Aplikace koncepce TQM ve vybrané společnosti
Autor práce: Samuel Malena
Vedoucí bakalářské práce: Ing. Ladislav Šolc, Ph.D
Oponent bakalářské práce: Ing. Jana Kovaříková
•Vysoká škola technická a ekonomická
•Ústav technicko-technologický

Obsah
•Motivace k řešení problému
•Představení společnosti
•Cíl práce
•Výzkumné otázky
•Dosažené výsledky a přínos práce
•Závěrečné srhnutí
•Odpovědi na otázky

Motivace k řešení problému
•Osobní zájem
•Rodinný podnik
•Investice do budoucna
•Ověření vlastních schopností

Představení společnosti
•Fima: Lersen CZ s.r.o.
•Obor: technické zařízení budov
•Zaměření: vývoj, výroba, prodej a servis
•Sídlo: Severní Čechy
•Certifikát: ISO 9001
C:\Users\Sam\Desktop\Bakalářská práce\compact_silber_modreLOGO_web.jpg
C:\Users\Sam\Desktop\Bakalářská práce\DELTA01_katalog.jpg

Cíl práce
•Navrh koncepčího řešení v oblasti TQM
•Zvýšení konkurenceschopnosti
•Návrhy změn a opatření
•Trendy do budoucnosti

Výzkumné otázky
•„Je potřeba zlepšit komunikaci mezi zaměstnanci na vertikální a horizontální úrovni?“
•„Dochází k důsledné kontrole kvality, aby se předcházelo lidské chybovosti?“
•„Je společnost konkurenceschopná v oblasti servisu, poskytovaných služeb, vývoje a výzkumu a
logistiky?“
•„Jsou zaměstnanci více motivování soft nebo hard managementem?“
•

Dosažené výsledky a přínos práce
•„Je potřeba zlepšit komunikaci mezi zaměstnanci na vertikální a horizontální úrovni?“
•
•Pozorování a rozhovory
•
•Parťáci – vůdčí role skupiny
•Mistr a vedoucí výroby – bez problému
•Ředitel – řešit problémy mezi „čtyřma očima“

Dosažené výsledky a přínos práce
•„Dochází k důsledné kontrole kvality, aby se předcházelo lidské chybovosti?“
•
•Pozorování
•
•Pracovníci si krátí práci
•Nedodržování metrologie
•Kontrola parťáky
•Tablety s výkresovou dokumentací

Dosažené výsledky a přínos práce
•„Je společnost konkurenceschopná v oblasti servisu, poskytovaných služeb, vývoje a výzkumu a
logistiky?“
•
•Matice IFE
•
•

Dosažené výsledky a přínos práce
•„Jsou zaměstnanci více motivování soft nebo hard managementem?“
•
•Pozorování a rozhovor
•
•Výrobní sektor - hard managament
•Ne vždy funkční
•Manažerská část – soft management
•Cyklicky se opakující krize

Závěrečné shrnutí
•Cíl práce splněn
•Zlepšení vertikální komunikace
•Kompetence parťáků
•Průmysl 4.0
•Zvýšit zájem absolventů
•Měsíční a roční bonusy
•

Odpovědi na otázky
•Jakým způsobem by měla být zařazena kontrola kvality do kompetencí parťáka?
•Proč navrhujete tuto činnost přiřadit právě této pozici?

Děkuji za pozornost