Návrh vhodných logistických technologií pro distribuční centrum společnosti Internet Mail a.s. Autor bakalářské práce: Bc. Tomáš Hofer Vedoucí bakalářské práce: doc. Ing. Karel Jeřábek, CSc. CÍL DIPLOMOVÉ PRÁCE Cílem práce bylo popsat hlavní procesy příjmu distribučního centra společnosti Internet Mail a.s. a určit, jaká ze dvou základních logistických technologií charakterizuje daný proces. Systém tlaku nahradit systémem tahu a navrhnout vybrané technologie na jeho podporu. SYSTÉM TAHU VS. SYSTÉM TLAKU • Distribuční centrum • Proces příjmu: — Plánování vykládkových oken — Vykládka a příjem — Tndeni — Zaskladnění Distribuční Centrum Internet Mail, a.s. Jirny : -:: E 11 .-la IE SWOT ANALÝZA - SLABÉ STRÁNKY • Manuální plánování vykládkových oken • Jednotlivá pracoviště nejsou standardizovaná • Chybítechniky vizuálního řízení • Zařízení nejsou funkční a připraveny pro další směnu • Nejsou určeny stanoviště pro manipulační techniku • U manipulační techniky se neprovádí kontrola stavu před a po směně • Neprovádí se preventivní údržba zařízení • Opravy vozíků/baterií se provádí v provozu na nevyznačeném prostoru • Vedoucí zaměstnanci nemají snadno dostupné informace podporující rozhodovania kontrolu • Není odpověď na otázku, jestli zítra bude místo na zaskladnění • Plánování lidských zdrojů a zařízení Distribuční Centrum Internet Mail, a.s. Jirny : -:: E 11 *;.;.,-;„ .-la IE 5S audit • Je jednoznačně definován plán úklidu a existuje kontrolní list pracoviště? • Jsou čisté transportní jednotky (přepravky na zboží)? • Existují plány pro zlepšení pracovního prostředí? • Jsou zaměstnanci prokazatelně proškoleni na 5S? • Existuje 5S tabule? NAVRHOVANÁ ŘEŠENÍ PRO PODPORU SYSTÉMU TAHU • MERCAREON • Návrh pracovní plochy • Kontrolní list pracoviště • 5S tabule • Údržba — Skenery — Vysokozdvižný vozík • Návrh obsahu pro systém byznys inteligence Distribuční Centrum Internet Mail, a.s. Jirny _1699.- -J^^—j NAVRHOVANÁ ŘEŠENÍ PRO PODPORU SYSTÉMU TAHU Čas plánované vykládky (celé hodiny) tat *0* Číslo rampy na vykládku k hŕhii-mmliiiiw l-njlipi«: L ►□kW» tl»M ^ XX Volné sloty na vykládku Čas plánované vykládky (minuty) Li*"* M M MW Mir* toi n trn x x :• i: ■ t**ii»tm P4* 0 __* ex ------ Ob sazené sloty na vykládku fi*2_ li^pi- •* solím «uxs l Succľ ■« ľm -: irfti*- MNU x x ■ F* ntn» / I« 9/ Nevyhovující stav: X Předmět kontroly Kontrolu provedl Po Út St Čt Pá So Ne Četnost Funkční čtečky Denně Etikety do tiskárny Denně Krabice na přebalení Denně Prázdné EURO palety Denně Prázdné plastové boxy Denně Etikety do tiskárny Denně Funkční přístupy do PC Týdně Stav stolu a židle Týdně Stav paletových vozíků Týdně Stav VZV vozíků Týdně Funkční vrata na rampách Týdně Stav skladového zařízení Týdně Distribuční Centrum Internet Mail, a.s. Jirny : -:: E 11 *;.;.,-;„ .-la IE 5S TABULE Foto z auditu 5S Plán zlepšení pracovního prostredí ávrhy na z lep š e rostfedí a proces Distribuční Centrum Internet Mail, a.s. Jirny ÚDRŽBA Zařízení je plně způsobilé k provozu Datum revize: Datum následující revize: Zařízení je s omezením způsobilé k provozu Ceká na opravu Nepoužívat!!!!!! Zařízení není způsobilé k provozu Ceká na opravu K provozu s omezením 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Žlutý dílek Způsobilý k provozu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Ruční skener pistolového typu s pořadovým číslem Nepoužívat 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 9 □ Červený dílek MALL.CZ Distribuční Centrum Internet Mail, a.s. Jirny NÁVHR OBSAHU PRO SYSTÉM BYZNYS INTELIGENCE 1. Obsazenost skladu 2. Hodnota skladu vyjádřená v penězích (Kč) 3. Přehled neprodejného zboží a jeho peněžní hodnota (Kč) 4. Přehled zboží, které je na skladě, ale není zobrazeno na internetových stránkách 5. Přehled vytíženosti skladových pozic 6. Profil skladu 7. Aktuální stav nezaskladněných vyložených kusů 8. Řidiči čekající na vykládku 9. Počet kusů přijatých včas (denně, týdně, měsíčně) včetně meziročního srovnání 10. Produktivita a efektivita 11. Meziroční srovnání přijatých kusů (denně, týdně, měsíčně) Distribuční Centrum Internet Mail, a.s. Jirny DOPORUČENÍ • Realizovat navrhovaná řešení • Proškolit zaměstnance • Zapojit zaměstnance do implementace • Změřit produktivitu před a po implementaci • Realizace navrhovaných řešení i pro ostatní procesy • Systém tahu pro nové pracoviště v rámci rozšíření distribučního centra Distribuční Centrum Internet Mail, a.s. Jirny _1699.- -J^^—j Doplňující dotazy Jaký byl časový průběh odstranění poruchy od jejího zjištění až po její odstranění? • Záleželo na povaze poruchy • Jednoduché IT problémy v řádu hodin • Poškozené čtečky čárových kódů v řádu dnů • Poškozený vysokozdvižný vozík v řádu dnů Aké sú návrhy a ich nadväzné zhodnotenie (okrem zavedenia auditu 5S)? • MERCAREON • Návrh pracovní plochy • Kontrolní list pracoviště • 5S tabule • Údržba — Skenery — Vysokozdvižný vozík • Návrh obsahu pro systém byznys inteligence V akej časti distribučného reťezca chcete nahradit systém tlaku na systém ťahu? • Proces příjem — Tndeni • Pořizovací logistika Aké vybrané technologie pre ich podporu chcete aplikovat? • 5S • Techniky vizuálního řízení • Totálně produktivní údržba (TQM) • Systém byznys inteligence DĚKUJI ZA POZORNOST Distribuční Centrum IntermetMall, a.s. Jirny ?— T — ^