Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Logistické technologie Racionalizace logistických procesů ve vybrané společnosti Autor diplomové práce: Bc. Jitka Mašková Vedoucí diplomové práce: Ing. Ondrej Stopka, Ph.D. Oponent diplomové práce: Ing. Pavla Lejsková, Ph.D. České Budějovice, červen 2017 Struktura prezentace •Motivace a důvody k řešení daného problému •Cíl diplomové práce •Výzkumný problém •Použité metody •Vybraná společnost •Analýza zásob •Analýza metodou ABC •Analýza metodou XYZ •Nákladová matice ABC- XYZ •Změna nákladů po návrhu způsobu objednání •Řízení skladu pomocí informací z čárových kódů •Dosažení výsledky a přínos práce •Závěrečné shrnutí •Odpověď na otázku oponenta práce • • • • 2 Motivace a důvody k řešení daného problému •Zájem o danou problematiku •Práce ve vybrané společnosti •Problém ve skladovém hospodářství společnosti •Využitelnost v praxi • • • 3 Cíl diplomové práce • Cílem práce je analyzovat vybrané logistické procesy u zvolené společnosti • Navrhnout řešení jak tyto procesy efektivně řešit •Navrhovaná doporučení vhodným způsobem zhodnotit • • • 4 Výzkumný problém •Analýza zásob, rychlost a doba obratu zásob •Diferenciované řízení zásob pomocí metod ABC, XYZ •Návrh přístupů k jednotlivým segmentům •Stanovení objednacího množství a okamžiku objednání •Řízení skladu pomocí informací získaných z čárových kódů – výběr nejlepší možné varianty • 5 Použité metody •Analýza zásob metodou ABC •Metoda XYZ •Stanovení objednacího množství a okamžiku objednání •Multikriteriální metoda TOPSIS 6 7 Vybraná společnost • Založena v roce 1994 • Obchod s personální hygienou, čistícími stroji Kärcher, průmyslovými utěrkami a malou úklidovou technikou - 71% • Jednorázové zakázky – 11% • Trvalé služby (úklid) – 10% • 100 zaměstnanců 8 Analýza zásob Rychlost a doba obratu zásob Analýza metodou ABC 9 •2915 aktivních položek •Rozděleny na 6 základních skupin (papírové zboží, tekuté úklidové prostředky..) •Rozdělení podle významnosti na celoroční spotřebě Analýza metodou XYZ •Zjištění náhodnosti nebo pravidelnosti poptávky •X – pravidelná poptávka do 14 dní •Y – častá, ale nepravidelná poptávka do 60 dní •Z – nahodilá poptávka do 180 dní 10 Nákladová matice ABC – XYZ 11 Návrh způsobu objednání pro jednotlivé segmenty •AX – vysoký podíl na prodejích – kontrola signální úrovně a objednávání pevného množství v krátkých intervalech, držení pojistné zásoby •BY – významně ovlivňují tržby, ale jsou nepravidelné ve spotřebě – kontrola stavu zásob a objednání při poklesu pod optimální úroveň •CZ – Nízký podíl na tržbách, nepravidelná spotřeba - neskladovat, objednat pouze na objednání Změna nákladů po návrhu způsobu objednání 12 • 15 nejdůležitějších položek ze skupiny A • Změna objednacího množství a okamžiku objednání • Dvě varianty pravděpodobnosti vzniku deficitu Navrhovaná varianta se směrodatnou odchylkou Pravděpodobnost vzniku deficitu z nedostatku zboží v % Pravděpodobnost jeho nepřekročení v % Úspora z vázanosti kapitálu v zásobách 2017 v Kč Úspora nákladů na objednávku 2017 v Kč Celková úspora nákladů v roce 2017 v Kč + 0,5(σ) 30,85 % 69,15 % 920 078 Kč 14 400 Kč 934 478 Kč + 1 (σ) 15,87 % 84,13 % -138 931 Kč 21 120 Kč -117 811 Kč Řízení skladu pomocí informací z čárových kódů 13 •Tři varianty zařízení pro zavedení evidence pomocí čárových kódů •Určení nejvýhodnější varianty pomocí multikriteriální analýzy TOPSIS •Zvolení čtyř kritérií – cena (MIN), odolnost (MAX), snadná manipulace (MAX), složitost obsluhy (MIN) Dosažené výsledky a přínos práce 14 •Doporučená změna systému objednání a udržování zásob •Stanovení optimálního objednacího množství a okamžiku objednání pro 15 položek skupiny A •Vyčíslení úspory z poklesu vázanosti kapitálu •Výběr vhodného zařízení pro evidenci zboží pomocí čárových kódů. Závěrečné shrnutí •Realizace v praxi – zavádění zařízení pro čárové kódy •Dosažená úspora – 869 843 Kč • 15 Otázka oponenta práce 16 •Budou Vaše návrhy využity v praxi? Děkuji za pozornost 17