Optimalizace vybraných logistických procesu ve společnosti Postavdelingen s.r.o. Obhajoba diplomové práce Vysoká škola technická a ekonomická Ústav technicko-technologický Autor diplomové práce: Bc. Martin Tašner Vedoucí diplomové práce: doc. Ing. Rudolf Kampf, Ph.D. Cíl práce Cílem práce je optimalizace skladování ve společnosti, včetně návrhu dispozic skladu materiálů a vratných palet. Postavdelingen s.r.o. • •Založení v roce 1999 •Servisní organizace Aimé AS a Aimé s.r.o. •Původní zaměření na severské země (Dánsko, Norsko) •Další trhy Česko a Slovensko •2006-2009 investice do moderních laserových tiskáren •2009 počet zásilek převyšuje kapacitu budov, stěhování a reorganizace (zaměření na balení a personalizaci) Postavdelingen s.r.o. •Kompletní direktmailové služby •Tisk a personalizace dopisů •Kompletace zásilek •Výběr a získání databází •Poštovní služby •Balení, foliování, polepování samolepek •Třídění nedoručených zásilek •Skladování Postavdelingen s.r.o. •Do roku 2004 pouze dva kmenový zaměstnanci •Od roku 2006 nárůst na 10 zaměstnanců •V současné době kmenových zaměstnanců 19 a stejný počet na brigádníků Nárůst zásilek Postavdelingen s.r.o. skladování původní stav •Vlastní kapacita ca 50 paletových míst •Nájemní kapacita průměrně měsíčně 200 paletových míst. •Potřeba posledních měsíců skoro 500 paletových míst. • • • Postavdelingen s.r.o. •Náklady na externí skladování • • • • • •Náklady na externí skladování předpoklad • • sklad kapacita/Ø měsíční stav Ø měsíční náklady nájem náklady na dopravu Ø měsíc ∑ nákladů rok DHL ČB 124 22 630 Kč 3 200 Kč 309 960 Kč Sklad Hraniční ul. ČB 76 30 000 Kč 30 000 Kč vlastní sklad v sídle 50 ∑ 250 52 630 Kč 3 200 Kč 339 960 Kč sklad kapacita/Ø měsíční stav Ø měsíční náklady nájem náklady na dopravu Ø měsíc nárůst % ∑ nákladů rok DHL ČB 374 68 255 Kč 4 256 Kč 33% 870 132 Kč Sklad Hraniční ul. ČB 76 30 000 Kč 30 000 Kč vlastní skald v sídle 50 ∑ 500 98 255 Kč 900 132 Kč IMAG5607 Nový sklad •Kovová konstrukce, zateplený plášť •Výměra 650m² •Temperovaný •Regálový paletový systém s kapacitou 9palet (120x80) •52 regálů • • Nový sklad •Náklady na stavbu skladu které vycházejí z výběrového řízení na dodavatele jsou 8,1 mil Kč. •Návratnost bez uvažování odpisů •Vlastní pozemek •Vlastní prostředky • • • Projekt skladu metoda CPM • • ČINNOST POPIS DOBA TRVÁNÍ V TÝDNECH PŘEDCHOZÍ ČINNOST A PROJEKT 26 B STAVEBNÍ POVOLENÍ 16 A C VÝBĚR DODAVATELŮ STAVBY 4 A D VÝBĚR DODAVATELŮ ZTV 2 A E VÝBĚR DODAVATELŮ REGÁLOVÝ SYSTÉM A MANIPULAČNÍ TECHNIKA 1 J F ZEMNÍ PRÁCE 4 A, B G ZÁKLADOVÁ DESKA 1 F H OCELOVÁ KONSTRUKCE 6 G I OPLÁŠTĚNÍ 2 H J STŘECHA 2 I K VNITŘNÍ INSTALACE ZTV 2 J, E L INSTALACE REGÁLOVÝ SYSTÉM 1 K M ANLAÝZA LOG. USPOŘÁDÁNÍ SKLADU ABC 4 L N KOLAUDACE 1 L O NASKLADNĚNÍ KONEC PROJEKTU 1 N Projekt skladu metoda CPM Kritická cesta a doba trvání projektu DP strana 39 REKAPITULACE • • A PROJEKT B STAVEBNÍ POVOLENÍ F ZEMNÍ PRÁCE G ZÁKLADOVÁ DESKA H OCELOVÁ KONSTRUKCE I OPLÁŠTĚNÍ J STŘECHA K VNITŘNÍ INSTALACE ZTV L INSTALACE REGÁLOVÝ SYSTÉM N KOLAUDACE O NASKLADNĚNÍ KONEC PROJEKTU Ganttův diagram • Logistika skladu rozdělení metodou ABC •Paretovo pravidlo •Rozdělení do sekcí podle skupin •Příjem zboží •S ohledem na manipulační vzdálenosti •S ohledem na četnost a množství objednávek •S ohledem na další doporučení a návrhy • • Logistika skladu rozdělení metodou ABC •Tři sekce podle druhu skladovaného materiálu INDEX NÁROK NA KAPACITU PALETOVÁ MÍSTA % PODÍL NA CELKOVÉ KAPACITĚ POČET REGÁLŮ KOSMETIKA 51 10% 6 MATERIÁL 228 47% 25 POTRAVINOVÉ DOPLŇKY 208 43% 23 CELKEM 487 100% 54 Příjem zboží • •Podle jednotlivých sekcí •Podle četnosti objednávek •Podle průměrného množství obj.. • NÁVRH • •20 paletových míst • • Logistika skladu rozdělení Podíl četnosti objednávek jednotlivých sekcí na celku •manipulační vzdálenost od příjmu • •v sekcích podle četnosti naskladnění • •nižší a vyšší patra Logistika skladu rozdělení Logistika skladu rozdělení • • •SEKCE MATERIÁL •A+B+C ZELENÁ ZÓNA • •SEKCE POTRAVINOVÉ DOPLŇKY •A+B+C MODRÁ ZÓNA • •SEKCE KOSMETIKA •A+B+C ČERVENÁ ZÓNA • Logistika skladu návrhy opatření • •vyloučení položek bez pohybu kategorie C (cca 90 palet) • •zavedení informačního skladovacího systému • •návrh orientačního systému skladu • •systematická kontrola a optimalizace navrženého rozložení • •při dalším růstu kapacita nového skladu ihned vyčerpána • • Děkuji za pozornost • • • • • • • • • • • Otázky vedoucího práce •Charakterizujte metody CPM a PERT, v kontextu práce. • •Jaký aplikační potenciál má DP? Otázky oponenta práce V rámci obhajoby by se autor mohl vyjádřit k tomu, o jakou optimalizaci se jednalo, zda z hlediska technologického, či ekonomického. Náklady spojené s návrhem jsou v práci vyčísleny jenom velice okrajově a bylo by vhodné uvést alespoň rámcově provozní náklady skladu, aby bylo zřejmé, zda oproti stávajícímu stavu dojde k úspoře nebo navýšení nákladů podniku. •