VYSOKÁ ŠKOLA TECHNICKÁ A EKONOMICKÁ
V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
ZEFEKTIVNĚNÍ ZPRACOVÁNÍ OBJEDNÁVKY VE SPOLEČNOSTI ROBERT BOSCH
Autor diplomové práce: Bc. David Dubec
Vedoucí diplomové práce: doc. Ing. Rudolf Kampf, Ph. D.
Oponent diplomové práce: Ing. Lenka Černá, Ph. D.
České Budějovice, červen 2017

Důvody pro výběr tématu
šOsobní zájem o problematiku plynoucí z úzké souvislosti tématu s mou pracovní náplní šAktuálnost
vybraného tématu vzhledem k aktualizaci firemního plánovacího standardu
šMožnost realizace navrhovaných opatření v praxi

Cíl diplomové práce
šCílem diplomové práce je analyzovat životní cyklus odvolávky a disponentského procesu společnosti
Robert Bosch a návrh zefektivnění jejího zpracování pomocí využití plánovacího programu NIV+ 2000.

Východiska diplomové práce
šPotřeba neustálého zlepšování ve vybrané
š     výrobní oblasti
šStandardizace v automobilovém průmyslu
š     (Taylorismus → Fordismus a masová výroba
š     → Toyota Production System)
šStandardizace ve společnosti Robert Bosch
š     České Budějovice (Bosch Production System)
š

Využité metody
šAnalýza literárních a internetových odborných zdrojů
šMetoda sběru dat z interních podkladů
šMetoda pozorování
šMetoda řízených rozhovorů se zaměstnanci společnosti

Charakteristika společnosti
šRobert Bosch České Budějovice (RBCB)
šRok založení: 1992
šOblast podnikání: automotive
šPočet zaměstnanců: cca 4000
šVýrobkové portfolio: rozvaděče
š     paliva, plynové pedály, sací
š     moduly, škrtící klapky, DNOX
š     technologie
š

Analýza stávajícího stavu
šZákladní prvky standardizace
š     v RBCB
šVýroba a trh nádržových
š     čerpadlových modulů
šDisponentský proces
šZpracování odvolávky
š     a tvorba výrobního plánu

Analýza stávajícího stavu
šDisponentský proces v 7 krocích
1.Průběžná každodenní kontrola odvolávek
2.Týdenní kontrola odvolávek a příprava na plánování nadcházejícího období
3.Dodatečná kontrola pozdě příchozích odvolávek
4.Sestavení výrobního plánu
5.Přehrání výrobních zakázek z NIV+ 2000 do SAP
6.Opravy potvrzení odvolávek na základě nově vytvořeného plánu a potvrzení expedičních zakázek
7.Odeslání odvolávek na dodavatele

Zjištěné nedostatky
šNízká kompatibilita SAP transakce PA5 a plánovacího programu NIV+ 2000
šNedostatečná transparentnost a dostupnost online dat
šLimitující časové bariéry způsobené přesunem dat mezi těmito systémy
šNerovnoměrné rozložení plánovacích aktivit v průběhu pracovního týdne
šNízká flexibilita v disponentském procesu
šZvýšené riziko chybovosti při paralelním využívání obou programů
š
š

Návrhy optimalizace systému
šNové rozdělení kompetencí pro oba systémy
šNIV+ „Feinplanung“ pro zákaznickou i výrobní stranu
šPA5 pro střednědobé a dlouhodobé plánování
šOnline přenos dat mezi NIV+ 2000 a PA5
šVytvoření jednotné informační základy a její napojení na výrobní a další firemní systémy (VIP
portál, systém Andon aj.)
šAutomatizace disponentského procesu
šPřevod části operativního plánování výroby do elektronické podoby

Očekávané přínosy
šZkrácení disponentského procesu na 4 kroky
1.Průběžná každodenní kontrola odvolávek
2.Sestavení výrobního plánu a potvrzení expedičních zakázek
3.Přehrání výrobních zakázek z NIV+ 2000 do SAP
4.Odeslání odvolávek na dodavatele
šZjednodušení plánovacího prostředí
šOdstranění dodatečné a „dublované“ vícepráce
šRozložení plánovacích aktivit do celého týdne

Očekávané přínosy
šZvýšení flexibility a transparentnosti systému
šEliminace výskytu chyb způsobených lidským faktorem
šZrychlení operativního plánování výroby (vzdálené plánování)
šLepší dostupnost a transparentnost dat pro všechny účastníky procesů
šSnížení nákladů na udržování fyzického kanbanového systému
šSnížení výskytu ztracených kanbanových karet
šMožnost napojení plánovacích nástrojů na chytré technologie

Doplňující dotazy – vedoucí DP
šJaké jsou hlavní výstupy analýzy aktuálního procesu zpracování objednávky ve společnosti Robert
Bosch České Budějovice, které vedly k výběru zpracovaného tématu?
šV čem spočívá přínos v DP navrhovaných opatření?
šBudou výsledky práce aplikované?

Doplňující dotazy – oponent DP
šJaké jsou počty zákaznických objednávek ve společnosti? V jednotlivých skupinách disponentského
aparátu a také počty objednávek v rámci Vámi sledované oblasti (nádržové čerpadlové moduly)?
šJaký je současný stav dodavatelské situace ve společnosti? Co by bylo přínosem pro zefektivnění
zpracování objednávek, pokud by se přihlédlo na úzká místa v této dodavatelské části?
šV poslední kapitole Vaší závěrečné práce (závěr) uvádíte, že po zavedení Vašich opatření se zkrátí
cyklus zpracování objednávky z původních 7 dní na 3 dni. Prosím vysvětlete toto tvrzení, protože
podle tabulky č. 1 (současný stav) a tabulky č. 2 (návrh) jde spíše o snížení počtu kroků / úkonů
disponenta, než o zkrácení cyklu objednávky.
šJaký přínos by mělo Vaše druhé opatření pro zefektivnění zpracování objednávek ve společnosti,
respektive na zkrácení cyklu zpracování objednávky?
šJaké náklady by přinesly Vaše opatření společnosti?

šDĚKUJI ZA POZORNOST.