\\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png RACIONALIZACE TECHNOLOGICKÉHO POSTUPU VE ZVOLENÉ FIRMĚ AUTOR BAKALÁŘSKÉ PRÁCE: LUKÁŠ KLEIN VEDOUCÍ BAKALÁŘSKÉ PRÁCE: ING. MONIKA KARKOVÁ, PHD. ČESKÉ BUDĚJOVICE, 2020 \\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png MOTIVACE A DŮVODY K ŘEŠENÍ DANÉHO PROBLÉMU Téma a oblast výzkumu pro bakalářskou práci bylo zvoleno z důvodu, že v dané firmě jsem před zahájením studia na VŠ pracoval několik let jako mistr seřizovač vstřikovacích strojů. Firma se za poslední dva roky rozšířila o nové výrobní prostory proto jsem se rozhodl využít svých předchozích zkušeností, které byly aplikovány do mé bakalářské práce. . \\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png CÍL PRÁCE \\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png HYPOTÉZY A VÝZKUMNÉ OTÁZKY Pro svou práci jsem si vyvodil následující hypotézy: •Materiálový tok, zkoumání a možnosti jeho zlepšení. •Manipulace s materiálem. •Výrobní prostory a jejich organizace. •Technologie a jejich využití. •Lidé a jejich znalosti a vybavení pro provádění činnosti. •Ostatní faktory mající vliv na výrobu a její efektivitu. \\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png POUŽITÉ METODY Metody použité v mé bakalářské práci : •Pozorování •Rozhovor s pracovníky •Analýza používaných dokumentů •Zavedení metody 5S •Gemba walk •Zamezení plýtvání ve zvolené výrobní hale \\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png DOSAŽENÉ VÝSLEDKY A PŘÍNOS PRÁCE Výsledkem a přínosem bakalářské práce byly schválené návrhy opatření a jejich částečná realizace, včetně odhadu finančních nákladů na jednotlivá opatření a návratnost investic. Návrhy opatření byly založeny na zkoumání a hypotézách uvedených v bakalářské práci a jejich souslednost byla strukturována dle závažnosti jejich zavedení od nejvyšší priority k prioritě nejnižší. \\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png NÁVRHY OPATŘENÍ 1/ Návrh na zavedení 5S ve výrobní hale a šatně (změna layoutu výrobního prostoru, barevné vyznačení zón, změna dispozice na šatně, navržení cenové kalkulace) 2/ Návrh na zavedení Gemby ve výrobní hale (vybavení – tabule a rozložení aktivit, frekvence a účastníci Gemby, eskalační proces pro urychlení řešení problémů, nastavení komunikace, cenové řešení) 3/ Návrh na posílení výrobního a technického personálu (zajištění optimálního stavu počtu zaměstnanců na směnu a jejich kvalifikace, zajištění pohotovosti klíčových podpůrných zaměstnanců – servisní technik, nástrojař, kvalitář) \\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png NÁVRHY OPATŘENÍ 4/ Návrh na odstranění plýtvání (Plánování výroby a zajištění potřebných zdrojů včas, školení personálu a dostatek informací, včasná a kvalitní údržba forem, navýšení kapacity metrologie, zajištění měření při víkendových a nočních směnách pracovníky výroby) 5/ Návrh pro zlepšení v oblasti nástrojárny (zavedení vícesměnného provozu a pohotovostí, manuály k formám v českém jazyce, školení zaměstnanců nástrojárny, plánování údržeb a oprav forem na základě výrobního programu) \\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png STRUČNÉ ZÁVĚREČNÉ SHRNUTÍ •Cíl práce odhalení slabých míst na základě zkoumání a analýzy zavedených procesů, navržení způsobů pro jejich odstranění, včetně celkové optimalizace •Hodnocené hypotézy: materiálový tok, manipulace s materiálem, výrobní prostory a jejich organizace, technologie a jejich využití, lidé a jejich znalosti pro provádění činností a ostatní faktory mající vliv na výrobu a její efektivitu. •Výsledek práce: analýza materiálových toků - zjištěna slabá místa, odstranění = vysoké investiční náklady, neakceptovatelné. Další oblasti - navržena a akceptována nápravná opatření + minimální finanční náklady • • \\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png ODPOVĚĎ NA OTÁZKU VEDOUCÍ BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Jak firma reagovala na Vámi navržené opatření? Nejvyšší priority a cenově dostupná řešení byla podpořena managementem firmy. Návrhy s nejnižší prioritou a vysokými finančními náklady byly posuzovány jako příležitost pro zlepšení a mohou být postupně zaváděny v období růstu firmy Konkrétní schválená opatření: •zavedení 5S, která byla již částečně realizována •nastavení Gemba walk ve výrobní hale č. 1. •odstranění zjištěných plýtvání •je projednáván návrh na posílení personálu a jeho následný rozvoj Pokud budou všechna navrhovaná opatření realizována, stanou se přínosem pro zvýšení efektivity současné výroby a také budou dalším nástrojem pro optimalizaci případné budoucí výroby. \\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png VYZNAČENÍ ZÓN HALA 1 - LAYOUT \\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png VYZNAČENÍ ZÓN HALA 1 – ZAVÁDĚNÍ 5S Obsah obrázku lednička, box, vsedě, malé Popis byl vytvořen automaticky \\DROBO-FS\QuickDrops\JB\PPTX NG\Droplets\LightingOverlay.png DĚKUJI ZA POZORNOST