Návrh logistiky skladového hospodářství ve vybraném podniku Autor: Bc. Lucie Rynešová Vedoucí práce: doc. Ing. Ján Ližbetin, PhD. Oponent: Ing. Pavla Lejsková, Ph.D Osnova : ¨Cíl práce ¨Profil společnosti ¨Charakteristika technologie skladových operací podniku ¨Analýza materiálových toků ¨Návrh a zhodnocení navrhovaných řešení ¨Závěr ¨Doplňující dotazy ¨ ¨ ¨ CÍL PRÁCE: Cílem práce je analýza současného stavu skladového hospodářství v podniku a následný návrh opatření na zefektivnění logistiky. Součástí návrhu bude technicko-ekonomické zhodnocení návrhu. qSběr dat pro zpracování qŘízený rozhovor qAnalýza ABC Použité metody qČinnost v České republice zahájila v roce 1994 v Českých Budějovicích qV roce 2002 byla dokončena výstavba nových objektů společnosti qRozdělena do dvou základních divizí – výroba pružinových mechanismů a výroba lisovaných dílů qZaměstnává téměř 400 zaměstnanců ¨ q Profil společnosti KERN-LIEBERS CR spol. s r.o. ¨skladovací část členěna na příjem, expedici a skladovací prostory. ¨ Charakteristika technologie skladových operací podniku ¨Blokové skladování ¨Kontrola množství a údajů v dodacích listech ¨Tisk průvodky ¨ Příjem materiálu Způsob skladování ¨Sklad vybaven paletovými regály ¨Každá řada regálu je označena písmenem, čárovým kódem a číselnou kombinací Přesun materiálu – sklad/výroba/sklad ¨Obdržením objednávky ¨Tisk průvodky výrobní zakázky - Umístění na „Kanban tabuli“ ¨Přesun jednotky sklad výrobní zóna ¨Vyskladnění „Materiál u stroje“ ¨Zpracovaná zakázka kontrola ¨Jednotky uvolněné kontrolou uloženy do regálu ¨Expedice ¨ Analýza toku sklad na výrobní zónu ¨Zpracování dat ¨Stanovení kritérií ¨Vyhodnocení : n8% přesunutí na výrobní zónu 1 den od příjmu - optimum n15 % jednotek je přesunuto na výrobní zónu ve stejný den - riziko n ¨ Analýza přeskladnění ¨Rozdělení do skupin dle stanovených kritérií ¨Přeskladnění, která proběhla během 1-2 dnů – proveden výpočet ¨ Výpočtem bylo zjištěno, že časová ztráta činí 39,7 hod za sledované období, tj. 6 měsíců. Měsíční časová ztráta je tedy 39,7 / 6 = 6,61 hod. Roční ztráta v korunách tak činí (6,61 * 12) * 350 = 27 767,- Kč. Analýza expedice ¨ ¨10% z celkových 3074 jednotek, bylo expedováno do 1 hodiny od příjmu z výroby. ¨680 jednotek z celkové počtu expedovaných jednotek = vícenásobná expedice ¨ ¨ ¨ ¨ ¨Analýzou ABC bylo provedeno zmapování vícenásobné expedice Návrh a zhodnocení navrhovaných řešení ¨Navýšení systému regálů o jedno patro ¨Rozložení jednotky dle expedičních termínů ¨ ¨Výhodou – zkrácená doba manipulace ¨ ¨ Při původním součtu 340 jednotek přeskladněných 1 – 2 dny před expedicí, by se čas z původních 39,7 hod snížil na 22,7 hod. Měsíční časová ztráta by činila 22,7 / 6 = 3,78 hod. Roční ztráta v korunách by tak činila (3,78 * 12) * 350 = 15 876,- Kč. Z těchto výpočtů vyplývá, že ztráta by se snížila o 11 891,- Kč ročně Navýšení kapacity skladu ¨Původní stav ¨ 8 * (5*12) = 480 paletových míst ¨Po navýšení o120 míst ¨ 8 * (5*15) = 600 paletových ¨Navýšení skladu = 476 400,- Kč bez DPH. qŘízení metodou JIT qZbytečné úkony přináší ztrátu 27 767,- Kč/rok qAnalýza ABC qNavrženo řešení pro snadnější a rychlejší manipulaci s jednotkami qEkonomické zhodnocení q ¨ Závěr Doplňující dotazy ¨Jaký názor vyjádřili zástupci podniku na Vaše návrhy? ¨Bude Váš návrh realizován v praxi? DĚKUJI ZA POZORNOST