Optimalizace materiálových toků ve vybrané společnosti
Autor diplomové práce: Bc. Matěj Jůza
Vedoucí diplomové práce: doc. Ing. Rudolf Kampf, Ph.D.
Oponent diplomové práce: Ing. Marek Kocánek
České Budějovice, červen 2017
Vysoká škola technická a ekonomická
v Českých Budějovicích
Ústav technicko-technologický
Soubor:Logo vste.jpg

Osnova prezentace
ØMotivace a důvody k řešení daného problému
ØCíl diplomové práce
ØMetody použité při analýze problému
ØVýrobní logistika ve společnosti
ØPrůběh materiálového toku
ØShrnutí a zhodnocení analýzy současného stavu
ØOptimalizace rozmístění pracovišť
ØOptimalizace skladové plochy
ØOptimalizace výroby bez skladu 2
ØZávěrečné zhodnocení
ØDoplňující dotazy
Ø

Motivace a důvody
 k řešení daného problému
ØZajímavé a aktuální téma
ØŠiroké uplatnění v praxi
ØMožnost snížení nákladů
ØMateriálový tok je velkou součástí výroby
ØZefektivnění využití prostoru
Ø

Cíl diplomové práce
Ø
ØCílem diplomové práce je analýza současného stavu materiálového toku ve firmě, návrhy opatření
směřující k optimalizaci materiálového toku a jejich vyhodnocení.
Ø
•

Metody použité při analýze problému
ØSběr, shromažďování a zpracování dat
ØMetoda pozorování a dotazování
ØAbstrakce
ØAnalýza a syntéza
ØDedukce a komparace
ØMetody prostorového uspořádání
ØMetoda doby návratnosti a metoda ROI
•

Výrobní logistika ve společnosti
Ø
ØVýroba hydrogenerátorů – hydraulických čerpadel
Ø3 směny – v kompetenci vedoucího směny
ØPlánování výroby závislé na mnoho kritérií
ØZhodnocení stavu a množství, prováděno na konci směn
•
Ø
Ø
•

Průběh materiálového toku



Shrnutí a zhodnocení analýzy současného stavu



Optimalizace rozmístění pracovišť
Původní rozmístění:
Posloupnost pracovišť
Počet výměn
Náklady
5
3
4
2
1
6
5
7 594
Nové rozmístění:

Optimalizace skladové plochy
Přemístění skladu blíže k pracovišti montáže. Je nutno přesunout pracoviště lisování.


Optimalizace výroby bez skladu 2



Závěrečné zhodnocení



Doplňující dotazy
ØVedoucí diplomové práce
•Jaké další matematické metody na optimalizaci materiálového toku lze aplikovat na vaši DP.
•Jaký aplikační potenciál má DP?
Ø
ØOponent diplomové práce
•V organizační struktuře společnosti vyrábějící hydrogenerátory postrádám právní oddělení, popř.
podnikového právníka.
Jak společnost řeší legislativní otázky?
Využívá outsourcing právního poradenství?
•Srovnejte prosím vzájemně trojúhelníkovou metodu a metodu CRAFT při řešení prostorového uspořádání
pracoviště.

Děkuji za Vaši pozornost J