaznické centrum
•Sloučení současných dvou zákaznických center
–Snížení počtu zaměstnanců
–Úspora mzdových prostředků o 2 355 720 Kč ročně
–Zlepšení kvality řízení, kontroly a reportingu.
•
•Regionální distribuce
•Stanovení týdenního plánu schůzek u zákazníků
•Stanovení měsíčního plánu nového předplatného
–Zvýšení tržeb z nového předplatného o 1 161 844 Kč
•
•
•
•
•
•
•
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg

Doplňující dotazy
•Vedoucího:
•1. Jak stanovujete náklady na remitendu? Zahrnují pouze náklady na ”výrobu”? Nebo je určujete
podle prodejní ceny? Nebo zahrnují i podíl na úhradě nepřímých nákladů?
•2. Popište úplnou kalkulaci ceny jednoho výtisku Deníku.
•
•Oponenta
•1. Uveďte dôvod nevyužitia nových technológií vo výrobe a najmä Vašu jednosmernú racionalizáciu
/minimalizáciu jestvujúcich nákladov?
•2. Vysvetlite neúplnosť analýzy distribúcie denníkov, najmä web verziu denníkov.
•3. Stanovte ďalšie možnosti využitia outsourcingu v spoločnosti, v oblasti podnikovej logistiky.
•
•
•
•
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg

Děkuji za pozornost
C:\Users\mmyslikova\Desktop\logo VLM_rgb.jpg