OPTIMALIZACE LOGISTICKÝCH PROCESŮ VE VYBRANÉ SPOLEČNOSTI
Bc. Marek Říha
Vedoucí práce:  prof. Ing. František Němec, Ph.D.
Oponent práce: Ing. Lenka Černá, PhD.

OBSAH PREZENTACE
¢Cíl práce
¢Základní údaje o zvolené společnosti
¢Analýza současné situace společnosti na trhu
¢Analýza konkurence
¢Analýza zásob
¢Analýza řízení zásob pomocí metody ABC
¢Dodatková analýza XYZ + vyhodnocení obou analýz
¢Návrhy na optimalizaci řízení zásob
¢Návrhy na optimalizaci v hodnocení dodavatelů
¢Návrh optimalizace v rámci snížení nákladů na dopravu
¢Návrh optimálního stanovení logistického centra
¢Prostor na dotazy

CÍL PRÁCE
¢
¢
¢
¢
¢   Cílem práce je navrhnout optimalizaci vybraných logistických procesů u zvolené společnosti a
navrhnout řešení jak tyto procesy efektivně řešit.
¢

J8Enve-f29-4359.jpg
ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI
¢JAFHOLZ spol., s.r.o.
¢
¢Vznik 1. 9. 1948, Stockerau (Rakousko)
¢Zakladatelé Johann a Anna Frischeis
¢52 poboček ve 14 evropských zemích
¢Působí v dřevařském segmentu
¢7 poboček v ČR
¢Zaměstnává kolem 300 pracovníků
¢Několik velkokapacitních skladů
¢Vlastní možnost dopravy
¢

ANALÝZA SOUČASNÉ SITUACE SPOLEČNOSTI NA TRHU V DŘEVAŘSKÉM SEGMENTU



ANALÝZA KONKURENCE + STRATEGICKÁ MAPA
Bez názvu.png
1. B – DEMOS Trade spol., s.r.o.

2. A – DDL Lukavec, KILI
3. D – Asko spol., a.s.
4. C – Dřevo Trust spol., s.r.o.
Charakteristika
Konkurence
A
B
C
D
Název společnosti
DDL Lukavec
DEMOS Trade
DŘEVO Trust
ASKO
Tržby v mil. Kč
860
2500
1220
1010
Podíl na trhu v %
5,1
15,2
7,3
6,2
Cenová výhoda
2
1
3
3
Kvalitativní výhoda
3
2
3
3
Technologie, inovace
4
3
3
3
Odbytová základna
3
2
2
2
Distribuce
3
3
4
4
Výhoda v rámci nákladů
3
2
4
3
Pozice v rámci nákladů
3
1
4
3
Pozice v rámci odvětví (příští rok)
3
1
4
3
Konkurence (současná)
2
2
3
3
Konkurence (příští rok)
1
2
3
3
Konkurence (v dalších letech)
3
1
3
3

ANALÝZA ZÁSOB
Z vypracované analýzy vyplývá, že situace ve společnosti v rámci zásob byla prozatím nejlepší
v minulém roce 2015, kdy společnost dosahovala nejvyšší hodnoty rychlosti obratu zásob 12,21 dní a
nejnižší hodnoty doby obratu zásob 45,2 dní.
2013
2014
2015
Doba obratu zásob
46,93
47,87
45,2
Rychlost obratu zásob / prac. dny
8,36
9,68
12,21

ANALÝZA ŘÍZENÍ ZÁSOB POMOCÍ METODY ABC
Typ desky
Technické parametry (mm)
Koeficient obrátkovosti
% podíl na celkové spotřebě MDF
kumulativně % jednotlivé desky ( 2015)
Klasifikace
tloušťka
délka
šířka
1
MDF jedn. laminová
18,00
2750
1840
16,39
29,02
29,02
A
2
MDF Luhopol
40,00
2750
1840
14,58
18,36
47,38
3
MDF Kronospan
18,00
2800
2070
12,37
14,65
62,03
4
MDF Kronospan
10,00
2800
2070
9,31
13,39
75,42
5
MDF vodovzdor
18,00
2745
1525
8,72
7,51
82,93
B
6
MDF Luhopol
18,00
2750
1840
8,13
3,91
86,84
7
MDF prořez
10,00
2800
1030
7,12
2,78
89,62
8
MDF Kronospan
25,00
2800
2070
6,53
2,44
92,06
9
MDF Kronospan
16,00
2800
2070
5,80
1,74
93,80
10
MDF prořez
8,00
2800
1030
5,21
1,38
95,18
11
MDF Kronospan
12,00
2800
2070
4,42
1,05
96,23
12
MDF Luhopol
16,00
2750
1840
4,08
0,94
97,17
13
MDF Luhopol
36,00
2750
1840
3,91
0,69
97,86
C
14
MDF Luhopol
38,00
2750
1840
3,45
0,57
98,43
15
MDF Luhopol
12,00
2750
1840
3,07
0,53
98,96
16
MDF Luhopol
32,00
2750
1840
2,45
0,45
99,31
17
MDF Luhopol
30,00
2750
1840
2,08
0,38
99,69
18
MDF Luhopol
25,00
2750
1840
1,85
0,21
99,90
19
MDF laminová
16,00
2750
1840
1,65
0,07
99,97
20
MDF Luhopol
22,00
2750
1840
0,68
0,03
100

XYZ ANALÝZA
Typ desky
Technické parametry (mm)
Koeficient obrátkovosti
Klasifikace
1
MDF jedn. laminová
18,00
2750
1840
16,39
X
2
MDF Luhopol
40,00
2750
1840
14,58
3
MDF Kronospan
18,00
2800
2070
12,37
4
MDF Kronospan
10,00
2800
2070
9,31
5
MDF vodovzdor
18,00
2745
1525
8,72
6
MDF Luhopol
18,00
2750
1840
8,13
7
MDF prořez
10,00
2800
1030
7,12
Y
8
MDF Kronospan
25,00
2800
2070
6,53
9
MDF Kronospan
16,00
2800
2070
5,80
10
MDF prořez
8,00
2800
1030
5,21
11
MDF Kronospan
12,00
2800
2070
4,42
12
MDF Luhopol
16,00
2750
1840
4,08
13
MDF Luhopol
36,00
2750
1840
3,91
14
MDF Luhopol
38,00
2750
1840
3,45
15
MDF Luhopol
12,00
2750
1840
3,07
16
MDF Luhopol
32,00
2750
1840
2,45
17
MDF Luhopol
30,00
2750
1840
2,08
18
MDF Luhopol
25,00
2750
1840
1,85
Z
19
MDF laminová
16,00
2750
1840
1,65
20
MDF Luhopol
22,00
2750
1840
0,68

VYHODNOCENÍ ANALÝZ ABC/XYZ
1. AX - vysoký podíl na tržbě a celkovém prodeji společnosti, zároveň je možné jednoduše řídit stav
zásob
2. BX - středně významný podíl na tržbě a prodeji společnosti, nicméně hrozí pravděpodobnými
sezónními výkyvy
3. BY - středně významný podíl na tržbě a prodeji společnosti, nicméně jeho spotřeba není tak
konstantní
4. CY - nízký podíl na tržbě a prodeji společnosti a řízení zásob je zde zbytečné až dokonce
nemožné
5. CZ - nízký podíl na tržbě a prodeji společnosti, a navíc jejich časový interval spotřeby je 30
dní a více
X
Y
Z
A
1,2,3,4
B
5,6
7,8,9,10,11,12
C
13,14,15,16,17
18,19,20

NÁVRHY NA OPTIMALIZACI V ŘÍZENÍ ZÁSOB
¢
¢pravidelné ověřování určené výše pojistné zásoby na skladě a její přizpůsobování momentálnímu
stavu zásob,
¢
¢časově pravidelné vyhodnocování ukazatelů obrátky zásob a prezentace zjištěných výsledků a
následných návrhů řešení
¢
¢samotná analýza obrátky zásob,
¢
¢udržovaní a zdokonalování dodavatelské kázně
¢
¢nedostatečná nebo minimální obrátka u jednotlivých zásob

NÁVRHY NA OPTIMALIZACI V HODNOCENÍ DODAVATELŮ
1.široká základna dodavatelů
2.
2.je třeba budovat kvalitní dodavatelské vztahy
3.
3.vždy se najde nějaký špatný dodavatel
4.
4.rastr pro hodnocení dodavatelů
5.
5.možnost převést i do elektronické podoby
6.

NÁVRH OPTIMALIZACE – SNÍŽENÍ NÁKLADŮ NA DOPRAVU ZVOLENÉHO ZBOŽÍ
¢možnost úspory nákladů na dopravu v případě objednání většího množství jednotlivého zboží
¢
¢
Celkem doprava za rok 2015
3 840 467 ,- Kč
Podlahy
246 847 ,- Kč
Terasy
193 587 ,- Kč
Dveře
287 380 ,- Kč
Kování
126 050 ,- Kč
Možnost úspory
607 017 ,- Kč
Reálná možnost úspory
350 000 ,- Kč

NÁVRH OPTIMÁLNÍHO STANOVENÍ LOGISTICKÉHO CENTRA
¢stanovení pomocí metody těžiště (= metoda souřadnic)
¢
¢centralizované logistické centrum sloužící jako doplňující článek při přepravním procesu
¢
¢omezená přepravní kapacita přepravních prostředků, nesoulad vzdáleností a časů u jednotlivých
přeprav
¢
¢v dlouhodobém horizontu úspora nákladů v rámci pohonných hmot, mezd řidičů, úspora časové jednotky
(při které se nemusí vracet zpět)
¢
¢následně větší efektivita jednotlivých přepravních procesů

NÁVRH OPTIMÁLNÍHO STANOVENÍ LOGISTICKÉHO CENTRA
Bez názvu.png Bez názvu.png
Vodňany
150,5
122,5
2
301
245
Rokycany
115,5
192,5
6
693
1 155
Domašin
199,5
231
5
997,5
1 155
Brandýs n/L.
210
175
2
420
350
Česká Třebová
322
182
1
322
182
Vyškov
455
150,5
4
1 820
602
Ostrava
357
108,5
4
1 428
434
∑
24
5 981,5
4 123

PŘÍKLADY ZDROJŮ A POUŽITÉ LITERATURY
¢JAFHOLZ. Oficiální web JAFHOLZ spol, s.r.o. [online]. Vyškov: Nitana, s.r.o., 2014 [cit.
2016-03-01]. Dostupné z: www.jafholz.cz
¢
¢PERNICA, P. 2005. Logistika pro 21.stoleti: Supply chain management. 1. Praha: Radix,spol. s.r.o.,
ISBN 80-86031-59-4.
¢
¢ŘEZNÍČEK, B. 1997. Logistika. 1. Pardubice:Univerzita Pardubice, ISBN 80-7194-093-3.
¢
¢SIXTA, J. a M. ŽIŽKA. 2009. Logistika: používané metody. 1. Brno: Computer Press, a.s., ISBN
978-80-251-2563-2
¢
¢
¢
¢
¢
¢

DOPLŇUJÍCÍ OTÁZKY VEDOUCÍHO  A OPONENTA
¢
¢Jak se bude řešit konkrétně problém konkurence?
¢
¢Aký technologický systém skladovania spoločnosť využíva?
¢
¢Bolo by prínosom pre spoločnosť JAF HOLZ spol. s r.o. aplikovanie metodiky SCM (Supply Chain
Management - riadenie dodávateľského reťazca od dodávateľov až k konečnému zákazní- kovi)?

PROSTOR NA DOTAZY KOMISE
2-question_mark_feather.jpg


¢Děkuji za pozornost