Vysoká škola technická a ekonomická
Ústav technicko-technologický


Motivace a důvody k řešení problému
—Dlouhodobý problém prodejny
—Nedostatek informací u vedení společnosti
—Volba společnosti Lidl pro práci – znalost prostředí a procesů, dobré vztahy s vedením prodejny –
poskytnutí škály doplňujících informací a materiálů
—Příležitost rozvést problematiku a poukázat na možnost řešení

Cíl práce
—Cílem bakalářské práce je analyzovat principy logistické technologie Just in Time na konkrétním
příkladu, zhodnotit a finančně vyjádřit klady a zápory tohoto přístupu v praxi.

Hypotézy a výzkumné otázky
—1. Zásobování opavské prodejny probíhá v režimu technologie Just in Time.
—2. Objednávky vykonává a přijímá pouze manažer prodejny, a to v množství, jež je určeno
logistickým centrem.
—3. Opavská prodejna se potýká s nadměrným množstvím zboží vzhledem k její prodejní a skladové
ploše.
—

Použité metody
—Kvantitativní metody výzkumu:
—Nezúčastněné pozorování
—Osobní řízené rozhovory
—
—4 respondenti z opavské prodejny
—

Návrhy opatření
—Večerní příjezd a složení jízdní soupravy do 22:00
—Odpolední směny pro manažera prodejny a jeho zástupkyni
—Výstavba dalšího logistického centra
—Volba jiných zaměstnanců pro vykonávání objednávek
—Provádění objednávek problematického zboží samotnou prodejnou

Shrnutí
—Zaměření vedení společnosti na danou problematiku
—
—Nehledat řešení nebo problém v jedincích, ale napříč celým systémem společnosti
—
—Uvědomit si následky řešení či naopak neřešení situace

Odpovědi na doplňující otázky vedoucího práce
—1. Kolik v České republice existuje logistických center pro společnost Lidl Česká republika,
v.o.s.? Pokud je určitého zboží nedostatek, je možné jej v systému Just in Time rychle na prodejnu
doplnit?
—2. Jakým způsobem by sami zaměstnanci objednávali spotřební a akční zboží? Existovala by zpětná
kontrola? Nebojíte se, že intuice bude v tomto případě značně zavádějící (zda by opravdu příslušní
zaměstnanci dokázali odhadnout?)
—3. Plánujete výstupy z této práce (zejména návrhy opatření) předat pověřeným zaměstnancům tak, aby
se situace v dané prodejně v Opavě zlepšila?

Odpovědi na doplňující otázky oponenta práce
—1. Jakým způsobem jste zpracovávala tabulky 11,13,14,15 a 17, když toto nejsou dodací listy firmy?
—2. Jakými vědeckými metodami jste potvrdila či vyvrátila hypotézy stanovené v práci?
—3. Proč jste nezvolila dotazník pro větší počet respondentů, aby Vaše tvrzení měli validitu a
mohla jste je verifikovat?
—

Děkuji za pozornost