Vysoká škola technická a ekonomická

Racionalizace procesů logistických aktivit ve společnosti Alfa s.r.o.
Autor diplomové práce: Martina Hlatká
Vedoucí diplomové práce: Ing. Ondrej Stopka, PhD.
Oponent diplomové práce: Ing. Vladislav Zitrický, PhD.
České Budějovice 2016

Cíl práce:
— Cílem práce je racionalizace aktivit logistických procesů ve společnosti Alfa s.r.o.


Alfa s.r.o.
—Na trhu od roku 1991.
—5 poboček ČR, 3 SR, 1 Chorvatsko.
—Celkem 536 zaměstnanců.
—Žárové zinkování, výroba ocelových konstrukcí, výroba příhradových stožárů, třívrstvé povlakování
kovů.

Použité metody
—Pozorování a neformální rozhovory.
—Analýza a syntéza.
—Dedukce a komparace.
—Clark-Wrightova metoda.
—
—

Analýza současného stavu
—Výrobní proces.
—
—
—
—
—Chybějící pasivace.
—Při zinkování vzniká odpad (tvrdý zinek, popel, struska).
—
—

Výrobní logistika
—Stávající stav.
—
C:\Users\Martina\Desktop\Výstřižek čb staré.JPG

Výrobní logistika
—VARIANTA I
—Doplnění pasivační vany za linku chemické předúpravy.
—
—
—
—
—
C:\Users\mhlatka.SIGNUM\Downloads\martina (3).jpg

Výrobní logistika
—VARIANTA II
—Doplnění pasivační vany a oplachové vany za linku chemické předúpravy.
—
C:\Users\Martina\Desktop\Výstřižek 4444444.JPG

Výrobní logistika
—VARIANTA III
—Umístění pasivační a oplachové vany do stávajícího prostoru haly čištění.
—
C:\Users\Martina\Desktop\Varianta 3 konečená.jpg

Výrobní logistika



Výrobní logistika
—PEC NA TAVENÍ ZINKOVÉHO POPELA
—Měsíčně cca 15 tun popela.
—
—
—
—
—
—
Náklady a výnosy z tavící pece
Položka
částka [Kč]
Vstupní investice
533 000
Roční provozní výnosy
898 543,80
Roční náklady na provoz
180 096
Roční provozní zisk
718 447,80

Výrobní logistika
—Ekonomické zhodnocení.

ROI [%]
Návratnost  [rok]
Varianta I.
11%
0,72
Varianta II.
-8%
1,06
Varianta III.
-10%
1,12
Pec na tavení pop.
35%
0,74

Výrobní logistika
—Zvolená varianta.
C:\Users\Martina\Desktop\varianta 2

Současný stav distribuce
—
—3 vozidla.
—3088 km týdně.
—15 tras.
—
—Nedostatečné využití vozidel.
—
—

Optimalizace distribuční logistiky
—3 vozidla
—10 tras
—2567 km ( úspora 521km).

Distribuční logistika
—Grafické znázornění nákladů.
—
—

Přínos pro firmu
—Obsloužení zákazníků požadující pasivaci. —Recyklace odpadu vzniklého při procesu zinkování.
—Rozšíření služby dopravy pro další zákazníky.
—

DĚKUJI ZA POZORNOST
—


Otázky vedoucího práce
—1) Jsou autorčiny návrhy realizovatelné (implementovatelné) v dané vybrané společnosti?
—
—2) Existují i jiné možnosti pro racionalizaci logistických aktivit ve vybrané společnosti?
Diskutujte o těchto možnostech.

Otázky oponenta
—
—1) Uplatní Vaše návrhy podnik aj v praxi?
1)
—2) Je možné aplikovať Váš návrh riešenia distribučnej logistiky aj v ostatných výrobných pobočkách
podniku?