PREZENTACE K DIPLOMOVÉ PRÁCI OPTIMALIZACE MATERIÁLOVÝCH TOKŮ VE VYBRANÉ SPOLEČNOSTI Zpracování diplomové práce Bc. Petra Trněná UČO: 5853 Vysoká škola technická a ekonomická - Ústav technicko-technologický Vedoucí práce: prof. Ing. František Němec, Ph.D. OBSAH • CÍL DIPLOMOVÉ PRÁCE • PŘEDSTAVENÍ PODNIKU • PROCESY V PODNIKU • ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PODNIKU • MATERIÁLOVÉ TOKY V PODNIKU • SKLADOVÁNÍ • NÁVRHY PRO OPTIMALIZACI MATERIÁLOVÝCH TOKŮ V PODNIKU CÍL DIPLOMOVÉ PRÁCE • Cílem diplomové práce bylo optimalizovat materiálové toky ve firmě Reinfurt k.s. PŘEDSTAVENÍ PODNIKU • Firma Reinfurt k.s. a GRW se zabývají vývojem a výrobou miniaturních kuličkových ložisek • Centrála podniku je v Rimparu v DE, montážním závodem v Prachaticích a prodejní pobočkou v USA – viz. Následující obrázky • Montážní závod v Prachaticích byl umístěn v roce 1996 a v roce 2013 byla postavena nová výrobní hala o rozloze 1400 m2 a čistým prostorem třídy ISO7 • Počet zaměstnanců viz. následující tabulka • Podnik má interní program proalfa a intranet, kde jsou veškeré pracovní návodky a postupy POČET ZAMĚSTNANCŮ Počet zaměstnanců 2011 2012 2013 2014 Reinfurt CZ montáž 80 145 202 165 Reinfurt CZ administrativa 5 12 10 10 Rimpar DE 569 409 381 372 PROCESY • Všechny hlavní činnosti v podniku jsou znázorněny v procesním modelu a jsou zaměřeny na plnění zákaznických požadavků a dosažení vysoké zákaznické spokojenosti. • Procesy jsou, jak je znázorněno v procesním modelu, rozděleny do třech kategorií: - řídící procesy sloužící strategickému zaměření - klíčové procesy tvoří řetězec vytváření hodnot - podpůrné procesy poskytují potřebný servis pro řídící a klíčové procesy ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PODNIKU GRW • Organigramy jsou rozděleny do těchto částí a to: • Organigram vedení společnosti GRW • Organigram CEO – šéf všech šéfů • Organigram COO – ředitel pro výrobu • Organigram CFO – finanční ředitelství ORGANIGRAM VEDENÍ SPOLEČNOSTI ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PODNIKU REINFURT ORGANIGRAM PODNIKU MONTÁŽE REINFURT MATERIÁLOVÉ TOKY V PODNIKU 1. NÁKUP MATERIÁLU 2. PŘÍJEM MATERIÁLU 3. MONTÁŽ NEBOLI ČISTÝ PROSTOR VÝROBY 4. EXPEDICE 1) NÁKUP MATERIÁLU • Najít správného dodavatele, který dodá materiál včas a za odpovídající cenu. • Pro nákup materiálu rozlišujeme 4 fáze procesu: - ohlášení potřeby nákupu - kontrola a výběr nákladového střediska - získání cenové nabídky - vyřízení objednávky - hodnocení dodavatelů PŘÍJEM MATERIÁLU MONTÁŽ NEBOLI ČISTÝ PROSTOR VÝROBY Materiál, který přijde do výroby, prochází následujícími výrobními procesy v podniku a to: - vyměřování oběžné dráhy ruční / automat, sestavy, předmontáž, kontrola klecí - montážní ostrov, čistící zařízení – pračka, zkoušky – hlučnosti ruční, automat - mazání – ruční / automat, montáž víček, kontroly, ložiskové jednotky, balení do vnitřního obalu EXPEDICE • Etiketa na vnitřní a vnější obal • Balení do transportních beden SKLADOVÁNÍ • V PODNIKU JE MATERIÁL ROZDĚLEN DO NĚKOLIKA SKLADŮ - sklad na příjmu zboží - sklad v montáži (předmontáž) - sklad na koncové montáži ve výrobě - sklad pro ložiskové jednotky - hala číslo 2 - sklad pro zastavené věci od kvality SKLAD – MOBILNÍ REGÁLY NÁVRHY PRO OPTIMALIZACI MATERIÁLOVÝCH TOKŮ V PODNIKU • PŘEJÍT NAAUTOMOBILOVÝ TRH (ISO/TS 16949:2009) Podnik má v současné době DIN EN ISO 9001:2008 • OBJEDNÁVÁNÍ A PLÁNOVÁNÍ MATERIÁLU Podnik má problémy s dodávkou materiálu od své mateřské společnosti: dodávka nevhodného materiálu, nedodání materiálu pro ucelenou zakázku v požadovaném čase, dodávka polotovarů z mateřské společnosti, na které není odbyt • SKLADOVÁNÍ - Při zaskladňování materiálu dbát na správnost zaskladnění - Zaměřit se také na trasy materiálu, zda se nekříží s hotovým materiálem a polotovarem, zda jsou trasy dostatečně široké, zda jim nic nestojí v cestě k zaskladnění • ODPADY - Podnik by mohl využít zpětnou logistiku - Zaměřit se na odpad, který vzniká při výrobě - Zaměřit se také na nebezpečný odpad DOPLŇUJÍCÍ OTÁZKY OTÁZKY OD VEDOUCÍHO PRÁCE • Stručně charakterizujte certifikaci ISO/TS 16949: 2009 • Charakterizujte základní význam zpětné logistiky • Popište IS sledování materiálových toků ve společnosti OTÁZKY OD OPONENTA • Doplnit statistické údaje o hmotném toku a jeho analýzu • Rozpracovat návrhy • Optimalizační metody, na základě kterých byla navržena řešení • Technické a ekonomické zhodnocení návrhů DĚKUJI ZA POZORNOST