Materiálový tok a analýza inventarizačních rozdílů ve firmě
RB trans s.r.o.
Autor bakalářské práce: Monika Dinhová
Vedoucí bakalářské práce: Ing. Jiří Čejka, Ph.D
Oponent bakalářské práce: Ing. Martin Stach
Vysoká škola technická a ekonomická
Ústav technicko–technologický

Motivace a důvody k řešení tématu
uČasté logistické prostoje
uZastavení výroby
uOhrožení zákazníka
u

Cíl práce
uHlavním cílem navrhnout taková opatření, aby došlo
k minimalizaci inventarizačních rozdílů uAnalyzovat současný materiálový tok od dodavatelů
až po konečného zákazníka uDefinovat v jakém úseku materiálového toku se tvoří inventarizační
rozdíly

Současný materiálový tok
a jeho nedostatky
uNestandardní objednávání materiálu
uNedostatek kanban karet v oběhu
uŠpatné množství ks na kanban kartách
uNesprávné značení SM
uNeřídí se MIN a MAX spotřebou materiálu v SM
uŠpatné množství v dodávkách KLT boxů

Současný materiálový tok



Hypotézy
uPři zavedení skenovacího systému a systému kanban dojde k:
uSledovaní oběhu kanban karet
uZefektivnění materiálového toku
uMinimalizaci inventarizačních rozdílů zhruba o polovinu
uZamezení logistických prostojů

Navržené opatření
uSkenovací systém pro sledování pohybu KK včetně materiálu
uZajištění fungujícího systému Kanban pro zajištění plynulého materiálového toku tzn.:
qZlepšení označení SM
qVýpočet a tisk nových KK s nově značenými pozicemi v SM se správným množstvím
qDefinování MIN a MAX množství KLT boxů v SM

Dosažené výsledky



Závěrečné shrnutí
uMinimalizování inventarizačních rozdílů zhruba o polovinu
u
uFungující a efektivní materiálový tok
u
uSnížení logistických prostojů
u
u
u

Děkuji za pozornost



Doplňující otázky
uOtázka  vedoucího práce:
uJakým způsobem oceníte vzniklý inventarizační rozdíl - přebytek?
u
uOtázky oponenta:
uKonzultovala jste Váš návrh s vedením společnosti?
uZvažovala jste použít i jiný systém k úspoře nákladů než systém KANBAN?
u