Autor práce: Markéta Hundsnurscherová
Vedoucí práce: Ing. Martina Hlatká
Oponent: Ing. Mária Chovancová
Výsledek obrázku pro všte logo

1)Cíl práce
2)Výzkumné otázky
3)Použité metody
4)Současný stav
5)Návrhy opatření
6)Doplňující otázky

}Navrhnout opatření, která povedou k zefektivnění vybraných procesů.
}


1)Je vhodné umístit distribuční centrum do České republiky?
2)Dojde ke snížení nákladů v logistických procesech na základě nového umístění distribučního
skladu?
}

}Metoda těžiště
}pro optimální umístění skladu
}Clark-Wrightova metoda
}pro optimální řešení přepravních výkonů

}Gliwice
}Náklady na skladování
§Měsíční: 189 000 Kč
§Roční: 2 268 000 Kč
}Náklady na přepravu
§Měsíční: 2 650 725 Kč
§Roční: 31 808 700 Kč
§

}Metoda těžiště
}Světlá nad Sázavou


}Metoda Clark-Wrightova
}8 rozvozových tras – Jedetrans s.r.o.
}

}Porovnání celkových nákladů



}Děkuji za pozornost.
}


1)Budou Vámi navržená opatření zavedeny ve firmě?
2)Znáte ještě jiné metody, které by bylo možné aplikovat v této práci.
3)Je cena za přepravu, kterou doposud používá Decathlon ČR stanovena správně. Proč je stanovena
částkou na den a ne na kilometr?

1)V bakalářské práci tvrdíte, že ”dopravně logistické procesy firmy Decathlon, nejsou řešeny
optimálním způsobem ”. Prosím, objasněte kritéria, na jejichž základě byla posuzována optimálnost
procesů ve firmě.