Vysoká škola technická a ekonomická České Budějovice Ústav technicko-technologický Řízení rizik ve společnosti LUMOS, s.r.o. Autor diplomové práce: Bc. Zoltán Sobotovič Vedoucí diplomové práce: doc. Ing. Petr Hrubý, CSc. Oponent: Ing. Pavla Lejsková, Ph.D. České Budějovice, červen 2017 Zadání diplomové práce — — Analyzovat základní procesy ve firmě LUMOS s.r.o. Navrhnout opatření směřující ke zkvalitnění procesu řízení rizik. Prognózovat možný budoucí vývoj společnosti formou podnikatelského záměru. — — Představení společnosti — —LUMOS s.r.o.: Ø Rodinná firma založená v roce 1995 ØVyklizení staveb před jejich odstraněním, jejich následná demolice, odvoz a vytřídění stavebních odpadů ØProvádění celkových terénních prací pro prováděných demolicích, rekultivační a výkopové zemní práce ØProvoz recyklačního centra Jivno včetně prodeje recyklátů ØCílem podnikání je maximalizace zisku, nikoliv obratu — — — — Sídlo společnosti Recyklační areál Jivno Motivace k řešení daného problému — ØDostatek informací o společnosti ØZajímavé téma ØMožnost aplikace v praxi — — Metodika práce ØPopis jednotlivých procesů společnosti ØAnalýza současného stavu pomocí SWOT analýzy ØAnalýza rizik na základě SWOT analýzy Ø Podnikatelský plán ØSWOT analýza na základě návrhu podnikatelského plánu ØHodnocení rizik vzniklých realizací podnikatelského plánu ØNávrh řešení a diskuse výsledků — — Seznam procesů ØZpracování cenových nabídek ØPříjem objednávek ØUzavírání smluv ØDemolice staveb ØRecyklační centrum ØPersonální proces ØAdministrace ØÚčetnictví Ø — — — — — — Slabé stránky společnosti ØMenší velikost společnosti ØOmezené skladovací plochy v areálu Jivno ØAbsence vlastní dopravy ØNevyhodnocování zakázek ØZískávání nových zaměstnanců ØMalé kontrolní mechanismy ØMalá propagace společnosti Ø Silné stránky společnosti ØVelké zkušenosti z dlouhodobého působení na trhu ØVysoká kvalita odvedené práce ØVyškolení a loajální zaměstnanci ØVlastní technické vybavení ØFinanční a ekonomická stabilita společnosti ØCertifikace ISO 9001:2016 a 14001:2016 Identifikace hrozeb na základě SWOT analýzy – 1. část ØChybně provedená nabídka ØChyba v realizačním projektu ØSkrytá ekologická zátěž při demolici ØNedostatečně formulovaná smlouva ØOdchod klíčových zaměstnanců ØDopravní nehoda stroje ØOdcizení stroje ØEkologická havárie Identifikace hrozeb na základě SWOT analýzy - 2. část ØVznik nové konkurence ØZměna legislativy ØVznik pracovního úrazu ØPojistná rizika ØVelké pohledávky po splatnosti ØFinanční nestabilita ØSnížení prodeje recyklátů a z toho vyplývající snížení tržeb ØNeobnovení certifikace ISO Ø Metoda RIPRAN — ØZpracování tabulky nebezpečí včetně — scénáře ØVýpočet celkové pravděpodobnosti — nebezpečí na základě pravděpodobnosti — výskytu a pravděpodobnosti dopadu ØVýpočet hodnoty rizika na základě stupně — pravděpodobnosti a stupně dopadu ØPřiřazení třídy rizika na základě stupně — pravděpodobnosti Třídy hodnoty rizika Třída Označení Pravděpodobnost 3 Kritické riziko, potřeba vyřešit 15 - 25 2 Závažné riziko, plánovat opatření 7 - 14 1 Běžné riziko, monitorovat 1 - 6 Protiopatření ØOdsouhlasení nabídky další osobou ØSmluvní ošetření chyby v realizačním projektu a skryté ekologické zátěže ØOdsouhlasení smluv dvěma osobami ØProvádět čtvrtletní analýzu potřeb zaměstnanců ØDodržování norem ISO 14001 ØZavedení zálohových faktur ØMěsíční kontrola výsledků hospodaření Návrh podnikatelského plánu ØNákup demoliční techniky ØZpracování marketingového plánu ØPořízení informačního systému ØNavázání spolupráce SŠ polytechnickou ØZpracování systému řízení rizika ØZpracování finančního plánu na 10 let ØNástup nového manažera Ø Ø Ø Nákup nové investice Demoliční robot Brokk 160 Plán obratu a zisku v tis. Kč Silné stránky ØPočet silných stránek se realizací podnikatelského plánu zvýší (pořízení IS, vyhodnocování efektivity zakázek, rozšíření možnosti podnikání, realizace marketingového plánu, aktivní personální politika) ØZároveň dojde k přesunu příležitostí do silných stránek společnosti Ø Hodnocení rizik na základě podnikatelského plánu ØPočet závažných rizik se snížil z 10 na 7 zavedením protiopatření ØNejvyšší hodnota rizika je 8 stejně jako v prvém případě ØNové závažné riziko – zvýšení úvěrové zátěže ØV praxi doporučuji zapojit do procesu hodnocení rizik více zaměstnanců — Ukazatele rentability — — — Ukazatel 2014 2015 2018 2021 2026 Celková zadluženost 17 % 17 % 27 % 24 % 16 % Rentabilita vlastního kapitálu – ROE EAT 0,56% 0,72 % 0,70 % 1,40 % 3,70 % Obrat aktiv 0,66 0,58 0,54 0,61 0,72 Návrh řešení ØRealizaci podnikatelského plánu ØNástup nového manažera ØImplementace metodiky řízení rizik dle — Lewinova modelu Ø Děkuji za pozornost - -